堅持不懈地努力，努力，再努力。並且不是僅僅堅持不懈地努力，更要聰明地執行，講究技巧和策略。
好的策略、想法可以在任何競爭環境中使用，而不是僅僅適用於戰爭或者商戰。
如果能夠將明智的策略和想法用於生活中的每一件事情上，例如：做生意、找工作、政治、運動、遊戲、戀愛等等。並且有係統地掌握和執行策略原則，你將終身受用。
工作做得久了，總感覺沒有勁，見到同事就想躲開。根據一項調查，一個人工作一年以後開始會對所做的工作產生厭倦感。通常說來，那些表現強烈的工作厭煩情緒的人，往往有頭痛、乏力、疲倦、情緒壓抑、易激動甚至晚上難以入眠等嚴重症狀。
傑克是一企業的員工，他的工作就是每天處理同樣繁瑣的文件。年複一年，真實感覺就像吃“剩飯”一樣。
傑克現在感覺總想放棄自己的工作。
在一個朋友的勸說下，他閑暇時就去做休閑運動，看看書，聽聽讓人放鬆的音樂，再寫點隨感或者小說來消遣。傑克的努力沒有白費，不久他就找回積極進取的自己。
不會休息就不會工作。我們常說，身體是革命的本錢，如果你的身體垮了，那麼一切都完了，連點錢都點不動了，那麼再多的錢又有什麼用呢？好在傑克較早找到了改變不良狀況的方法。
35歲的Ben是一家貿易公司的部門主管。每天工作十幾小時，出差更是家常便飯。突然有一天，一向精力充沛的他發覺越來越多的困擾向他襲來：心悸、失眠、易怒、抑鬱，以前10分鍾就能解決的問題，現在卻要花費一個小時，他甚至對工作產生了極其厭倦的情緒，人也變得日益憔悴。Ben的情況如今發生在越來越多的白領身上，而造成這種困擾的原因正是忽視健康的緣故。像Ben這樣的情況就不能很好地執行團隊的任務了。
在外界客觀條件相同的情況下，如果能夠講究策略，懂得聰明的執行任務，那麼結果肯定是有差別的。
在一間工廠中，就發生了這樣的事情：
“喂，比爾，”領導問道，“為什麼記錄顯示你部門的軸承被退貨與做錯的記錄比樓下的喬治高出20%？而你們兩個部門的工作都一樣，平均說起來，你們兩個部門的員工人數也相同。去跟喬治談談，看看到底是哪裏出了毛病？”
比爾與喬治仔細檢查了所有步驟。分析的結果指出，比爾這一部門的工人往往在下午的時候表現非常糟糕。有一位工人建議修辦公室的空調設備，他說大約兩點半的時候，空氣讓人難以忍受，很容易讓人感到頭痛。
隻是裝了一部簡單、便宜的通風設備——一條短的輸送管與一台鼓風機，就解決了這一難題。事情就這麼簡單。
事情往往是這樣，小小的原因就足以引發很大的後果，包括好的，不好的。還有另外一些事例可以提醒你，永遠不要忽視簡單的問題。
策略本身就是一種形式的藝術，作為卓越的策略家，先要根據標準分析形勢，認清你的資源和外在標準，然後將這些因素與已經了解的決策原則整合考慮，得出一個製勝的策略。在執行過程中，也很需要完美的策略。
日本著名的企業家鬆下幸之助說過：有許多人，尤其是年輕人認為直覺是不科學的。但是，科學地決定各種事情，不依靠直覺，最終還是不成的。
當鬆下幸之助擔任會長的時候，曾經發生過這樣一件事：有一天，他突然冒出一個念頭，想搞點調查，讓總公司搜集一下來自地方營業所或事務所的報告書，包括日報告書和月報告書，結果想不到竟有240餘種，多得令人吃驚。
鬆下幸之助說：“為什麼會有這麼多的報告書，是誰在看？報告的和看報告的都夠了不起。這些工作都有實際用處嗎？真是難以想象。隻有公司破產了才是麻煩事，所以，請你們隻留下與公司破產有關的材料，其餘的全部撤銷，可以做到嗎？”從此以後，報告書才削減到42種。
鬆下幸之助這個偶然冒出的念頭，讓公司省掉了很多不必要的環節，提高了公司的運作效率，減去繁冗的環節，為公司節約了成本，增加了利潤。
要完美地執行任務，做一名合格的員工，需要智慧，也需要付出汗水。手腦並用，才是取得成功的雙翼！
生活中的管理箴言
1.執行力就是任用會執行的人！
2.執行力不是“保質保量完成”，而是“創造性地完成”！