秦支持梅奧的提議，並通過工廠廠長伍德沃德（G．Woodward）安排奧斯本於1929年1月到工廠拜訪馬裏恩·李及其上司奧爾斯特羅姆（D．F．Ohlstrom）。一線主管預計會反對這項提議，所以在試驗性的工作開展以前，梅奧向他們和工廠委員會發表了講話。同時，奧斯本友好地對待工廠的醫生和護士。他們理解並讚同梅奧的計劃，但他們說，工廠管理層以前對相似的和有關的事務沒有給予過任何合作。奧斯本還發現，工人中有許多愛爾蘭裔和葡萄牙裔工人，為了防止他們內部打架鬥毆和變成搗亂分子，領班把不同國籍的工人混編在了一起。
梅奧就他的計劃發表了三次講話，每一次他都能使他的講話投合特定聽眾的興趣。他說，與關於人類的行為與體驗的知識相比，工作的機械化進步更快，工作勞累是一個反複出現的問題，需要對它進行科學的研究，它還引起許多不為人知的心理學和生理學問題，這些問題影響了生產、缺勤和員工的流動率。最好是通過對工人一天工作中的變化情況加以研究來解決這些問題。
1929年2月下旬，奧斯本和羅特利斯伯格為需要得到診療所幫助的工人量血壓，並傾聽他們的談話。在3～4月間，洛夫金加入進來。在白天規定好的時間裏，他也對在崗人員測量血壓，計算每個部門的平均阿迪氏指數，並記錄個體偏離平均值的差異，且把這些測量值與產量數字聯係起來。
洛夫金撰寫了有關這項研究的報告。阿迪氏指數與勞動量的消耗相關，它能夠顯示出所消耗的腦力勞動和體力勞動的比率。洛夫金原本計劃開展更多的研究，但是在1929年5月，公司的產品需求量下降了，隨後的公司重組使研究不可能繼續下去了。隨著商業蕭條的深入，工人的士氣下降了。部分地為了解決這個問題，梅奧被邀請回來，就上述報告的內容及涵義向負責勞資關係的官員講話。他主張采用他在西部電氣公司（芝加哥）那裏所看到的係統休息製度和麵談法，但是美國橡膠公司的生產經理對於這樣的建議不屑一顧。到1930年5月，商業蕭條差一點讓這家公司壽終正寢，梅奧與這個公司的合作停止了。