抓管理就會全盤開花
李嘉誠做大生意的能力
管理是經商成功之本。有一句關於管理藝術的話說得很精辭：“指揮千人不如指揮百人，指揮百人不如指揮十人。指揮十人不如指揮一人。”李嘉誠認為，指揮一人。就是抓某一部門的主要負責人。當然。對集團的重大決策。自然還得主帥親自出馬。“指揮一人”是用人的上乘法則。但實施起來也有一定難度。其一是要有充分合用的人才：其二是要對人才的能力、人品充分了解；其三是自己要對管理的各個環節充分了解，能準確判斷目前情況是否正常。以便及時調控。要達成這三條。非得長時間下功夫不可。
李嘉誠任用俊才，把自己從事無巨細一把抓的初級階段給釋放了出來，得以將主要精力放到了事關全局的重大決策上。
長江的地產發展有了周年茂，財務策劃又有了霍建寧，樓宇銷售方麵則有一名女將洪小蓮。此前這些工作全部都是由李嘉誠一手包辦的，每件事都要親力親為。而現在，李嘉誠實現了角色換位，由管事型領導變成了管人型領導。
可以這樣說，在20世紀80年代初，李嘉誠每投資一家公司，就要將其控製並做它的主席。從80年代末起，他已沒有多少大規模的收購計劃了，而較偏重於股票投資。他的集團實在太龐大了，他的精力智力都不足以同時管理多家大型公司。他隻有通過債券、股票投資，利用富有進取心的商家為他賺錢生利。這樣，雖不如自己投資自己經營獲利大，但卻比較省事。
從重用周年茂上，可以看出李嘉誠的確很念舊，以至愛屋及烏。不過，更重要的一點是，他看重的是能力而不是背景，以重賢任能為原則。
假設周年茂隻是一個扶不起的阿鬥，那李嘉誠決不會如此重用於他。他要報答周千和，辦法實在多得很，可以送給他一筆錢，讓他去幹別的事情，任其去發展，斷然不會拿自己的事業開玩笑。
霍建寧、周年茂，加上女將洪小蓮，被輿論界並稱為長實係三駕新型馬車。
洪小蓮的年齡也不算大，她全麵負責樓宇銷售時，還不到40歲。
在長實上市之初，洪小蓮就作為李嘉誠的秘書隨其左右，後來又出任長實董事。
洪小蓮是長實出名的“靚女”，不僅人長得漂亮，風度好，而且待人熱情，做事潑辣果敢。在地產界，在中環各公司，隻要提起洪小蓮，可謂無人不知，無人不曉，她被業界稱為“洪姑娘”。
長江總部雖不到200人，卻是個超級商業帝國。每年為長江係工作與服務的人，數以萬計。資產市值在高峰期達2000多億港元，業務往來跨越大半個地球。日常的大小事務，千頭萬緒，往往都要到洪小蓮這裏彙總。
洪小蓮的工作作風頗似李嘉誠不但勤奮過人還是個徹底的務實派。就連麵試一名信差，會議所需的飲料，境外客戶下榻的酒店房間等瑣事，她都要親自過問。
要處理日益龐雜的事務，沒有旺盛的體力精力智力，沒有日理萬機的工作效率，是不可想像的。
跟洪小蓮交往過的記者說：“洪姑娘是個‘叻女’（有本事的姑娘），是完全‘話得事’（說話算數，能拍板）的人。”
80年代中期，長實的管理層基本上實現了新老交替，各部門負責人，大都是30～40歲的少壯派。
李嘉誠不拘一格，敢於重用年輕人，使長實富於活力，而他讓三個年輕人組成自己帶來的“三駕馬車”，更是達到了用人之道的高級境界。
漢高祖劉邦曾經這樣總結他從一介平民成為大漢王朝開國皇帝的原因：“運籌帷幄之中，決勝千裏之外，我不如張子房；籌集錢糧，保證大軍的物質供應，我不如蕭何；指揮軍隊，戰必勝，攻必取，我不如韓信。這三個人，都是人中的英傑，但是我能用他們，這就是我為什麼能夠奪取天下。”
李嘉誠的用人之道，與劉邦有著異曲同工之妙，這就是他為什麼能夠成開創自己前無古人的商業帝國。