從此，張果喜日夜奔忙，一邊聯係業務，一邊派人到外地拜師學藝，回來後，再傳授給大家。第二次他創辦了一個家具廠。第三次是1979年，他在上海的家具廠逐漸發展了起來，名氣越來越大，日本客商找到了張果喜，要與他簽訂製作50個佛龕的合同。張果喜果斷地在合同書上簽了字，把佛龕圖樣帶回工廠。他告訴大家這次合同的重要性，要求打好這一炮。他們嚴格按照佛龕的圖樣和合同的要求，經過幾十天的奮戰，把佛龕送到了日本客商手中，日商對中國人辦事的神速感到驚愕，看到小巧精美的佛龕讚歎不已，並希望繼續合作。
從此，張果喜的生意也越做越紅火。
羅忠福：實幹是金，長盛不衰一個人不把握機遇不能有大的作為，但一個人隻靠機遇一樣不會有大的成功，惟有實幹者，才會有牢靠的立足根基。
在房地產方麵取得成功，卻又將眼光放到別的投資項目上，這不能不說是具有戰略家氣質的商人。
羅忠福在極短時間內便完成了資本原始積累階段，並經過了資本經營和擴張階段，做到10多億資產這一步，可以說，在商人生涯中到了輝煌時期，他已遊刃有餘，收放自如，上下靈活，左右逢源。
生意做到這種地步，可說是出神入化了，再做下去便可與戰略家相比了。而這種時候，必須考慮建立一種生意上的戰略規劃。羅忠福很成功地走到了這一步，這便是確定一種長線與短線的戰略投資方式。短線永遠是暫時的，風險與利潤是共存的，到後來，也總是風險大於收益；而長線則是長久的，利益大於風險。
進入長線時期，就是進入一種新的境界。中國需要長線行為。
1996年，羅忠福得知有一種叫“蒂芬尼”的建材產品，成本低廉，利潤回報豐厚，而且在抗酸、抗腐等指標上要勝過天然大理石。他馬上意識到，這又是一塊可開拓的“處女地”。市場調查證實，“蒂芬尼”在中國完全是個空白。於是，羅忠福果斷拍板，從此在中國掀起了一場新型建材革命浪潮。
經過談判，羅忠福購買了美國著名建材商湯姆森的新型建材“蒂芬尼”的技術，這項技術的專利費是500萬美元。付款後，羅忠福被安排到培訓中心學習技術。羅忠福深知，這是一字千金的買賣。從此，他變得沉默起來，每天隻睡兩個小時，把全部的精力都放在學習上。他幾乎把技術資料全都背了下來。
一個企業家，要想高效率地運營自己的事業，就必須對生產、銷售、流通和商情反饋的每一個環節都有一個透徹的掌握和理解。然而，沒有人能生而知之，也沒有人能精通百業，要想成為內行，甚至成為內行中的佼佼者，就必須學，就必須從實踐中去學。羅忠福說得好，民營企業要發展，你得自己去幹，從幹中了解產、供、銷，從幹中去體會、鑽研國家的經濟政策。羅忠福總結的自己的成功經驗中很重要一條就是：實幹精神。
確實，企業家是不能缺乏實幹精神的，任何的怠惰都可能導致經濟上的損失。沒有天生的百萬富翁，要想開創一番大事業，就必須親曆親為，從最基本的做起，經受最艱苦環境的考驗。隻有這樣，你才能經壘土之末，成千尺高台。
羅忠福時常回憶起自己當知青時所吃的苦，自己最初創業開沙發廠時的艱辛。所以，在任何時候，隻要需要，羅忠福就不再是那個西裝革履的億萬富翁，而是一個默默無聞的實幹家。
一位向他傳授技術的教師，見他比誰都勤快，幹的活比誰都多，還以為他是一名普通工人。後來得知他是中國的一大富翁，不由得伸出了大拇指，連道“OK”!
回國後，羅忠福立即帶領科技攻關小組，解決了湯姆森多年未解決的吊頂建材和大理石印花紙問題，並把這些專利返銷回了美國。在麵包烤箱一樣的車間裏，羅忠福與工人們一道，一幹就是十幾個小時；在實驗室裏，羅忠福和科技人員一蹲就是幾天幾夜。你很難想象，羅忠福可以親手做出各種各樣的精致工藝品、坐椅家具、各式餐桌及潔具和各種型號的室內外裝飾材料。但這的確是真的。羅忠福的財富是幹出來的，不是吹出來的，也不是坐等而來的。