計劃就是將組織在一定時期內的目標和任務進行分解，落實到組織的具體工作部門和個人，從而保證組織工作有序進行和組織目標得以實現的過程。
不管是單位還是個人，不管做什麼事情，都應該有個打算和安排。隻要有了計劃，工作就有明確的目標和具體的步驟，協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。計劃本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導作用，又有推動作用。
工作的內容越是複雜，參與實施計劃的行為主體和涉及的環節越多，越需要計劃性。
我國古代就有“凡事預則立，不預則廢”的思想。如果我們沒有根據當時所得到的信息而製定的未來計劃，我們就無法合理地行事。工作有計劃，至少可取得有序、協調、效率的優越性。有序、協調、效率的優越性也就構成了計劃的一般價值。
在績效管理的實施上，許多企業的準備工作是不充分的，甚至有些雜亂無章。在這些企業，績效管理隻有被用到的時候才被提及。每到年底的關鍵時刻，許多企業的人力資源部門都處在忙碌之中，忙著做表格，忙著發表格，忙著收表格，忙著存檔表格。一通忙碌下來，工作沒有少做，時間用了不少，怨言卻招致了不少，不但員工不滿意，就連平時共事的經理們都在挑毛病，企業高層似乎也在懷疑人力資源部門工作的質量，懷疑人力資源經理的能力。
之所以出現這麼多的問題，就是因為企業在做績效管理體係的時候沒有很好地進行績效計劃，沒有把績效管理當作一件重要的工作，忽視了它的重要性，忽視了計劃在績效管理中所扮演的重要角色，最終導致績效管理方案流產。所以，在實施績效管理前，企業應花足夠多的時間對績效管理做出計劃，對績效管理的實施方案進行全麵細致地規劃，使績效管理的執行有切實的依據，保證其落到實處。
績效計劃是績效管理體係的第一個關鍵步驟，也是實施績效管理係統的主要平台和關鍵手段，通過它可以在公司內建立起一種科學合理的管理機製，能有機地將股東的利益和員工的個人利益整合在一起，其價值已經被國內外眾多公司所認同和接受。隻可惜，這個工作被許多企業忽略了。
企業績效計劃應對企業如何運作績效管理做出深入細致的規劃，保證每個環節都有人負責，保證整個績效管理係統是可以監督和考核的。這個工作做好了，對績效管理方案的實施將大有裨益。
時間治理專家說，你用於計劃的時間越長，完成工作所需要的時間就越短。
這兩個時間存在著極大的相關性和互補性，就看你怎麼做，你是願意多花一些時間在計劃上以保證工作的順利和正確，還是願意多花一些時間去盲目地摸索最終一無所獲？很多人在這個問題上沒有一個清醒的認識，有很多人固執地認為完成工作才是當前所需，從而把大量的時間花在一些完全與效率無關的工作上。
為了使績效管理得到更好的實踐，企業管理層必須花時間做好績效計劃工作，計劃的時間越長，你成功的機會就越大。
生活中的管理箴言
1.績效計劃作為績效管理的一種有力工具，它體現了上下級之間承諾的績效指標的嚴肅性，使決策層能夠把精力集中在對公司價值最關鍵的經營決策上，確保公司總體戰略的逐步實施和年度工作目標的實現，有利於在公司內部創造一種突出績效的企業文化。
2.為了使績效管理得到更好地實施，企業管理層必須花時間做好績效計劃工作，計劃的時間越長，你成功的機會就越大。