也許隻是偶然，李開複在創新工場前的三次從心開始的選擇，有一個很明顯的共同點，那就是，選擇之前李開複的處境都不太美妙：
第一次從SGI到微軟，李開複遭遇了他職業生涯的第一次炒魷魚，如前所言，李開複是個細膩而敏感的人，這種人生打擊不論是對他個人還是旁觀者都讓人欷歔。
第二次是從微軟到Google，更是引起滿城風雨，微軟和Google竟然為他打起了一場長達半年的官司，這讓他還沒上任就成為媒體的公眾人物。
第三次從Google離職之前，“Google涉黃事件”讓李開複多少有些被動和尷尬，比起“牌照風波”、“逃稅風波”以及與其他高管之間的明爭暗鬥，這一事件由於牽扯到中美關係、中國60周年國慶、Google的價值觀等諸多複雜因素，讓李開複多少有些首尾難顧，你可以用狼狽或者煎熬這樣的詞去形容李開複當時的狀態。
耐人尋味的是，盡管李開複的開局不順，但結局卻總是無比美妙：微軟中國研究院後來升格為微軟亞洲研究院，成為微軟在海外最出色、關注度最高、成果和專利出品最多的研究機構；穀歌中國雖然沒有在中國市場取得對百度的勝利，但站穩了腳跟，市場份額得到了大幅度的提高，品牌認可度也得到了巨大的提升。
在本章中，我們關心的問題是，是什麼讓李開複能在自己相當困頓的情況下，通過自己的從“心”開始的選擇，讓自己的人生重新柳暗花明。對於大部分人來說，這樣的經曆（將自己逼入或陷入一個險境然後再聽從內心的選擇，再去奮力一搏）雖然未必要去主動嚐試，但我們每個人卻需要累積這樣的人生經驗。
這個答案就是李開複往前看的曆史觀和“世界是平的”的全球視野，更簡單更直接的說法是，李開複是一個相信中國必然崛起，中國將成為世界的創新中心的人，並積極投身其中，這種價值判斷甚至融入了李開複的血液，成為他之後人生中的脈動因子，也讓其本人成為中國創新的標誌性人物和重要推手之一。
不難發現，這種看問題的方式和與之形成的視野是李開複走出困境，形成正確的心選擇的開端，也是其一往無前、無所畏懼的理論支撐。
也就是說，如果我們掌握了李開複看待當下和未來的視角，形成他那樣的看待問題的視野的話，那麼，我們也能夠作出從“心”開始的選擇。
在李開複的人生中，進入微軟是具有人生轉折意義的選擇，是他人生最重要最關鍵的選擇之一，當然，這也是他從心開始選擇的經典案例。
這個選擇是其擺脫在蘋果和SGI長達八年不甚成功的職業生涯的開始，在之後的兩年，也就是其為微軟公司在中國研究院所做的卓絕工作讓他步入其職業生涯的快車道。而其在微軟中國研究院的實際推動和良好口碑也為其之後加入Google，幫助Google中國在中國這塊土地上落地生根起到很好的鋪墊作用。
更重要的是，李開複一下子被中國這塊開始迸發活力和創造力的土地給吸引住了，他本想在美國實現的個人理想和人生抱負，開始有了新的依托和陣地，他與中國的深厚情緣，就此結下。
1998年春天，背負巨額虧損的SGI壯士斷腕，新上任的首席執行官要求李開複在六個月內賣掉他管理的多媒體公司Cosmo Software。為此，李開複特地來到雷德蒙向微軟推銷他的公司，在李開複組建這家多媒體公司之初，他希望與微軟達成合作，軟件可以移植到微軟的“視窗”上。然而，微軟以“我們現在買來的技術應該足夠”為由拒絕了他，這次再到微軟，李開複希望微軟不會像當初新技術一樣拒絕他的公司，然而，微軟並不想購買他所推銷的多媒體公司，相反，他們對李開複更感興趣。