跨國經營，企業崛起的必由之路
當今世界是經濟全球化的世界，任何一個企業都不可能遊離於國際市場之外，跨國經營已經成為企業崛起、超常發展的必由之路。
張宏偉：把握國際趨勢，培養國際頭腦東方集團董事會主席張宏偉深知，要謀求企業更大的發展，不僅要緊跟國內市場，更應瞄準國際市場，培養國際頭腦。
張宏偉通過企業股票上市，使他的事業進入了一個新的天地。他從此開始由一個經營建築商走到資本經營與擴張的資本家位置，從而步入了資本經營時代。
這是一個巨大飛躍，一個巨大的進步。它表明，張宏偉已經突破了一個農民企業家的目光，他的麵前展現的是整個世界，他開始用世界眼光看市場。
進入資本經營時代，便是與國際接軌了。到這個時候，張宏偉那精明的頭腦，加上長期的市場經驗，再加上他的不斷學習外麵世界的先進知識與方法，終於使他擺脫了地域的局限。
是改革開放給了他機遇，是他的敏銳使他抓住了機遇，從此一通百通。
具備了國際頭腦，便是在心中消除了國界，就像音樂無國界一樣，商業做到頂峰，也同樣沒有國界。這時候，已不是你去找機會，而是機會在你麵前排著隊，等你挑選。
張宏偉說，什麼是資本的國際化首先是通過在國際資本市場的動作，解決集團股本資金中國際資本含量和集團的債務資金中國際債務的含量，從而便利我們集團的資本結構出現曆史性轉變，走向國際。現在，東方集團製定了每年將一個子公司引入國際市場的目標。東方集團還準備在南非約翰內斯堡股票交易所以股票上市的渠道，支持其一家企業在南非開發中國產品的市場，這家公司取名為東方巨人公司。在澳大利亞，東方將集中發展一家上市投資公司，資金專門用在中國進行企業兼並。
張宏偉最津津樂道的還是東方集團的美國公司：根據集團董事會提出的戰略構想，美國公司業務中近期主要有三大項，一是融資，支持國內有戰略意義項目的建設；二是經貿，包括貿易、經濟技術合作、工程承包、勞務輸出；三是培育在美國的實業，經過若幹年，使集團在美國的資產布局達到優化。從指導思想上，一是要建立長期穩定的貿易網絡關係，擴大占有市場的份額，直接與生產廠家聯係。二是爭取將貿易業務向辦實業的方向過渡，把貿易當成產業來辦，進而向金融方向升華。
張宏偉說，我們要成為國際化跨國集團，我們這撥人就要成為國際型人才，要立體地進入國際市場。一個集團能發展多大的規模，就要看經營者能夠容納多少人才，有多少人才真正在企業家身邊，這是關鍵。對於人才問題，各個企業家有各自的分析，有人說企業領導人就是兩件事，一是出主意，一是用人，但我認為企業家出主意還在其次，用好人最重要。
決定企業競爭力的軸心是能否正確把握住信息和技術，並加以運用，我們搜集的信息很多，但什麼是正確的，如何去篩選，怎樣發揮信息的作用，這是至關重要的。過去講知識就是力量，現在流行的是誰最先拿信息，誰拿到的信息最準確，誰對這個信息的分析最精辟，誰才能立於不敗之地。對於我們民營企業，不是靠國家撥款，而是靠我們自己的心血和汗水一點一滴積累起來的，那麼如何保護好這麼多年的心血的積累，使整個集團今後每一個大的決策都能夠站得住腳，使公司一步一個台階，正確決策至關重要。隻有在實現信息國際化的條件下，一個公司才能夠成功地走出國門，走向國際。