李嘉誠的箴言，不僅是他對兩個兒子的要求，也是他從商一輩子的經驗處事準則。
就是這個簡單不過的原則，讓李嘉誠結交了無數商界朋友，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，樹立了崇高的形象，為他贏來了無數的財富，並一舉登上香港首富、世界華人首富的寶座。
中華民族自古崇尚“滿招損，謙受益”，講究“槍打出頭鳥”、“木秀於林，風必摧之”，就是普通老百姓也懂得“以和為貴”、“財不外露”。
利益共享也是中國式經商的行動準則。如果違反這一遊戲規則，失去的絕不隻是合作者這一個對象。口口相傳，失去的將是你的整個商業信譽，繼而危及你的整個商業地位。
但是如果把事情反過來考慮呢？如果按照李嘉誠所說的少拿一點，你得到的又絕非僅僅是合作的一方，而且還將包括人們對你的無限信賴和尊敬、無窮的商業機會、少拿的1％的百倍，甚至是千倍、萬倍。
顯然，李嘉誠一生培養和教導教導兒子的，與其說是經商的知識，還不如說是做人的學問。因為在他的心目中，做人乃是經商之本，隻有首先務這個本，才能成為一個好的商人。李嘉誠本人是一個儒商，他希望兒子以後也成為義利相，兼、德才兼備的儒商。
應當指出，李嘉誠的做法對於大陸的商人具有重要的指導作用。因為一方麵，做人是做一切事業之本；另一方麵，今後的商場日益沒有那些見利忘義的狡詐之徒的容身之地，隻有先輩合法手段進行正當競爭，才能成大事。
像李嘉誠那樣做一個遵紀守法、集傳統文化和現代觀念於一身的現代儒商，是今後商人的根本方向。
凡是經不起磨礪的商人，注定會失敗的
李嘉誠做大生意的能力
成功與失敗是一組相對的概念。凡是成功者都要經受住磨礪，並從中獲得成功的資本：凡是經不起磨礪的商人，注定會失敗的。李嘉誠堅信。人才不能在溫室裏成長，隻有在大風大浪中。才能培養和鍛練出出類拔萃的人才。他對自己兩個兒子的培養過程。就是他這一見解的體現。
一般的父母對兒女總難免有所溺愛，這是人之常情。但是李嘉誠卻咬緊牙關，讓他們吃苦以體會人生，受累以磨練意誌。李嘉誠有一句名言：
“為了孩子要舍得。”
讓我們首先看一看，李嘉誠是怎樣磨練他的長子李澤钜的。
李澤钜1964年8月出生，小學和中學就讀於香港名校聖保羅英文書院。中三時，在父親的安排下，遠涉重洋到加拿大繼續中學學業。中學畢業後，考入美國著名的斯坦福大學念土木工程係——這也是父親的意願。房地產是家族基業的基石，是香港最具潛力的產業。李嘉誠初涉地產，常為專業知識之貧乏而分外苦惱，他非常羨慕留洋獲得土木工程學位的胡應湘、陳曾熙等人。
在李嘉誠大舉進軍加拿大前，他已作了巧妙的安排，讓兩位公子加入加拿大國籍（1983年）。80年代中，李澤钜獲得結構工程博士學位回港，在父親的公司裏任普通職員。
李嘉誠不想讓他一步登天，曾有董事提議讓澤钜進董事局，遭到李嘉誠拒絕。李嘉誠年富力強，兒子接班，將是個十分漫長的過程。
真正使李澤钜脫穎而出的，是他參與世博會舊址發展項目。
1986年，世界博覽會在溫哥華舉辦。落幕之後，各國的臨時展廳或拆卸，或廢棄。舊址為靠海的長形地帶，發展前景良好，地皮為省政府的公產，可以較優惠的價格購得。
生活在溫哥華的李澤钜，以他土木專業的眼光看好這幅地皮，將可發展綜合性商業住宅區。於是，他積極向父親建議，理由如下：
一、世博會舊址附近都已開發，社區設施、交通等已有良好基礎：
二、溫哥華這一區域，和一般大都市不同，並無高架公路，市容美觀；
三、舊址位於市區邊緣，有市郊的便利而無市區的弊端，無論往返市區和郊區，同樣便利；
四、位置臨海，景色怡人，海景住宅當然昂貴；
五、香港移民源源不斷開赴楓葉國（加拿大），對飽受市區嘈雜擁擠之苦而又嫌郊區偏遠冷寂的港人來說，這樣的海景住宅有相當的吸引力。
李嘉誠同意了兒子的“狂想”，認為最後一點尤顯商業眼光。
說這是“狂想”，一點不誇張。整幅地皮，大致相當於港島的整個灣仔區，外加銅鑼灣。迄今為止，香港有哪個地產商，在這麼開闊的地段發展浩大的綜合物業？這在加國建築史上，也將是開天辟地頭一遭。
投資之巨大（後來確定的投資額達170億港元），非長一實集團所能承擔。李嘉誠拉他同業好友李兆基、鄭裕彤加盟，與加拿大帝國商業銀行旗下的太平協和公司（李嘉誠占10％股權）共同開發。決策為各大股東（李嘉誠個人及集團占50％股權，另50％為各股東分占），具體操作為李澤钜。