微軟中國研究院今天已升格為微軟亞洲研究院，成為微軟在海外最重要的研究基地，並由此獲得榮譽等身，被多家媒體稱為世界最佳實驗室。
如果以微軟設立在北京的微軟亞洲研究院的巨大成功來映襯首任院長李開複在這家研究院最開始所做的事情，我們本應該得出李開複隻是在適當時候、適當地點、適當公司做了一件適當事情的結論。
其實不然，微軟中國研究院的設立本身就是一項開創性的工作，過程中所經曆的問題之多、困難之具體、局麵之複雜，完全超出了我們所有人的事後想象。直到今天，這一切甚至都不具備可複製性。李開複在這個事情上所產生的巨大推動和其中顯示出來的對中國國情的契合、基於各方勢力平衡而顯示出的公關能力、在解決問題的周全性和有序性等諸多方麵，證明了他是任何一個謀求跨越地域形成自己全球影響力的跨國公司在中國進行本土化的最佳人選，微軟是這樣，Google也是這樣。
一個事情之所以能稱得上開創，是因為前麵沒有人做過，而一旦有人做了，則會出現別有洞天的局麵。
這樣的事情，往往是大家的認識水平不夠，視野不夠寬廣和深遠，直到外部環境改變了才讓大家對這個事情有新的認識、新的洞見，而提前有認知的行為，我們常用的描述是遠見卓識。
另一種可能則是這個事情雖然有美好的前景，會有圓滿的結局，但其實現的過程，往往會有很多艱難險阻，別說是具體進程中可能遇到諸多問題和困難，即便是開局，也會有這樣那樣難以想象的局麵遇到，讓人哭笑不得。由於對這些困難的擔心以及恐懼，很多人都不願意去嚐試，去麵對挑戰。這也是許多高智商、高學曆的人未必和很多開創性事情有足夠多匹配的原因所在，無他，思考得太全麵、考慮的方麵太多，以至於無法邁出第一步，更別談之後的諸多連環組合拳了。
簡單地說，要麼是無法認識到，要麼是沒有策略去實施行動，要麼是不敢去嚐試，而在微軟中國研究院這個事情上，李開複的遠見、勇氣和策略性都得到了完美的體現，不過，這其中最值得稱道的是李開複的遠見，因為，勇氣和策略都是基於遠見而產生的。
在李開複的諸多遠見中，回到中國是其中最有價值的一個。
毫不誇張地說，如果李開複沒有回到中國的這個念頭，那麼，李開複的人生斷然會被改寫。那麼，是什麼讓李開複有了回到中國的念頭，當時（20世紀90年代中後期）那麼多人為什麼不能像李開複那樣有遠見呢？
李開複在接受筆者采訪時提到他當時想回到中國更多是因為父親的期待。在前麵的章節中，筆者也講述了李開複在父命所托的驅動下做出從心出發的選擇的故事。但這顯然不是答案的全部，或者說，這隻是答案的另一麵。