管理者不可能是全才，管理比自己強的下屬，其事業的成功機率往往更大。
鋼鐵大王卡耐基曾說：“你可以奪走我的金錢、廠房、機器，但是隻要我還擁有現有的員工，那麼，幾年之後我還是現在的我。”
管理者除了讓每個下屬人盡其才以外，還必須讓他們團結協作。這是個協作的社會，單槍匹馬縱使能取得階段性勝利，但要到達終點還必須協作。
生在音樂之鄉維也納的彼得·德魯克，經常把交響樂隊比喻成管理的最佳形式：整個樂隊隻有一個指揮，所有在座的幾百人，無論是小提琴演奏家，還是長管演奏家，看到的是一個總譜，大家奏出的是一曲和諧的交響樂。
對一個企業而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味和苦澀的。人與人之間的合作可以使我們實現單個人不能達到的目標。
很久以前，一位希臘國王有十個兒子。這十個小夥子個個都很有本領，難分上下。可是他們自恃本領高強，不把別人放在眼裏。
國王見到兒子們這種互不相容的情況，很是擔心，他明白敵人很容易利用這種不和睦的局麵來各個擊破，那樣一來，國家的安全就懸於一線了。國王一天天衰老，卻找不到讓兒子們團結起來的辦法。
一天，久病在床的國王預感到死神就要來臨了，他也終於有了主意。他把兒子們召集到病榻前，吩咐他們說：“你們每個人都放一支箭在地上。”兒子們不知何故，但還是照辦了。國王對大兒子說：“你隨便拿起一支箭折斷它。”大王子撿起身邊的一支箭，稍一用力，箭就斷了。國王又說：“現在你把剩下的九支箭全都拾起來，把它們捆在一起，再試著折斷。”大王子抓住箭捆，折騰得滿頭大汗，始終也沒能將箭捆折斷。
這時國王語重心長地說道：“你們都看得很明白了，一支箭，輕輕一折就斷了，可是合在一起的時候，就怎麼也折不斷。隻有你們十個人聯合起來，齊心協力，才會產生無比巨大的力量，可以戰勝一切，保障國家的安全。這就是團結的力量啊！”
兒子們終於領悟了父親的良苦用心，國王欣慰地點了下頭，閉上眼睛安然去世了。
據統計，諾貝爾獲獎項目中，因協作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設立的前25年，合作獎占41%，而現在則躍居80%。
你可能無法保證你的員工都是最優秀的，但至少要保證他們之間能夠進行良好的協作。
一個團隊僅有良好的願望和熱情是不夠的，還要依靠明確的規則和溝通來分工協作，才能形成合力，才能保證1加1至少不小於2。
有合力，才會有戰鬥力。擁有一個有戰鬥力的團隊的同時，你也離成就自己不遠了。
終極贏家的十八項修煉
關心社會就是關心你的事業。
（1）如果你嚐試著去理解各種文化的價值，就會發現它們的共同點；
（2）如果你分析了事實資料，就會發現誠實和可靠對你有益；
（3）如果你從各個角度分析案例，就會發現公平的好處；
（4）尊重同事是最明智的投資；
（5）要提高生產效率，請提供安全健康的工作環境；
（6）要取得別人的信任，就讓你的行為透明化；
（7）你出於忠誠表達異議，可以將你所在的機構帶向正確的方向；
（8）隻有尊重了每位利益相關者，公司的裁員才是有效的；
（9）創立你的品牌，進行公平競爭；
（10）通過建立新的社會保障製度，可以縮小貧富差距；
（11）如果你反對歧視，就能提高產出和利潤率；
（12）如果你保護了知識產權，企業的所有利益相關者就能得到他們應得的份額；
（13）不斷發生的信息科技變化要求有新的忠誠；
（14）如果你的公共關係策略表現了你力求質量和卓越的努力，它就能確保你的聲譽；
（15）如果你減少賄賂，你的經濟成就就能建立在紮實的經濟基礎之上；
（16）長期成功亟須你對環境的持久關注；
（17）培養敏銳的辨別能力和良好的行為習慣；
（18）關心社會就是關心你的事業。