這家北美公司成了長江工業公司的大客戶，每年來的訂單都數以百萬美元計。並且，通過這家公司，李嘉誠獲得加拿大帝國商業銀行的信任，日後發展為合作夥伴關係，進而為李嘉誠進軍海外架起一道橋梁。
其後的七八年間，長江的塑膠業繼續保持產銷兩旺的良好勢頭。當時全港的塑膠業亦一派興旺。據當時的港刊報道：
“本港塑膠花工業，喜氣洋溢，美國在聖誕節期間，塑膠花的暢銷情形，創有史以來最高記錄。美國塑膠花進口商的所有已運到之塑膠花全數銷清，尚供不應求……
“目前世界塑膠花貿易，香港占80％。香港成為最大的供應來源，且已獲得價廉物美之好感，除美國之外，近時日本、西德、澳洲去貨均已增多。”
塑膠花為李嘉誠帶來數千萬港元的盈利，長江成為世界最大的塑膠花生產廠家，李嘉誠“塑膠花大王”的美名，不僅蜚聲全港，還為世界的塑膠同行所矚目。
由於李嘉誠在塑膠業的實力及聲譽，他被推選為香港潮聯塑膠製造業商會主席。
追根尋源，李嘉誠得到這樣崇高地地位和聲譽，不能不歸功於向海外市場的努力開拓。
能夠挺身而出，舍己為人
李嘉誠做大生意的能力
做人有多方麵的追求，其中能夠挺身而出，舍己為人者。必然是受人尊敬的強者。李嘉誠是一個具有強烈社會責任感的商人。在社會需要的時候，能夠挺身而出，舍己為人，毅然扮演白衣騎士的角色。
李嘉誠是一個善於自我推銷的人，善於利用各種機會表現自我，在同業乃至整個商界樹立自己的領袖形象。這兩點共存於他的身上。使人時常難辨哪方麵為主。哪方麵為輔。因而常常引起關於他為自己樹形象的說法。其實，隻要他的做法合情合理。於他人和社會有利，為自己樹形象有什麼不好呢？我們沒有理由不滿於別人的善行義舉。非要他達到聖人的標準。
李嘉誠成為“塑膠花大王”、擔任膠塑行業協會會長期間，潮籍塑膠商在香港具有舉足輕重的地位。陳荊淮先生在《香港潮商經濟發展述略》談到：
“50年代初塑膠熱潮來到的時候，潮商在這個行業中處於明顯的落後地位。50年代後期這種狀況開始改變，從事塑膠業的潮商越來越多，據估計，潮商塑膠廠已占該行業總廠數的40％左右……1959年正是香港經濟完成曆史轉變，全麵起飛的時候。1969年，全港塑膠出口金額14．4257億元，比1959年1．6214億元上升9倍多，而這個出口額中潮商約占55％。”
在潮商的塑膠熱中，李嘉誠起了很好的榜樣作用，激勵潮商加入這一行業。李嘉誠在傾心發展自己事業的同時，也給予了潮商同業一定的幫助。
李嘉誠一直認為，他比較熱衷、也比較擅長經商，而對擔任政府和社團公職不感興趣。這應該是事實，不過，他在任潮聯塑膠製造業商會主席期間，仍不虛此任，深孚眾望，做了一件功德無量的事。
1973年，因中東戰爭引發的石油危機席卷全球，全球經濟都受到不同程度的影響，香港的塑膠原料全部依賴進口，價格由年初的每磅6角5仙到秋後竟暴漲到每磅4～5元。塑膠製造業一片恐慌，如臨末日。不少廠家因未儲備原料，被迫停產，瀕臨倒閉。
香港的塑膠原料，全部為人口商壟斷。其實，價格暴漲的根本原因，還不是石油危機，國外塑膠原料的出口離岸價隻是略有上漲。主要是香港的入口商利用業界因石油危機產生的恐慌心理，壟斷價格，一致提價。又由於炒家的介入，把價格炒到廠家難於接受的高位。
在這場關係到香港塑膠業生死存亡的危機中，身為潮聯塑膠製造業商會主席的李嘉誠，挺身而出，掛帥救業。此時，李嘉誠的經營重點已轉移到地產，收益頗豐，塑膠原料危機，對長江整個事業，影響並不大。李嘉誠這樣做，主要是出於公心和義務。
在李嘉誠的倡導和牽頭下，數百家塑膠廠家，入股組建了聯合塑膠原料公司，其中還有非潮籍塑膠商。原先單個塑膠廠家無法直接由國外入口塑膠原料，是因為購貨量太小，對方不予理睬。現在由聯合塑膠原料公司出麵，很快達成交易，所購進的原料，按實價分配給股東廠家。在這種形勢下，其他原料人口商不得不降價。
籠罩全港塑膠業兩年之久的原料危機，從此煙消雲散。
李嘉誠在救業大行動中，還有驚人之舉。他從長江公司的庫存原料中，勻出12．43萬磅，以低於市價一半的價格救援停工待料的會員廠家。直接購入國外出口商的原料後，他又把長江本身的配額——20萬磅硬膠原膠，以原價轉讓給需量大的廠家。