是的，當我們沒有成功時，我們應該真誠地為走向成功的人鼓掌；當我們走向成功時，更要學會為別人鼓掌。相互鼓掌才能相互提高，當你善於為別人鼓掌時，才會獲得更多人的喝彩。
成就別人，就是成就自己
一個人的成就一定與自己的努力密切相關，但沒有工作夥伴的支持與配合，光靠自己努力、靠孤軍奮戰而贏得勝利很難。
職場就像一個舞台，即使是獨舞也是需要舞美、燈光、音響與舞者最佳的配合，每個細節的配合都做到優，才使表演得以成功。一個人的成就一定與自己的努力密切相關，但沒有工作夥伴的支持與配合，光靠自己努力、靠孤軍奮戰而贏得勝利很難。
一個成功的經理人，有時並不意味著必須能力出眾或者素質全麵。但有一項能力卻是必須具備的，那就是駕馭能力。對管理者來說，下屬是自己的一麵鏡子，也是延伸自己能力的載體。
管理就是把自己的事交給別人去做。“管理”兩個字，重在理，而不是管。理清頭緒，確定目標，認清方向，利用別人的優勢，這樣才可能用正確的方法把工作在盡可能短的時間裏做得最好，同時也可大大提高工作效率。
合理的授權從本質上來講是在充分利用下屬的優勢。
授權的關鍵在於知人善任，正確的事需要正確的人來做。從某種意義上來說，沒有不好的員工，隻有不好的管理者。每個員工都會有自身的優缺點，管理者的職責就在於合理地利用每個人的優勢。
每個人都有尚未挖掘出來的潛力，在現有基礎上挖掘員工潛力能夠很快提高員工的效率。而要達到這一目的，最好的辦法之一就是多讚揚你的員工，讓他們每一個人都認為自己是最好的。
美國著名女企業家瑪麗凱曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認可與讚美。”
既然已經授權，就要給予下屬足夠的信心。這樣才能讓下屬真正感覺到自己的作用。
日本鬆下電器總裁鬆下幸之助的領導風格以罵人出名，但是也以最會栽培人才而出名。
有一次，鬆下幸之助對他公司的一位部門經理說：“我每天要做很多決定，並要批準他人的很多決定。實際上隻有40%的決策是我真正認同的，餘下的60%是我有所保留的，或者是我覺得過得去的。”
經理覺得很驚訝——假使鬆下不同意的事，大可一口否決就行了啊。
“你不可以對任何事都說不，對於那些你認為算是過得去的計劃，你大可在實行過程中指導他們，使他們重新回到你所預期的軌跡。我想一個領導人有時應該接受他不喜歡的事，因為任何人都不喜歡被否定。”
作為一名管理者，你必須懂得增強下屬的信心，切不可打擊下屬的積極性。應極力避免用“你不行、你不會、你不知道、也許”這些字眼，而要經常對你的下屬說“你行、你一定會、你一定要、你會知道”。
信心對人的成功極為重要，懂得加強下屬信心的管理者，既是在給你的下屬打氣，更是在幫助你自己獲取成功。
此外，切記不要處心積慮地去壓製你的下屬，任用比自己強的人不僅是一種健康的心態，同時也是自己向他人學習的捷徑。
在美國廣告業的一次董事會上，廣告業創始人、馬瑟公司總裁奧格爾維一反常態，沒有開篇就切入廣告業的主題，而是出乎意料地在每位董事會成員的麵前放了一個玩具木偶。他對麵帶困惑的董事們微微一笑，然後說：“請把你們麵前的木偶打開看一下。”每位董事都把木偶打開，發現裏麵還有一個小木偶，再打開小木偶又出現了一個更小的，最後，在一個最小的木偶裏麵發現了一張紙條，有人抱怨：“這是在開什麼玩笑？”再看這張紙條上麵寫著：“如果你永遠都隻選用比你水平低的員工，那麼我們的公司將有危險成為侏儒公司。反之，如果你錄用水平比你還要高的員工，那麼我們的公司將會成為巨人公司。”這時，每一個董事都恍然大悟，並陷入了沉思。