主持人：這裏涉及到財富觀的問題，怎麼看待錢。
陳逢幹：我把錢看得很淡，有兩種心態，一種是心要平，一種是心要狠，與人合作的時候，不要拿得太多，留部分給人家；與人打交道也要吃虧，這時心態要平。一個企業的發展，需要投項目，花這錢時要狠心，沒有錢拿高利貸也要花。狠心不是跟人家鬥爭的時候，狠心是在企業發展的時候，潛力比較大的時候，要狠心下決心的心。
主持人：有的公司每年都從淨利潤中提取一定比例設立專項資金，專款專用。
陳逢幹：這是規範的發展。
主持人：您設立專款占公司收益的比例是多少？
陳逢幹：我劃出百分之十幾或者二十幾去捐，做慈善事業首先要保障企業的發展，保障自己的健康。深圳有一個案例就是沒有顧及自己的保障，最後連治病的錢都沒有。做好事首先要保障自己的生活，沒有健康的身體，怎麼能發展呢？好多人不願提到這個，但我認為保護自己是第一位的。我如果能活20年，就能做更多更大的事情。
主持人：據我所知，您在寧夏設立的基金，每年要撥三百萬，能保障按時撥付嗎？
陳逢幹：目前來說沒有困難。我的企業在發展，通過貸款，總的資產還是有的。以後發展還需要更多的錢，基金這些錢還是能保障的。記得老家有個學校在我工廠旁邊，需要擴建，因為廠房門口正對著學校操場，周圍地方又不夠寬廣，建設工程難以順利開展。我當時想都沒想，就主動把自己廠房的圍牆拆了，讓出地皮供學校施工，不僅不要賠償損失，反而還捐出17萬元資助學校買桌椅。那個時候也正是我的企業最困難、快破產的時候。
當時我愛人反對我這麼做，但我相信我以後會有錢，這個學校困難需要幫助，我們應該盡力，這也是我們公司的經營理念。兩萬塊錢給學校，能解決學校的大問題，而對於企業，不過是在空賬上多一兩萬，沒有問題。幫助人是機遇，不是說每個時候都能送得出去，碰到有價值的事情，不管我有錢沒錢都要給，隻因為這是一個機遇。
主持人：您覺得中國現在個人做慈善事業有什麼困難？
陳逢幹：開始捐款的時候，稅務部門就會來調查，有錢的人這麼多，就你捐了，有時好事也會變成壞事，不敢做，怕捐錢多了家裏人反對你，親戚朋友們也反對你。但我相信政策會越來越好，相關法規也會定下來，能逐漸得到社會方麵的理解。這麼多年獲得的榮譽，使開始反對我的人都說我做的對了，理解需要一個過程。
主持人：對於慈善事業，您現在最想對受資助的人說什麼？
陳逢幹：我幫助的人，希望他長大以後，如果有能力，也可以去幫助別人。每年幫助700多個人，他們再去幫助別人，就是1500個人，他們再去幫助別人，大家這個愛心傳遞下去。和諧社會需要慈善，我水平不高，隻想把複雜的社會簡單化，記住他人的好，忘記他人家的不好，就是很簡單了。