2008年以後，尚品宅配內部的人不再提宜家，但最近他們又開始重提宜家了，因為太多行外人仍然不了解定製家居是怎麼一回事，依然把尚品宅配與宜家比照，到尚品宅配店麵看了感覺不錯，說“很像”宜家。
有一次，阿裏巴巴副總裁金建杭問李連柱，你的競爭對手是誰？李連柱答不上來，一是沒有想過競爭對手，二是真的找不到競爭對手。金建杭建議李連柱把宜家作為競爭對手。他介紹說，很多年前阿裏巴巴也找不到競爭對手，後來把沃爾瑪定為競爭對手，因為以沃爾瑪為對手很有好處，你會用心研究他們，發現自己差在哪裏或強在哪裏？“我們一研究就發現，原來沃爾瑪的物流世界一流。這一塊是阿裏巴巴的大弱項，於是趕緊加強物流建設，迎頭趕上，帶來了後麵更好的發展。”
這個建議對李連柱來說，猶如醍醐灌頂，他開始認真思考：也許將尚品與宜家綁在一起未必不是件好事。
現在，尚品宅配已喊出這樣的口號：我們是“可以定製的宜家”。突出了自己的“賣點”：尚品宅配這裏既有宜家產品的便宜、多樣組合的優點，又有比宜家多出來的可以實現完全的定製，以及更具價值的免費服務。
這樣做當然更多是基於一種競爭戰略，因為兩者雖然相似之處不少，但不同之處更多。尚品人驕傲的是雖然規模上無法跟宜家比，但尚品模式已超越了宜家。現在他們要做的是繼續打磨好自己的模式。“我們不可能再走宜家的老路，不可能再造一個宜家，我們就是要把自己的事情做好。”李連柱的QQ簽名是20世紀汽車大王亨利·福特的一句話：“最值得畏懼的對手從來不關注你，它隻專注自己業務的每個細節。”“如果我最初問消費者他們想要什麼，他們應該是會告訴我，‘要一匹更快的馬’。”
在公司市場部舉行的會議上，李連柱經常說，我們不要跟別人比價格，不要以為別人降價了我們也要降。別人是汽車也好，馬車也好，那是他們的事，我們卻是行業裏新造出來的火車。當初火車剛出來的時候可能連馬車都跑不過，但隨著時代的發展，兩者完全不可相提並論!