5．改善領導與服務的關係。所社人與人的關係領導是關鍵。我所領導以帶頭服務來改變過去口頭指揮的工作作風。在“攻堅戰”中，所社主任身先士卒，承擔全行最邊遠、清收難度大的村的清收任務，親自帶領農金人員下鄉，晚上秉燭收貸，並隨時幫助農貸員解決遇到的有關問題，協調全麵工作。理順了大家的思想情緒，激發了工作熱情。
二、搞好“五方配合”
——與黨政部門配合。由於改善了與黨政的關係，信貸清收工作得到了當地黨政的大力支持和配合，成為當地黨政領導關心的一項工作，使信貸清收工作加強了行政手段。如羊路鄉的黨政領導同誌利用各種會議動員、強調此項工作，還就各項貸款的清收提出了很好的建議。各村支部書記、村主任親自帶著農貸員走家串戶，虎紅灣村支部就協助營業所收回舊貸182筆，1．1萬多元。同時營業所農貸員還協助鄉財政收回牧業稅3000多元。
1．與支行有關股配合。我們積極與支行信貸股配合，出動宣傳車深入各村進行宣傳動員，在信貸政策、原則、利率執行檔次、信貸法規等方麵與其統一口徑。尤其在鄉企貸款上，我們與信貸股共同落實債務，解決曆史遺留問題，確定還款期限，補辦抵押或擔保合同。
2．與依法收貸配合。為了擴大宣傳麵、縮小起訴麵，我們緊緊與縣依法收貸小組配合，深入村莊一麵宣傳，一麵清收，效果很好，驚醒了“睡眠戶”，震動了“觀望戶”，拔除了“釘子戶”。
3．與信用社配合。根據貸款在各村的分布情況，實行分片包幹、定員、定責，統一行動。信用社承包片上的銀行貸款由信用社代收，營業所承包片上的信用社貸款由營業所代收。這樣互相配合，一方麵彌補了營業所信貸人員力量不足的困難，另一方麵信用社代理收回的舊貸可免息使用兩年，彌補了資金困難。
4．內外勤結合。過去內勤與外勤之同相互照應不夠，在“攻堅戰”中，我們十分注意內外勤的配合。農貸人員下鄉催收，會計人員內部坐收，做到相互關照兩不誤。
三、做到“五個突破”
1．突破內部清收關。在清收舊貸過程中，首先要求內部職工或家屬還清此項貸款，由於清收堅決，既促進了內部人員抓清收舊貸的緊迫感，又擴大了對外宣傳的影響力。
2．突破鄉村兩級幹部清收關。先從鄉級幹部清收，不還者從工資中強行扣收。並利用村上學校、清真寺等公共場所當眾清收村幹部貸款，從而影響和帶動了一般群眾。
3．突破“釘子戶”“賴債戶”清收關。對於那些有錢不還，有意拖欠貸款的抵債、賴債戶，所社集中力量有針對性地組成清收小組或配合依法收貸小組依法強製清收。攻破了難點，打開了缺口。
4．突破沉澱大的村或戶清收關。為避免分散力量打消耗戰，我們把積欠多的村和戶作為突破口，下大力清收。因清收一筆舊貸大戶等於清收幾戶或十幾戶欠貸小戶，做到事半功倍。
5．突破村社有威信、有影響力貸戶的清收關。向他們講清政策；灌輸法製觀念，直接清收，以其影響一般貸戶。
總之，我們在舊貸清收“攻堅戰”中，層層動員，調動各方麵積極性，采取措施，在這個人均收入百元左右，人均負債56元，並且貧困麵占較大比重的鄉搞活了一部分信貸存量，這與所社信貸人員的辛勤勞動是分不開的。由於我們抓新貸不忘抓舊貸，抓大額不忘抓小額，目前，我鄉已出現了守信用村、戶，無舊貸村、戶。我所為優化增量，支持當地經濟發展，實行集約化經營奠定了一定的基礎。