0 5“老大”是我同學 為員工“挖洞”：洞越挖越大
尚品宅配“年紀”不大，但有很多“老”員工，他們一直跟著李連柱，跟著公司不離不棄，領導指到哪兒他們打到哪兒，揮灑著自己的青春和人生。
在早期尚品宅配的模式不為人知、相當艱難的時候，他們奮勇拚殺，硬生生通過掃街，通過親自裝櫃子、站櫃台的一不怕苦二不怕難的精神趟出一條道路。
用他們的話說，“我們不相信模式，但我們相信領導，所以相信領導所說的模式”。
“相信領導。”很質樸的一句話，背後凝結的信任與情感足有千鈞之重，這不但因為李連柱、周叔毅是他們的老師、老大，是一起和他們同喜共苦的戰友、同學，還有一個很重要的原因是，他們跟著李連柱似乎永遠有新目標、新舞台。這裏不會有天花板，可以盡情發展和發揮自己的才華，公司會不斷為他們提供新的平台和空間。
李連柱說，搞尚品宅配很大程度上是為了給做圓方軟件公司的員工創造更多的發展平台，“這就像挖洞一樣，你長大了，我就趕緊挖個更大的洞給你，你又長大了，我又趕緊再挖個洞給你”。
這也是李連柱在創辦尚品宅配之前，也在積極進入互聯網甚至想著開櫥櫃店的原因，在他心裏，似乎總迷漫著一種“老大”似的責任，他覺得有義務為每一個跟隨的人永遠保持成長的空間，因此他需要不斷“挖洞”，以便能夠包容每一位員工的夢想。
營銷中心經理黃豔芳追隨李連柱已經有12年。她說公司很多人選擇留在這裏，是因為老板不光想著自己賺錢，他經常會為你創造一些機會，關心你個人，幫你想出路。
2000 年，黃豔芳從一家外資公司跳到圓方軟件公司，相比外資企業的成熟規模，當時圓方軟件公司才20來人，很多東西不規範，她有點不習慣，幹了一年就想走了。當時的銷售經理李嘉聰就調她到當助理，助理這個崗位接觸全麵，而且可以學習不少新知識，她覺得挺新鮮，就一直待在李嘉聰旁邊。幾年後，整天圍繞著軟件策劃也倦了，她覺得興趣越來越淡，再一次迷惘起來。
令她沒想到的是，2008年2月，董事長李連柱突然對她說：“你來尚品宅配當營銷中心經理吧！”此時的尚品宅配開始漸具名氣，對她而言，這不但是家具業中一個新的領域，而且一下子被提拔到管理崗位，既是吸引力，也是很大的挑戰。
當時圓方軟件在27樓辦公，尚品宅配在23樓。雖然僅僅隔了幾層，但黃豔芳覺得需要邁過一個巨大的跨度。因為她剛去尚品宅配的時候，有些人把黃豔芳看成是一個“入侵者”：我們艱苦創業多年，路好不容易鋪墊好了，憑什麼你來坐享其成？“當時，我自己也有這樣的想法，很忐忑。”她坦率地說。
尚品宅配的工作她以前從來沒有做過，與圓方軟件完全不是一回事，黃豔芳必須一切從零開始。一度她也不相信自己，但董事長李連柱每次見她都是那麼肯定：“你可以的，大膽放手去幹!”她想，董事長敢用她肯定有他的理由：“我相信老板的眼光。既然給我了一個平台，自己就要用加倍的努力來證明董事長當初的選擇沒有錯。”
就這樣，在接下來的一年時間裏，黃豔芳像黃牛一樣埋頭苦幹，什麼工作都親自上，雖然有時與同事難免會產生一些摩擦，但令黃豔芳欣慰的是，大家都對事不對人，人心齊，都一心想著怎麼把尚品宅配做得更好。
何況，李連柱是她的堅強後盾。李連柱經常親自抓營銷中心，跟她們一起討論宣傳設計和修改文稿。她覺得那段時間自己受益很多，“很懷念那段時期”。
一年後，營銷中心取得了突出的成績，在2010年年初的年會上受到表揚，黃豔芳一顆心也總算放下來，“我覺得那個時候真正融入尚品宅配了，我是一個尚品人了。”她說。
營銷中心部門慢慢擴大了，原來六七個人時黃豔芳親力親為還能應付過來，現在人增多了，發現管理上有點力不從心了。正在她苦悶、無助的時候，2010年4月，李連柱又突然出現了，對她說，“這次‘拓普理德’培訓你去吧!”
說起這個培訓，黃豔芳覺得很自豪，也非常感激李董，因為她不僅是第一個參加“拓普理德”培訓的部門經理，更重要的是，這次培訓讓她收獲很多，知道了領導力最關鍵的是激發下屬的潛能，而不是事事自己單槍匹馬。
而且，她覺得自己很幸運，能遇到這麼好的領導，總在關鍵的時刻推她一把，讓她不斷前進。
有一次，黃豔芳的老公跟同事說起她，讓她觸動很大，“（黃豔芳）工作的確很忙，但成長得很快。這幾年，我是看著她成長的，能力上了好幾個台階。” 獲得老公的理解和肯定，她覺得自己的付出和努力都值得。