“雖然每天很忙很累，但我可以接觸到很多新的東西。似乎每一天都是新的。”黃豔芳說，“每天叫醒我的不是鬧鍾，而是覺得今天又可以做一件很有意義的事情。”
很多年前，周叔毅和李連柱在華南理工大學外麵擺攤招聘，當時遇到大學四年級的李嘉聰前來麵試，兩人故意難為他，嚴格地考試他，通過各種問題刁難後，李嘉聰被聘用，從軟件銷售起步，現在他已擔當大任，成長為尚品宅配總經理。
為了給老員工更多的崗位和平台，尚品宅配幾乎不空降。各級別的管理人員都注重自主培養。李連柱曾對李嘉聰說，你選對舞台就能展現自我。李嘉聰始終銘記這句話，現在他將該理念應用在下麵的員工身上，每個員工都要讓其能夠找到展現自我才華的舞台。現在的李嘉聰從來不炒人，在他的眼裏沒有沒用的人，沒有壞的員工，隻有沒管好的員工；即使這個員工在別人眼裏真的不行，李嘉聰仍然執著要用，看其優點，用其長處，或換個崗位，有個員工被他換過6個部門。因此，他所管的團隊流失率很低，“大家相互熟悉，工作起來默契，執行力自然高”。
副總經理張誌芳是個善於識人用人的導師。很多一開始不被別人看好的人，她大膽起用，委以重任，結果這些人都作出了驚豔的成績，直營部一部經理趙坤和三部經理李婧波就是她破格提拔的。
趙坤剛來的時候隻有19歲，實習的一個月每天隻有10塊錢補貼，她當時對此非常氣憤，想作出成績後再辭職。張誌芳找她談心，分享了自己的很多經曆，鼓勵她沉下心來，在這裏多學東西，用成績證明自己。趙坤後來發奮努力，不斷自我突破，成為公司第一個成交外單（海外客戶）和第一個成交工程單的員工，後來一步一步做到店長、經理。
李婧波剛來的時候是一名文員，大家都覺得她不適合銷售，她自己也一度這樣想，但張誌芳鼓勵她大膽嚐試，放手去幹。李婧波就抱著試試看的態度，在店麵做了一名家居顧問，客戶來了，她全身心投入，不管對方聽不聽，就是不斷換著法兒溝通，向他介紹產品和企業，居然通過一個個小單的累積成為店裏的銷售冠軍。後來，李又轉型做了管理，成為正佳店的店長、馬會店的創始店長。
現在的李婧波已是經理，走上管理崗位的她也注重培養員工，力求發揮每個人的優點，像設計經理李渤文和設計店長賴錦玲就是她帶出來的。賴錦玲坦誠她自己之前是個相當沒有目標感的人，隻想做個顧問做好本分工作就行了，但李婧波在身邊不斷地激發她：你應該朝著店長方向努力，這樣可以做更多的事情，可以拿到更多的工資，可以買房，可以更好地照顧家裏人。現在，賴錦玲竟然完全變了一個人，目標感很強，也順利實現了這些目標。
張誌芳說，我看人最關鍵的是看品質，太自我、注重自己利益的人我不會選其為店長。因為做管理必須要有付出，必須要有包容心，必須願意真心幫助別人。
正是因為不斷給員工提供發展平台，以及自己一級一級的內部培養，尚品宅配現在擁有一支非常穩定出色的管理隊伍，保證了公司目標的順利執行和圓滿完成。
甚至，每個設計師都可以在尚品宅配清晰地看到自己的晉升路線圖。
直營部的店麵設計師進來，共同的成長區間分為五級：見習設計師—助理設計師—初級設計師—中級設計師—高級設計師。到了高級設計師階段又分為兩條線路：一條線是技術路線—設計總監，設計總監有個人工作室；另外一條是管理路線—設計主管—設計店長，店長就可以管理團隊了。設計主管和設計店長分別有中級和高級之分，再往上走就到了經理級別，那就進入了另一個發展空間。
普通設計師每三個月一次考核，一是業績，一是技術，主要是成交率和客單價，根據三個月的業績綜合衡量決定是否晉級。有的人晉級很快，兩年跳了8~9個級別，成為設計總監。達不到晉級標準就維持原狀，再下個月考核，如果水平下降也會被降級。
總監級別和管理崗位按年度來考核，考核的內容不同，更為寬泛和全麵，涉及他所帶的團隊的整體表現。
與直營部店麵不同，直銷部新居網的設計師都是技術路線，初級—中級—高級，初、中、高級裏麵再分1級—2級—3級。像李連榮、朱雲龍表現很優秀了，但現在還是在中級。在尚品，設計師的升級很難，不僅要看業績表現，還需要時間積澱，中級一個季度考核一次，高級半年考核一次。
朱雲龍現在的願望是在設計領域做到最好，成為頂尖設計師，以後再慢慢轉型，做設計主管，然後再往上做管理。“公司發展很快，我們的機遇也很多。”李連榮對自己的未來信心十足。