王團營業所植根於貧困地區，過去由於經濟、政策、管理等方麵的原因，形成了大量非正常貸款。一麵負債經營，一麵農業信貸大量沉澱，不能正常周轉，形成很大反差，並成為全縣1982年前舊貸沉澱量最大的三個所之一。
1989年，我所通過清資建製工作，信貸資金占用形態中非正常貸款占全部貸款的49．3%，僅農戶呆滯貸款就分別占全部貸款的27%和農戶貸款的91．5%。而且分布王團、羊路兩鄉的35個村，涉及6000多戶（筆），部分農戶曆年形成的貸款中，有的多達7筆，量大、麵廣，清收難度大，且有加大的趨勢，資金清改形勢十分嚴峻。因此，盤活存量清收舊貸勢在必行。支行下硬指標考核，營業所當硬任務完成。我們按照支行要求依靠政策和地方黨政及各村的支持協助，理順各種關係，發揮所社整體優勢，調動各方麵的積極性，收到了很好的成效。1989、1990兩年共收回1982年前舊貸2135筆，11．56萬元，使生產責任製後的原集體分攤款下降27%，連續兩年成為全行清收舊貸最好的所。並由此推動了全所的各項貸款清收，從而使全所各項指標均順利完成。我所1982年前舊貸幾乎全是農村生產責任製前的原集體分攤款，由於政策性強（政策變更，使集體債務轉移到個人）、社會麵廣（幾乎每個農戶都是債務人）、債務關係複雜（涉及原集體財產分割）、落實不全麵（分攤不盡合理，手續不夠健全），又經過七八年的清收回落過程，使這塊資金清收嚴重滯後，成為一個死角。因此，我們在實施“攻堅戰”總體方案中，進行了全方位的考慮，有重點有針對性地注意理順各種關係，調動各方麵的積極因素，主要改善了“五種關係”實現了“五方配合”，做到了“五個突破”。
一、改善“五種關係”
1．改善與黨政關係。整頓信用的關鍵是理順各種關係。首先改善與地方黨政的關係，取得黨政領導的支持和村幹部的協助，由於一段時期，我們的業務工作基本上與鄉政府工作脫節，在信貸工作上唱“獨角戲”，沒有納入政府工作議事日程。為了改變這種現狀，主動向鄉黨政彙報我們的信貸工作，並認真聽取意見，近兩年來，收到了很好的效果。我們圍繞鄉政府農業生產計劃和布局重點，在信貸資金上予以配合，鄉黨政根據我們提供的底數，向各村強調落實資金清收任務。同時，我們還成立了以鄉長為組長，營業所主任為副組長，信用社主任、派出所所長、部分村支部書記為成員的信貸資金管理清收領導小組，加強了信貸工作的行政管理。
2．改善行社關係。信用社資金底子薄，積累少，經營困難，靠銀行貸款過日子，而營業所業務量大，人員少，需要信用社的協助。為了理順所社關係，發揮整體優勢，我們采取所社統一安排資金，幫助信用社搞好核算，提高管理水平，減少工作壓力，渡過資金難關，使王團信用社扭轉了多年的虧損局麵，1990年實現了盈餘。兩年來，王團、羊路兩社幫助我所收回呆滯貸款11萬餘元，改變了前些年各自為戰的偏向，做到所社清收貸款“下去一齊抓，回來再分家”。
3．改善人際關係。包括改善社會人際關係與內部人際關係。樹立為大多數人服務的思想，改變工作作風，以良好的職業道德優質服務於民。通過信貸工作聯係千家萬戶，建立正常的人際信用關係，密切了幹群關係，提高了我所在當地的知名度和影響力，使收貸工作得到了大多數群眾的理解和支持，消除了過去的偏見。在所社內部做好思想政治工作，以增強主人翁責任感。做到職工不分內外，團結一致，官兵一致，平等相處，發揮了群體的優勢。
4．改善與貸戶的關係。前些年，所社對部分欠貸多的村和戶實行凍結貸款措施，有些貸戶有錢也不還，結果造成相互關係僵化。我們通過宣傳動員，收貸與微量啟動結合，有收有放，逐步理順了信用關係，改善了與貸戶的關係。