他認為：辦企業重要的是審時度勢。五金廠要取得發展，有兩條路可選擇。一是轉行做前景看好的行業；二是調整產品門類，盡量避免與塑膠製品衝突，占領塑膠製品不能替代的空檔。
李嘉誠繼續分析，塑膠製品用途雖然廣泛，但要它代替金屬製品卻又是萬萬不可能的。所以金屬製品依然有許多可發展的空檔，重新開發新的金屬製品應該是最好的選擇。
但是，五金廠老板在李嘉誠走後，並沒有聽從李嘉誠的建議，仍然堅持生產鐵桶。結果，不久後，危機果然降臨，五金廠很快便奄奄一息，瀕臨倒閉了。
李嘉誠是個重情重義之人，當他獲知此一不幸之後，馬上專程趕往五金廠找到老板，他勸老板立即停止生產鍍鋅鐵桶，而轉為生產係列鐵鎖。
原來，李嘉城一直在關注著五金廠的前途。一來他要證實自己的眼光是否正確；二來他深知五金廠對自己不薄，自己跳了槽，心中總有一股歉疚之情，總想找機會報答。
因此，他經常抽空了解五金製品的市場行情。經過一番調查分析之後，他發現還沒有哪一家五金廠專門生產鐵鎖，不存在其他行業的競爭。
李嘉誠堅信：生產鐵鎖穩保紅火。
李嘉誠進一步指出，為了保證穩步領先，還應製定計劃，開發係列鐵鎖。否則，隻要一發現有利可圖，其他五金廠就會跟風而上，競爭會很激烈。隻有永遠先人一步推出新產品，才能穩操勝券。
這一次，五金廠老板對李嘉誠言聽計從，馬上根據李嘉誠的建議組織人力開發係列鐵鎖。一年後，危機重重的五金廠果然煥發了勃勃生機，盈利豐厚。
這雖然與整個行業的變化形勢有關，但李嘉誠的一番忠告可以說起到了關鍵作用。
後來，五金廠老板再次見到李嘉誠後，欣喜地說：“阿誠，你在我廠裏時，我就看出你是個不尋常的後生仔，你將來準會幹出大事業！”
李嘉誠是一個對生活充滿感激之心的人，他感恩的對象甚至包括他所雇傭的工人。
北角的長江大廈是李嘉誠擁有的第一幢工業大廈，是他贏得“塑膠花大王”的老根據地。
他在地產與股市兩行玩得順風順水後，人們都以為他早放棄了塑膠業。一次，香江才女林燕妮準備開辦廣告公司，四處尋找辦公地點，跑到長江大廈看樓時，發現李嘉誠竟然還在生產塑膠花，不禁暗暗驚訝，且大惑不解。
眾所周知，這時的塑膠花早就過了黃金時代，根本無錢可嫌。長江實業此時的盈利已十分可觀，就算塑膠花有微薄小利，對長江實業來說，增之不見多，減之不見少，並沒什麼大的關係。
盡管如此，長江實業仍在維持小額的塑膠花生產。對此，林燕妮思之再三，終於明白了李嘉誠的用心，“不外是顧念著老員工，給他們一點生計”。
為此，林燕妮在一篇文章中寫道：長江大廈租出後，塑膠花廠停工了。不過，老員工仍得以被安排在大廈裏幹管理事宜。對老員工，他是很念舊的。”
林燕妮的看法很有道理，李嘉誠確實很念舊，對那些幫他打過天下的老員工們感恩不盡。
一次，有人問李嘉誠為什麼還背著老員工這個包袱。李嘉誠說：“一家企業就像一個家庭，他們是企業的功臣，理應得到這樣的待遇。覡在他們老了，作為晚輩，我們就該負起照顧他們的義務。”
那人讚歎道：“李先生的精神確實難能可貴，在當今香港，不少老板待員工老了便一腳踢開，你卻不同。這批員工，過去靠你的廠生活，現在廠沒有了，你仍把他們包下來。”
李嘉誠急忙解釋道：“千萬不能這麼說，老板養活員工，是舊式老板的觀點。現代企業的觀念應該是員工養活老板、養活公司。”
商人皆為利來，其最終日的都是為賺錢。商人不是慈善家，工廠沒有效益，關閉是無可厚非的。都說商場是無情的，但李嘉誠卻能化無情為有情，上演了一幕幕動人的人情戲。
李嘉誠“是員工養活老板、養活公司”的觀念符合現代人的管理思想，值得我們深思，能給我們許多啟迪。
確實，如果沒有廣大員工的賣力苦幹，無論多麼有本事的老板也是孤掌難鳴，成不了氣候。
相反，企業富有凝聚力，員工精誠團結，願意為老板奮鬥出力，這個企業就必定大有前途。
李嘉誠在談到員工與公司的關係時說：
“可以毫不誇張地說，一個大企業就像一個大家庭，每一個員工都是家庭的一分子。
“員工是替公司賺錢的，是對公司有貢獻的人……
“我一向這樣想：雖然老板受到的壓力較大，但是做老板所賺的，已經多過員工很多，所以我事事總不忘提醒自己，要多為員工考慮，讓他們得到應得的利益。”
也許有人會用“冠冕堂皇”一詞形容李嘉誠這番話，並認為他這麼說不過是在收買人心。其實，我們可以不必管他怎麼說，隻看他怎麼做。他為老員工安排出路，總是實實在在的事。不管他這麼做是真心實意，還是收買人心，都對他的事業有事實上的好處，使別人真心實意地跟著他幹。