榮海：敢於背叛傳統，自覺承受艱難海星之所以有今日的局麵，老總榮海並不諱言“大環境”給自己帶來的深刻影響，包括16歲下鄉的3年知青經曆：“海星創業初期，整個環境都很封閉，市場空間大，一旦你有‘叛逆’的思想，就容易脫穎而出。素質也是一個關係，知青這段經曆非常重要。我們這一撥人吃過很多苦，不計較一城一池得失，做事義無反顧，在個人生活方麵講究的東西比較少，不會受太多幹擾。”
榮海最早、最重要的一次“叛逆”是18歲那年。由於組織知青科技助農表現突出，《陝西日報》在頭版以《翅膀沒硬也要飛》為題報道了榮海的事跡，其政治前途被一致看好——18歲的小小年紀，已經是個縣級幹部了。榮海卻出人意料地繞過這條“陽關大道”，而選擇了去西安交通大學計算機係讀書，並且在畢業後留校做了一名教師——到今天，榮海仍然是西安交大編製內的一名教授。
與其說環境，不如說是性格成就了今天的榮海：永不滿足，挑戰昨日之我。這一宗旨，成為海星文化11年生存和發展的核心觀念。
與現今在中國IT業叱吒風雲的純粹的“高校板塊”不同，海星一開始就是以“個體作坊”的麵目登台亮相，沒有人能從當初“西安海星計算機控製和接口技術研究所”這個又長又拗口、書生氣十足的公司名稱中，看出今日海星的任何端倪，甚至榮海自己也是如此(如果不是有1990年冬天那一場令他遭受重創又浴火重生的“分家風波”)。
1990年底，剛剛起步、好不容易才完成“原始積累”的海星禍起蕭牆，幾個一起創業的副手和榮海鬧起了分家。人各有誌，不必強求，“人可以走，錢可以分，‘海星’的牌子得留下!”回頭再看，榮海的確有理由慶幸：“萌芽狀態能夠發現問題，以後就可以抵禦更大的風險。如果當時是幾千萬的規模，這麼一折騰，恐怕就翻不了身了。”
艱難困苦，玉汝於成。今天的海星，以民營企業的靈活機製結合科研實力雄厚、人才儲備豐富的院校背景而形成“雙重優勢”，在波濤洶湧、瞬息萬變的市場大潮中進退有據，實在得益於“分家風波”，它在企業運作和市場規律認識上，給涉“市”之初的榮海上了深刻而且及時的一課。
張果喜：貧窮造就立業的誌向果喜集團總裁張果喜15歲時，為了生計，為了將來有生存能力，便早早開始了獨立謀生，他當起了木匠，走街串巷，走南闖北，哪裏有活幹，就在哪裏落腳。
他在一家木器廠幹了一段時間，但那家木器廠並沒有維持多久，很快就垮掉了，張果喜隻能另打主意。
他回家同養父母商量，認為老是這麼東幹西幹也不是辦法，不如幹脆自己來幹，獨自創辦一個廠，這樣說不定還有前途。
養父母一聽，也認為是個好主意。他們相信張果喜有辦廠能力。養父養母為支持他，把房子賣掉換來1400元，他和21位青年辦起了木雕廠，他的號召口號是：“要吃飯的跟我來!”