目標設定是一個確定所期望實現的結果的證實過程。當你設定這些目標的時候，你就對你所設定的這些目標作出了一個承諾，不管你遇到什麼情況，你都會通過自己或者整個團隊的努力去實現它。
通過設定目標並評價目標的完成情況，你能夠做到：
◆集中精力做最重要的事情；
◆為自己的工作團隊提供一個一致的方向；
◆在不重要的工作上投入較少的精力；
◆避免浪費你和整個團隊的時間；
◆不斷激勵自己；
◆促進全麵的工作滿意。
如果你想讓自己的工作卓有成效，就應當在工作之前為自己設定一個明確的目標，並且為這個明確目標創建一個經常提醒自己的方式。比如，你可以把你所確定的目標和實施計劃寫在便箋或者記事本上，並且把它們放在家裏或者辦公室裏顯眼的地方，使你能夠經常看到它們；或者你可以把它記錄在電腦裏，放在桌麵上，每天打開電腦就能夠看到它們；或者你可以把你設定的目標錄下來，拷貝到手機或者MP3等電子產品中，在你開車、做家務、休息或者思考的時候播放它們；你還可以把它們輸入電腦，打印成紙樣，然後懸掛在辦公室或者臥室裏。這樣，你設定的計劃和目標就會常常出現在你的眼前，幫助你始終把注意力集中在這些最重要的目標上。
根據時間構成和重要程度的不同，目標也有所區別。有些目標是短期的，有些則需要數月或者數年才能實現。根據重要性的不同，目標一般被劃分為三種類別：個人目標、工作團隊目標和公司整體目標。不管是哪種目標，你都應該根據你自己和公司的實際情況進行目標設定，使它們切實可行。
哈佛時間管理小秘籍
要成為行動的有效指導，你設定的目標應該具備下麵提及的這些特征：
（1）明確的書麵條款。避免目標的模糊性，含糊不清將會使時間管理複雜化。
（2）時間限製。你的目標不能沒有時間限製，你要寫清楚你的目標是在這個周末實現還要到今年年底實現。
（3）可衡量性。如果你不能衡量目標實現的進程，即使目標實現了，你也可能不知道。
（4）重要性。你確定的目標應該能夠實現你或者整個工作團隊的價值。
（5）與團隊的目標統一。團隊目標應該支撐組織目標，個人目標應該支撐團隊目標。
（6）具有挑戰性但是有實現的可能。你設定的目標應該促使你努力工作並且能夠實現。
4.運用思維導圖確定目標
不要說什麼“明天再幹吧”，今日事今日畢，明天還有明天的事。——土光敏夫
施耐德是一家總部位於波士頓市區的公司的主管，他是一個極具時間觀念的人，然而他並不擅長時間管理。他常常努力想節約時間，每天起草詳盡的日程表，計劃著每件事情，以免事倍功半或者返工，確保同時至少做兩件事情，例如，一邊開車一邊聽CD。
然而，盡管他每件事都做了計劃，但是他還是覺得自己落後了。不知道為什麼，他從未完成過他的日程表上的任務。他的大腦一片混亂，擔心孩子的成長不再需要他，而且還同妻子有了一些隔閡。
他每天睡覺的時候都覺得筋疲力盡，充滿了負罪感。他覺得自己的時間管理是失敗的，想放棄了。
其實，施耐德沒有真正明白關於時間管理的真正內涵，更沒有找到科學的、有效的管理時間的方法，當然也不懂得運用思維導圖來確定目標，進行時間管理。
思維導圖又叫心智圖，是針對線性筆記的不足而發明的一種新型筆記工具，是表達發射性思維的有效的圖形思維工具。它雖然簡單但卻極其有效，是一種革命性的思維工具。思維導圖運用圖文並重的技巧，把各級主題的關係用相互隸屬與相關的層級圖表現出來，把主題關鍵詞與圖像、顏色等建立記憶鏈接，充分運用左右腦的機能，利用記憶、閱讀、思維的規律，協助人們在邏輯與想象之間平衡發展，從而開啟人類大腦的無限潛能。因此思維導圖具有人類思維的強大功能。而在時間管理中，我們可以運用思維導圖進行目標設定。
各種各樣時間要求的關係網，都可以利用思維導圖來加以說明。這是因為思維導圖非常直觀，它是由一些有組織、有條理、富有建設性的關鍵詞組成的。這種全麵的方法使語言和形象思維互相配合，從而促進大腦左右半球進行創造性工作。
運用思維導圖的方法，你可以快捷而明了地做筆記，有目的地進行思考，發現點子，解決問題。把你的想法自發地、形象地寫在紙上，然後你就能讓大腦的左右半球同時進行，從而發揮你所有的聰明才智。眾所周知，人的左側大腦半球負責分析思維、邏輯思維、結構、數字以及概念等等，而右側大腦半球則分管幻想、直覺、計劃，還有整體思維。當兩個大腦半球協調工作時，便會產生異乎尋常的功效。