李嘉誠是大股東和大戶，得大利的當然是李嘉誠。有公眾股東幫襯，長實係股票被抬高，長實係市值大增，李嘉誠欲辦大事，很容易得到股東大會的通過。對李嘉誠這樣的超級富豪來說，袍金算不得大數，大數是他所持股份所得的股。息及價值。
1994年4月至1995年4月的年度，李嘉誠所持長實、生啤、新工股份，所得年息共12．4億港元——尚未計他的非經常性收入，以及海外股票的年息。
故有人言，一般的商家，隻能算精明。惟李嘉誠一類的商界翹楚，才具備經商的智慧，舍小取大，李嘉誠又是其中最最聰明的人。
但是，凡經商皆是為利，如俗話說：“君子愛財，取之有道”。李嘉誠能不為眼前利益所動，處處照顧股東和公司的利益，這在拜金若神、物欲橫流的商業社會，能做到這一點，難能可貴。
不錯，李嘉誠確實舍小利，而牟取大利。他擁金據銀，卻不大撤銀紙追求奢侈，而拿出不菲的錢款用之於公益，就此一點，更是難能可貴。
古人雲：得民心者得天下。李嘉誠這種成全他人利益的做法，無疑是得人心的，所造成的良好影響雖然看不見，但時時處處都可能對他發揮良好的作用。
“天下熙熙，皆為利來；天下攘攘，皆為利往。”商人尤其是這樣。但是，一個高尚或有智慧的商人，卻往往首先考慮他人的利益，甚至把自己的利益讓給別人，以求人和，以求更大的利益。
記住“滿招損，謙受益”的古訓
李嘉誠做大生意的能力
做人必須要做明白人。有進有退。是明白人一生的法則。李嘉誠的成功是巨大的，這種成功在為他帶無盡財富的同時。也為他帶來了極高的名望。但是，李嘉誠牢記“滿招損。謙受益”的古訓。言行謹慎。保持低調。
李嘉誠、包玉剛繼續成功地收購了英資大型企業，徹底扭轉英資在香港占絕對優勢的局麵。盛譽鋪天蓋地，盛譽又來之不易。在一片喝彩聲中，李嘉誠並未陶醉其中，沾沾自喜。世人言：“創業容易守業難”，“前車之鑒，後人之師”。最典型的教訓，莫過於和記黃埔的前大班祈德尊。祈德尊是個收購企業的高手猛將，卻不算管理龐大企業的行家裏手。他發展過速，結果消化不了，終於把集團拖垮，痛失江山。
李嘉誠進入和黃出任執行董事，在與董事局主席韋理與眾董事的交談中，他們的話中分明含有這層意思：“我們不行，你又行嗎？”
李嘉誠是個喜歡聽反話的人，他特別關注喝彩聲中的“噓聲”——香港的英商華商，都有人持這種觀點：“李嘉誠是靠彙豐的寵愛，而輕而易舉購得和黃的，他未必就有本事管理好如此龐大的老牌洋行。”
當時英文《南華早報》和《虎報》的外籍記者，盯住沈弼窮追不舍：為什麼要選擇李嘉誠接管和黃？沈弼答道：，
“長江實業年來成績良佳，聲譽又好，而和黃的業務脫離1975年的困境踏上軌道後，現在已有一定的成就。彙豐在此時出售和黃股份是順理成章的。”
他又說：
“彙豐銀行出售其在和黃的股份，將有利於和黃股東長遠的利益。堅信長江實業將為和黃未來發展作出極其寶貴的貢獻。”
李嘉誠深感肩上擔子之沉重。
俗稱：“新官上任三把火。”細究之，李嘉誠似乎一把火也沒燒起來。他是個毫無表現欲的人，他總是讓實績來證實自己。
初人和黃的李嘉誠隻是執行董事，按常規，大股東完全可以淩駕於支薪性質的董事局主席之上，李嘉誠卻從未在韋理麵前流露出“實質性老板”的意思。李嘉誠作為控股權最大的股東，完全可以行使自己所控的股權，為自己出任董事局主席效力。他沒有這樣做，他的謙讓使眾董事與管理層對他更尊重。他出任董事局主席，是股東大會上，由眾股東推選產生的。
“退一步海闊天空”。李嘉誠的退讓術，與中國古代道家的“無為而治”、“無為而無不為”有異曲同工之妙。
李嘉誠能較快地獲得眾董事和管理層的好感及信任。在決策會議上，李嘉誠總是以商議建議的口氣發言，實際上，他的建議就是決策——眾人都會自然而然地信服他，傾向他。韋理大權旁落，李嘉誠未任主席兼總經理，已開始主政。