遍，合理不合理一目了然。比如說客戶如果個子比較矮，衣櫃就會說對不起，您的頂櫃設計太高了——就像一個小遊戲，很逼真，很好玩。當然，客戶也可以將這套軟件拷貝到自己的電腦上，自己在家玩，整個環境自己合成、預演一遍。
“我們也是在學習蘋果公司，從產品思維轉變成用戶思維，一切圍繞著用戶體驗。”李連柱說。
按理說，服務到這個地步，消費者應該滿足了，尚品人也已經盡力了，但尚品人依然不滿足，因為隨著時間的推移，智能手機正大規模應用，網絡速度正加倍提速，而網絡開始從電腦向手機終端轉移，他們已經迅速瞄準這一移動網絡普及趨勢，在研發相應的軟件和網絡平台，正試驗將這套服務從電腦上搬到手機上——實現移動式的家居定製選擇!
在李連柱的設想中，通過尚品宅配的雲計算，全國幾千個設計師每天上傳方案，平均數秒就可以生成一幅圖，這些方案既可以拿出來評比，優秀者存放庫裏，供各地的設計師使用。
下一步，他的雲計算將向全社會的設計師開放!
甚至，客戶可以自己量尺、提交方案，對雲服務器匹配的方案進行比較、滿意後自動下單、付款，這即可真正實現：自己的家居地盤自己做主!
不斷方便顧客，想他們之所想，讓他們徹底滿意，這是尚品宅配上上下下孜孜以求的目標。從創業之初便積累龐大數據庫，到不斷利用核心技術優化服務，再到響應時代的需求不斷改進服務顧客的方式，尚品宅配正以對待顧客的那份虔誠、用心與執著，滿足著不斷個性化的顧客需求，讓C2B這個理論上的設想變成了中國版活生生的現實。
而關於C2B模式的價值，還是用曾鳴教授的觀點解釋最為精確：“今天，在微觀領域，以淘寶和眾多誕生於互聯網的新型創業企業為代表，中國最有活力的一批企業正在快速地向C2B模式演進。這一過程充滿挑戰。但當這一模式真正成型，並充分釋放其能量的時候，那些今天還在猶豫是否要嚐試電子商務的傳統企業，或僅僅試圖把零售這一個環節搬到互聯網上的垂直B2C，可能將被徹底顛覆。而從宏觀來看，利用了互聯網技術的經濟模式，相對於傳統經濟擁有著更高的競爭力，它們在整體經濟中的占比將逐漸上升。這是C2B模式壯大的過程，是信息經濟逐步紮根成長的過程，也是未來幾十年裏最大的機會所在。”
“這是商業領域的大航海時代。世界各地的創業者與夢想家，一波又一波地‘出海’，努力探索未知的商業新大陸。”他甚至用少有的詩意化的語言加以描述，“這期間，構成商業舊大陸的那些曾經堅實無比的板塊慢慢消融，進而四分五裂。一些新的商業元素，則按照新的規則開始拚合，逐步形成商業新大陸的雛形。C2B模式的實踐者，無疑正是新大陸的第一批探索者。”
如此說來，“尚品模式”的價值遠未被中國社會各界所認識、並加以大規模推廣，因為即使是目前的互聯網企業（包括淘寶在內），也隻是走在通往C2B模式的路上，而李連柱已經率領他的無畏、激情、堅韌的尚品團隊將C2B的旗幟高高掛在這片“新大陸”的上空。
李連柱，是發現和開墾C2B模式這片新大陸的當代哥倫布嗎？