這樣安排並不意味著“成長樹”變成了一種工作考核，相反，由於“成長樹”的重要目的是為了幫助員工成長，因此，該活動非常注重員工心理的調適。比如，“成長樹”活動中間有一個心靈溝通環節非常有意思。這個環節往往在酒吧、小會議室或者辦公室進行，它不是很正式嚴肅的會議，6~7人一組，大家很放鬆，吃點零食，有坐著的，有躺著的。選定一個人，大家輪流一個一個“說”他，在過去一個季度有什麼樣的毛病或者什麼樣錯誤，有哪些需要改變。這是因為，一個季度結束，各個不同部門在溝通協作過程中，可能有很多看法甚至摩擦，為了彼此改進互助，大家都可以在這裏說出來。
心靈溝通環節有一個規則：被說的人不能打斷別人，不能辯解。等一組人全講完了，被講的人有5分鍾陳述。然後，大家輪流“說”第二個人。
這發源於培訓課上的一個遊戲“扒皮”，即六七個人圍著一個人輪番給建議、“批評”，可能很多人覺得這會讓人非常難受，畢竟不是每個人都願意接受“批評”。但在尚品人看來，這已經不是批評，而變成被幫助的一個重要環節，因為他們明白，有人願意批評你、為你照鏡子指出得失是一件非常有價值的事情。所以，雖然被大家“說”，但沒有一個人會覺得不舒服，心靈溝通就像一麵麵鏡子，自己可以知道別人眼裏對自己的真正評價是什麼，一兩個人可能有偏見，但六七個人都這樣說的話，就可以說明一些問題了。當然，發言的人也不會亂說。大家敞開心扉，很容易走進心靈深處。久而久之，一些人成為了很好的朋友。
這種“扒皮”活動尚品人執行得很認真，而且形成了他們鮮明的企業風格，麵對自己的問題和不足，接受大家的批評成為再普通和正常不過的事情。尚品人凡事不做則已，做起來就要認真、堅持，取得實質成果。心靈溝通環節從下午6：30開始，有的甚至一直持續到早上七八點，而且大家竟然一點都不會困，進行完這個環節之後，好像脫胎換骨似的。
人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業才是最終的大贏家。
——“聯想之父”柳傳誌
在成長教育學院總監郭子騫眼裏，他參加的“心靈溝通”最早的一次大概是淩晨3點結束，通常會進行到淩晨五六點。
大家夥挨個“批鬥”你，說說你有什麼好的有什麼不好的。大家敞開心扉，這種信任和幫助的感覺讓人震撼，每個人的進步也非常快。
乍一看，尚品人這樣“扒皮”似乎很瘋狂，但許多尚品人談及這個環節覺得受益良多。很多時候，這個部門不理解另一個部門，有怨言是源於不清楚、有誤解。但如果在心靈溝通會上說開了，對後麵人與人、部門與部門的合作有非常大的幫助，部門協作也會順暢許多，而且，還可以交一些好朋友。
這個環節就像一種心靈撞擊，聽的人不設防，說的人很酣暢，彼此照鏡子，是一種強烈的自我審視和自我修煉，也是一種真誠的互助。