李嘉誠人主和黃實績如何，數據最能說明問題。
李嘉誠入主前的1978年財政年度，和黃集團年綜合純利為2．31億港元；入主後的1979年升為3．32億港元；4年後的1983年，純利潤達11．67億港元，是入主時的5倍多；1989年，和黃經常性盈利為30．3億港元，非經常性溢利則達30．5億港元，光純利就是10年前的10多倍。盈利豐厚，股東與員工皆大歡喜。
現在，不再會有人懷疑沈弼“走眼”、李嘉誠“無能”了。
相反，一篇綜述和黃業績的文章，用這樣一個標題：
“沈大班慧眼識珠，李超人不負眾望。”
今日香港，提起“超人”，無人不知指的是誰。李嘉誠的這一稱號，是誰最先提出的呢？
人言人殊，有人說是長江公司的人最先叫起來的，他們對老板最熟悉，也最敬佩。長江公司的人稱，是看到報章這樣呼的，大家都這麼叫，我們也跟著叫。李先生知道後，還批評過手下的人，他並不希望別人這樣稱呼他，不過，報章都這樣稱他，他才默認了。
不管怎麼說，在香港這個拜金若神、物欲橫流的商業社會裏，李嘉誠能不為眼前的名利所動，處處照顧股東和公司的利益，處處體諒他人的感情，實在是難能可貴。
難怪，有人說，長江實業最珍貴的財產就是李嘉誠，這就無怪乎香港人提到李嘉誠，多少帶有崇敬的意味。
對那些有生意頭腦的人來說，賺錢也許並不難，難的是名利雙收。有的人賺了錢，名聲卻臭了；有的人絞盡腦汁追求名利雙收，卻竹籃打水一場空。要想這兩方麵兼顧，靠運氣沒用，靠使詐弄巧更不行，非得才華品德兩全不可，後者甚至更為重要。
李嘉誠極少有風頭意識，香港記者寫的有關超人的新聞。報道，多是來自記者招待會，或“外圍”采訪。李嘉誠似乎對遠道來的記者要客氣些，如歐美記者。內地的深圳市記者夏萍小姐也曾獨家專訪過李嘉誠，令自詡無孔不入的香港記者汗顏，各報館如發生地震。
據傳，香港記者無一人專訪過超人。林燕妮名氣不可謂不大，那時她替《明報周刊》做“數風雲人物”訪問，遭李嘉誠婉拒。最後林是以廣告商的身份去長實洽商業務，才接觸到李嘉誠。
材燕妮說：“李嘉誠亦不是絕對不肯接受訪問，熟知他性情的長江中人說，老板小鋒（風）頭不肯出，很大的鋒頭又不同。如果是《Time Magazine》（時代雜誌）、《Newsweek》（新聞周刊）訪問，便當然有希望了。”
李嘉誠絕無歧視香港記者之意，他不便開這個先例，香港有這麼多的報刊，這麼多記者，李嘉誠什麼都不幹都應付不過來。不過，超人會在公眾場合，很友好地回答眾記者的提問。
都說近來超人與傳媒關係不似以往融洽，其實對記者，李嘉誠的態度是十分友好的。他曾經談到這麼一件事：“我做人的宗旨是對已刻苦，善待別人，還有勤奮與重承諾，也不會傷害他人。有一次，一個我很討厭的報社的記者在我公司樓下等我，我剛剛上車，同事說他已經等了兩小時，他正要離去。我立即叫司機倒車，向記者說可以談一下，因為我不忍心他站了兩個小時，回去沒有東西交代。”
1995年秋，《東周刊》所說：李嘉誠一向對記者都非常好，記者有提問，他例必回答，總不會令記者們失望。但近來他見到記者，總是重複以下一段話，他說希望不令傳媒失望，但記者就覺得好悶。
李嘉誠說：“我好喜歡同年輕人談談，在北京的時候，雖然好匆忙，連休息時間都沒有，邊吃三文治邊回答記者問題。
“那時，講明不會見報，記者亦好合作。我現在實在不能夠回答記者問題，真是抱歉，如果我回答了第一個問題，我就一定要回答第二個問題，所以我隻能夠再三道歉。
“我真是好喜歡同你們談一談，但你們有時候太斷章取義，好似最近接受中央電視台訪問，後來香港《文彙報》又刊登全版訪問，人們會覺得我經常曝光，我不想本人樹大招風，又不想碰壁——講多錯多，所以挑個適當時候，再同大家慢慢傾談。”
該文說：“誠哥用了足足15分鍾，重複以上對白，他出席紀念抗日戰爭勝利50年圖片展、敦煌文物展、航天集團20周年酒會……都講過以上對白，可見實在用心良苦！”