作為一個合格的職場人員，要把“沒做完事”看作是自己的最大恥辱，避免“沒做完事”的發生。
“沒做完事”發生一般會有這樣幾種原因：
1.計劃本身的環境條件、目的發生了變化，原來製定的計劃沒法推進下去了。
2.事情與事情交叉，推進的過程中搞亂了，把有些事情給忘了。
3.要做的事情太多了，超出了你能做事的時間。
4.責任心不強，被自己拖掉了。
這其中第一、二種出現的情況比較多，第三種情況有，但不太多，第四種情況就不太多了，如果有，這種人估計也給炒了魷魚了。
要避免“事情沒做完”的發生需要記得這樣幾條
第一條：
當你發現正在做的事情發生了變化的時候，原來的計劃已經沒有辦法推進，千萬不要放在那裏不管了，而是要及時與你的主管溝通，把計劃無法繼續推進的原因、理由充分溝通清楚。這樣由主管來決定是調整計劃，還是停止計劃的執行。
《呂氏春秋》上有一句“法有要與時也”，法是這樣，任何計劃也是這樣，當那個“時”發生變化的時候，計劃也一定要變。
與主管及時溝通的意義是什麼呢？
如果主管告訴你計劃停止了、調整了，你就可以終止這件事情，開始另外一件事，這樣，事情就會有一個結果。
要是你遇到一個猶豫不覺老是在那裏做思想鬥爭的主管，如果主管沒有答複你，那你的責任已經沒有了，但是你需要保留好你與主管的溝通紀要，那是證明你已經盡責的憑證。
第二條：
當你同時做幾件事情的時候，這個時候能救你的，就是你的良好職業習慣，還記得我們在前一章講的小簿子嗎？對！就是那本記載你每天“要幹什麼”以及“幹了什麼”的小簿子。別小看這本小簿子，它是能幫助你做再多事情也不會亂的秘密武器。
因為，這本小簿子，要求你每天晚上總結一天工作，這種總結其實是一個係統的思考：分析分析做了哪些工作？→哪些沒有做完?沒有做完的原因是什麼？→應該如何處理？→後續工作是什麼？→第二天新的工作是什麼？有了這些思考，相信再多的工作都不會遺漏，都能有條不紊地推進。
所以別小看了這本小簿子，好好用它，它是你的秘密武器，它能幫助你“結果追蹤”，按照我們講的方法去用，任何事情在它的作用下都會有結果！你要堅信這一點！
第三條：
如果你的主管覺得你特別能做事——這種事絕對很容易會發生的，特別是你看了本書並開始實踐以後，給你安排了不少事情，你可能會忙不過來了。我想給你一個建議，再忙也不要向你的主管說：“就是不睡覺我也忙不過來了”。當然不可能不讓你睡覺的。要玩命一樣地工作，但是並不是真要你的命。
這時你要學會一條“請求支援”，一個人是需要組織的，特別是在工作的時候。主管總是一不留心就給特別能幹活的下屬安排太多的工作。這時，你要學會向主管發出支援請求。這樣主管就會知道，啊呀，給小丫頭布置的事情太多了，自然會給你解決的。
記住“工作太多幹不了”與“請求支援”是兩個截然不同的概念。
前者是：你認為自己幹不了，你承擔不了這些責任了。
後者是：給我人手我依然能把事情做好，承擔責任。
這兩個不同的概念會給你帶來不一樣的結果，在主管的心中會留下不同的感受。這種區別你要好好體會一下。
在職場中“做完事”與“確認事”一樣，是個很重要的概念，必須牢牢記住。
什麼叫職業人？不是因為你能做事，而是因為你能做完事！記住效能決定價值，就好比商品一樣，隻有有銷路的商品才有價值，沒有銷路的商品是負價值，因為為了存放、處理這些沒有銷路的商品，還得為它付出費用。同樣道理，職場人的價值由她的職場效能決定。項目、團隊、客戶、股東都是因為你不斷做完事，才會獲得利益。不是因為你做過事而獲利的，如果你隻是做過事而不是做完事，那你就和沒有銷路的商品一樣，你不僅消耗了公司給你薪水，而且還在消耗公司的其他投入，這種職場人的價值是負的。
所以作為一個職場新兵，在入職的時候就需要把這樣的概念烙入你的大腦，並牢牢記住——做完事。