效仿亞馬遜改Android開源係統是最可能的渠道。擁有一個改自Android的Facebook自有移動係統，馬克將能夠順利推進自己的移動戰略，應用中心、支付服務、廣告平台都將付諸實際。以Facebook的黑客文化，紮克伯格可能會隻做軟件，將硬件交予合作夥伴完成，而9億用戶則是吸引硬件廠商的關鍵因素。
馬克應對Facebook最關鍵挑戰，推進移動平台戰略的四大舉措就是：改善現有移動體驗，打造跨平台應用中心，推出自有移動係統，收購整編競爭對手。
在廣告營收和移動戰略之外，Facebook還麵臨著新業務開拓的挑戰。誕生於8年前的哈佛大學宿舍，Facebook一路擊敗了Friendster、MySpace等競爭對手成長壯大，如今已經成為社交網站的代名詞。但上市也意味著Facebook進入了穩定期，怎樣開拓新的業務是馬克麵臨的長遠挑戰。
自2006年9月向所有用戶開放注冊後，Facebook的用戶數就開始了瘋狂的增長。2008年突破1億，2010年突破6億，2012年達到9億，Facebook在全球市場的擴張速度令人瞠目結舌。馬克規劃中的“全球理想國”已經初步建成，除了少數地區，Facebook已經在絕大部分互聯網市場占據了主導地位。但在急劇擴張數年之後，Facebook的用戶量增速不可避免地放緩；在互聯網服務在第三世界全麵普及，以及部分非貿易壁壘不被打破之前，Facebook的用戶量增長放緩甚至陷入停滯，或許會在相當長時期內停留在10多億左右。
Facebook在招股說明書中專門提到了中國市場；對於全球最大的互聯網市場中國，Facebook從來不掩飾濃厚的興趣。馬克本人多次來華“旅遊”，期間順訪了中國數大互聯網公司；華裔女友更是給他在中國網民心中增加了不少印象分。但在目前的監管條件下，即便Facebook願意做出改變，短期內也很難進入中國。
開放國界戰略基本成功，用戶基數增長放緩，Facebook的重心將是打破傳統的網絡界限，成為用戶網絡服務的入口。新開放平台開放圖景(OpenGraph)就是這一戰略的最重要手段。目前加入開放圖景的網絡服務包括圖片社交Pinterest、假期租房Airbnb、團購服務Livingsocial、畫圖遊戲DrawSomething等60多家網絡。
通過這一平台，用戶可以通過Facebook“無縫”接入其他網絡服務，更加便捷地與好友進行互動。簡單來說，用戶通過Spotify聽音樂，他的Facebook頁麵就會出現相關活動，好友點擊後也可以同時欣賞。
開放圖景讓Facebook實現了網絡世界開放，讓用戶可以通過Facebook網站享受到更多網絡服務，而用戶黏性的增強則是一家網站最為關鍵的要素。另一方麵，Facebook巨大的用戶基數也給諸多小創業公司帶來了巨大機遇。短視頻分享應用Viddy今年1月接入開放圖景後，用戶數以每天30萬人的數量繼續增長，兩個月內就從百萬級別增長到了千萬。
Facebook最有價值的要素是什麼？答案顯然是9億用戶和海量數據。大數據儼然已經成為社交網站時代的最熱技術，怎樣將用戶的狀態行為位置等紛雜信息處理分析為可用的圖表數據，怎樣以更好的方式搜索好友發布的即時信息，這是Facebook之後需要解決的難題。
一直以來，馬克都對Facebook擁有絕對控製權。盡管他隻擁有28.2％的股權，但卻擁有56.9％的投票權，這種安排讓馬克擁有Facebook的唯一決策權。但當Facebook上市後，如果股東利益與控製權之間發生衝突，很難說那些大股東還會同意讓馬克代表自己的股份投票。換句話說，馬克如果不能繼續創造出色的業績，他很可能失去對Facebook的控製權。
雅虎向左，穀歌向右，上市之後的Facebook會走出怎樣的弧線？廣告營收、移動領域以及新業務拓展將是Facebook在上市之後需要應對的四大挑戰。或許，年僅28歲的黑客馬克要走的隻有自己的路。