——海爾集團首席執行官張瑞敏
胡雪岩做到了紅頂商人，買賣夠大吧，但在他本人的一生中，就走完了由盛到衰的全過程，而鬆下幸之助去世了，鬆下公司照樣發展。
——萬科集團董事長王石
1鬆下幸之助是世界著名的鬆下電器公司創始人，被人們譽為“經營之神”。
2鬆下幸之助還是一個人生智慧的大師。在成功學領域，鬆下幸之助是與戴爾·卡耐基、拿破侖·希爾齊名的世界三大成功學導師之一。如今，鬆下的管理哲學與經營智慧，已經在商界普遍開花結果。而鬆下的人格風範與人生哲學，也早已成為世人學習的典範。
1894年，鬆下幸之助出生在和歌山縣海草郡和佐村。鬆下家裏是地方上很有聲望的家族，由於在一次生意中不幸慘敗，傾家蕩產，鬆下家開始走向沒落。
鬆下幸之助手跡鬆下幸之助4歲時，鬆下家的沒落已成定局。他的大哥、二哥和大姐先後在貧困與疾病交加中夭折。
在童年，鬆下幸之助進入了和歌山市的雄小學學習。在一些令人心寒的回憶中，他卻保留了一塊樂土——小學的幾年生活。在父母的庇護下，他度過了和別人家的孩子一樣愉快的童年。學習上，擅長算數思維和發揮表述作用的他常常令老師感到驚愕，而不擅長背誦的他卻又往往引來同學們的逗笑。
正當在學童的幸福生活中將要讀完四年的全部課程時，父親來信了，要他到大阪去做小夥計。送行的路上，母親周到細致地告訴他到大阪後應該注意的地方，鬆下幸之助隻是一味地“嗯、嗯”點頭，對他來說，這是有生以來第一次單獨旅行。
在大阪的一個做火盆買賣的店鋪裏，鬆下幸之助當了小夥計。鬆下幸之助在火盆店幹了三個月後，又到了一個叫五代的自行車店幹了五年多。在這期間，他從一個跑堂小夥計成長為機靈的中堅店員，受到店主的器重。
但是，在入店第七個年頭，即1910年6月，他忽然產生了一個奇特的想法：到一個新的、更有意義的生活環境中去。
一旦決定就迫不及待。實際上他的轉行是花了時間的。五代自行車店的主人夫妻待他很好，所以他很難開口對他們說：請允許我辭職。直到有一天，他終於連替換的衣服都沒拿就擅自離開了店。到姐姐家後，他才寫了一封信給五代夫妻，對自己所采取的非常手段及行動表示歉意，同時懇切說明不得不這樣做的心情。
三個月後，一紙大阪電燈公司的招書，使鬆下幸之助走到了新的工作崗位上。由於工作出色，他不久便升為工程負責人。
1917年6月，23歲的鬆下幸之助另立門戶，自己創業，以不足200日元為本錢，在一間不足10平方米的房間裏開了一個小作坊，生產自己發明的新式電燈插口。這就是如今聞名全球的鬆下電器公司的前身。
1918年3月，鬆下幸之助創立鬆下電氣器具製作所。這期間，他改良電燈插座成功，承接電風扇訂貨。
鬆下幸之助一邊完成電風扇的訂貨，一邊著手配線器材的改良。他又成功了，訂單不斷湧來。1923年經過埋頭鑽研，鬆下幸之助製造出新式自行車電燈，經過試銷，效果良好，每月平均能銷貨1萬隻以上，著名的化妝品批發商山本武信以提前支付486萬日元的代價向“鬆下”買了三年的獨家銷貨權。1928年，鬆下幸之助又研製成功便攜式的方型電燈，僅8個月就賣出47萬隻之多。
1929年底，日本國內經濟混亂加劇，受秋季急速高漲的世界經濟蕭條的影響，各行各業不斷出現破產的情況。即使已具相當規模的鬆下電器製作所，也不能幸免於全產業界都受到的相同打擊，鬆下電器的銷售量銳減到一半以上，庫房中擠滿了堆積如山的產品。
一切情況並沒有改變，這時各個廠家不得不減少員工和工資。這時，鬆下幸之助也感到十分著急。
但鬆下幸之助畢竟是鬆下幸之助，在危急時刻，他的經營策略再一次起了決定性作用。那就是：生產減半，職工一個人也不解雇。而且，工廠隻開工半天，卻支付全天的工資。另一方麵，店員不休息，要求全力販賣，把庫存貨物掃光。在鬆下幸之助看來，這種困境隻是暫時的，如果將特地錄用來的職工裁減掉，在今後的發展時，這種損失是無法用金錢計算的，這也會自己威脅自己的經營信念，這種事是絕對幹不得的。
消息傳到全體職工耳朵裏，頓時響起了宛如打了勝仗的軍隊的歡呼聲。單靠這種聲音的力量，鬆下電器製作所便渡過了蕭條。後來，職工們在各自的工作崗位上，以激昂的鬥誌工作，堆積如山的存貨很快減少，過了兩個月，倉庫就空了。工廠又進入了全力生產的階段。
鬆下幸之助使所有人士氣高昂，不僅渡過了眼前的危機，而且增強了全體職工的堅強的團結信念和一體感。