我們普遍缺乏腦能。
我們平時的“反應”思維是不太消耗腦能的，處在“反應”思維狀態中，我們並不感到自己的腦能不夠，但是你一旦要進入洞察思維狀態，做一些深度的思考，你馬上就會覺得腦能不夠了，最明顯的現象就是老是覺得困、想睡睡，這就是腦能不足的表現。
我們一般人平時很少進行洞察思維，所以普通人的腦能普遍處在不足的狀態，所以想要進行洞察思維，就需要提升腦能，當腦能足夠強大的時候，我們就能隨意地進行洞察思維，而且可以進行很長時間的洞察思考。
腦能決定著一個人、一個民族的生存質量。
腦能，是個很稀缺的資源，隻是我們以往都不太了解，也不太進行有意識的訓練，我們一般人注意力都不太能集中太長時間，其背後實際上是腦能不足的表現。
一個人的體能強，這個人就被認為是身體強，一個民族的人的體能強，這個民族就被認為是強壯、健康的民族，但是這些隻是表麵的。一個人的腦能強才是真正的強，一個民族的人的腦能強才是真正強大的民族。
一個家庭安定、和諧的本質是更多地消耗腦能、處在洞察思維中的理性結果。一個家庭動亂、衝突的本質是，處在反應思維中的消耗情感的感性結果。
職場訓練洞察力的專用工具
練出你的概念能力
練出你的邏輯能力
練出你的洞察心態
練出你的“腦能”
“職場練洞察”模型介紹
“職場練洞察”模型填補了職場洞察力培訓與“會做事”培訓的空白：
公園適合鍛煉身體，但是隻是進入公園，並不能鍛煉你的身體，還得有鍛煉身體的方法，隻有方法正確，並堅持鍛煉才能起到鍛煉身體的作用。同樣道理，職場適合鍛煉洞察力，但是隻是進入職場，並不能鍛煉你的洞察力，還得有鍛煉洞察力的方法，隻有方法正確，並堅持鍛煉才能起到鍛煉洞察力的作用。“職場練洞察”模型就是幫助你在職場鍛煉洞察力的正確方法。隻要你能在職場中持之以恒地運用這套模型，它就能幫助你練出概念能力、練出邏輯能力、練出洞察心態、練出“腦能”……
“職場練洞察”模型不僅能幫助你鍛煉洞察力，更為重要的是，它還能幫助你練出在職場中“會做事”的本事。
現在，職場新人的培訓內容都局限在某個行業、某個職位上很具體的應知應會，屬於讓職場新人“會做什麼事”的培訓。對於受培訓的新人來說，這樣的培訓就有問題：第一，這樣的培訓對鍛煉洞察力的幫助很小；第二，因為一個人進入一家企業，在這個企業待一輩子的可能性很小，可能在30歲之前，她會在不同企業、不同行業中去選擇。這樣的培訓方式就帶來了一個問題。她以後的職場選擇就隻能在相同行業中、相同的職位中選擇。如果，她想換個行業、換個職位，她就又變成了新人，又要重新接受“做什麼事”的培訓。這對個人來說就很不利。所以，對於職場新人來說，“會做什麼事”很重要，更重要的是你“會做事”。
“會做什麼事”：你隻能被局限在你所會的這件事所在的行業、企業、職業上。
“會做事”：則不同，你掌握了做事的內在規律以及方法，這樣不管你到什麼行業、企業、職業，你都可以勝任工作，這樣對你來說，可供你選擇與發展的職場範圍變得寬廣了。更為關鍵的是，“會做事”能夠幫助你開發洞察力。所以學會“會做事”要比“會做什麼事”更為重要。
“會做事”的培訓在目前的職場培訓中是空白的。此外，以培訓、發掘新人洞察力為目的的職場培訓，目前可能更是一種空白。
職場練洞察的模型包括了兩個部分：
上麵一個部分是“做事循環圈”。在這個圈中包含了“確認事”、“快做事”、“做完事”、“總結事”、“記錄事”環環相扣的五個步驟，熟練掌握這五個步驟，你一定能掌握“會做事”的規律與方法。
在我們自己的職場生涯中最大的體會是，職場工作與日常生活不僅僅是時間、地點、內容的不同，最為根本不同的是觀念、心態的不同。從某種角度來看，在生活中的你與在職場中的你是兩個截然不同的你。在職場中你想要進步、發展，你就必須在職場中建立與生活中的你截然不同的觀念與心態。
簡單地說，你生活中的觀念、心態與你的職場是不匹配的，你要為你的職場匹配相應的職場觀念、心態。有些職場人員一直很難突破職場進步的障礙，其根本原因在於他們錯誤地把一些生活中的觀念、心態帶到了工作中。
職場練洞察模型的下部分就是“職場心態”，它包括了“我的責任”、“不與人爭”、“為人著想”三個部分。建立這樣的觀念與心態對做好“做事循環圈”是非常有必要、非常有幫助的。
“做事循環圈”與“職場心態”組成了一個完整的“職場練洞察”的模型。真正掌握了它，一定會幫助你訓練好洞察力。訓練出洞察力，不僅能取得職場成功，還能幫你成為“富太太”。
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