因此，尚品宅配的C2B更像是後互聯網時代的商業模式。當互聯網高度發達，全球凝聚成一個地球村，長尾效應依然可以帶來巨大的經濟規模，全球消費者的需求自動生成大量極具個性化的訂單，各個企業可以通過這種高度信息化和柔性化的生產線予以大量滿足。這相當於在傳統的工業精神的再度回歸：“大生產+大零售+大品牌+大物流”的C2B企業也許將再度湧現。
曾鳴教授認為，C2B是未來的商業模式，“要真正成為商業的主流模式，也許還需要10年左右的階段性發展”。 而尚品宅配不但是C2B的樣本，更是升級版。尚品宅配已大大超前了那些互聯網企業和當前的中國製造企業。
看來，尚品宅配之所以成為“老大”，不是因為它的定製第一，不是因為它成長最快，而是源於它的這種模式的超前概念。可見，尚品宅配是一家極具領袖氣質的未來企業。
紮根於現實的土壤
在中國，許多企業家堅信，企業太過超前往往是危險的、痛苦的。一方麵它要付出高昂的創新成本，卻可能享受不到創新帶來的紅利（模仿者甚眾）；另一方麵，探索一條前無古人的道路注定要承受那份孤單與寂寞。
好在強大的信息技術的積累讓他們跨過了一個巨大的門檻。在尚品宅配探索的過程中，信息技術首先掃清了他們服務消費者的障礙，不斷應消費者的需求設計，而且做到完全免費。這種技術儲備和低姿態策略大大吸引了消費者；接著他們迅速展開全國的連鎖加盟戰略，複製模式，疊加成功，這背後也少不了信息化這一數字神經係統的功勞；尤為關鍵的是，他們竟然憑借自己的軟件團隊，全靠自己試驗摸索，建立起國內首家全程信息化大規模定製生產係統，創造了不可思議的奇跡!
當尚品宅配的商業模式浮出水麵的時候，或許許多人覺得自然而然，並沒有什麼稀奇。但尚品宅配卻在摸索過程中建立起強大的技術壁壘。用自己的事跡向社會證明，無須引進外資或合資，無須擁有大規模資金或超前團隊，中國的自主創新也完全可以一舉領先世界，令中國乃至世界商業領袖們驚歎。
但同時，我們也應當看到，任何一個先進的思想或模式也必須要慢慢學習成長，不可能一開始就神勇無比。尚品宅配必須有銷售增長，有現金流足以應付技術不斷改進的投入，必須一步步摸索著企業運營的方式——因為哪怕一些細節的管理疏忽或怠慢，就有可能讓這個未來意義的商業模式“胎死腹中”。
這是一個崇拜創富英雄的時代，也是一個信奉成王敗寇的實證主義年代。
因此，在本書中，我們試圖將目光探向這個企業的成長曆程，他們在創造偉大商業模式的一些關鍵時刻與細節，其中的奮鬥、磨礪，其中的堅韌、勤奮與不懈求索故事；我們試圖將其中一個個鮮活的人呈現，使本書表現出某種多樣性：年輕人的成長、企業主的創業、經理人的管理、企業家文化……它不僅是一個商業模式的介紹，也是一個個人物組成的創業成長曆程，並解讀企業家率領團隊邁向成功的深層緣由。
偉大始於平凡，努力創造奇跡。
我們也深信，與C2B的模式相比，李連柱在管理上的方法並非原創，倡導的“家文化”也並非石破天驚，但它們已經與這一模式相融相通，緊密相連。可以說，沒有尚品宅配強大的執行力、不斷創新管理、在艱苦奮鬥中建立起以競賽為特色的娛樂精神，以及注重愛和分享的學習型“家文化”的建立，就不會有尚品宅配今天的成就。
當初他們的選擇和決定或者隻是偶然，但這些種子落到現實的土壤裏變成了必然。它們發芽吐綠、相互纏繞、扶持成長，也讓尚品宅配這個C2B商業模式樣本具有了生動的現實骨骼和迷人麵孔。我們切不可因為“商業模式”四字就認為找到了尚品宅配真正的奧秘，也不能將C2B解析為尚品宅配取得今天成就的唯一答案。
“看清楚這個世界，然後愛它。”用羅曼·羅蘭的一句話作為本書的結尾吧。雖然我們囿於能力和見解，隻能觸摸到尚品宅配曆史的局部、成功原因的點滴，但我們力求多元、多棱角、多緯度地呈現它。雖然它年青，成就還並不驚人，但它是一輪噴薄欲出的朝陽，更是絢爛壯麗的未來。而且，它將與我們一起創造一個屬於你我的新世界。
通過這本書，透過時間之河，你可以看清楚尚品宅配，然後，你會喜歡上它。
作為作者，我們有限分享的任務暫時告一段落；作為讀者，親愛的朋友，你的收獲曆程剛剛開始，馬上行動起來吧!
2013年1月24日夜於廣州