目前左宗申的上述重組思路已經在實際動作中得到體現，如與美國BS公司聯姻，和美國水量公司合作，以及到越南、印尼、柬埔寨、南非等地辦廠。左宗申在敘述他的動機時說，現在正處於與國際全麵接軌的節骨眼上，能否與國外的技術、資本及其他要素接合，實現民族產業的國際化，將成為國內民營企業取得更大發展的決定性因素。
他信心十足地說：“如能與世界500強企業聯姻，今後的出路將不成問題。”
在企業架構上，左宗申的運作理念是，將宗申集團公司改造成一個控股公司，對下屬公司進行管理和投資，其下屬企業按專業分別設立公司，這些二級公司都是獨立法人。左宗申認為，這種聯合艦隊式的架構可以使其在一個專業公司動作不暢或受挫時，集團公司仍不受較大影響。
盡管左宗申不認為摩托車是夕陽產業，但仍透露出在產業的戰略性拓展上，已將眼光放至工具製造業，譬如機床行業，特別是賦有高科技含量的數控機床。他說，他盯這一行業已經有很長時間了，目前國內的“母機”(指加工機械)的地位與產業結構的地位極不匹配，中國每年都要大量進口國外的加工機械。據稱，在國外，大宇、本田、福特等企業的核心製造工具都是自己製造。
在左宗申看來，隻有自己擁有更多的獨家製造能力和設備，才可能構成更強的核心競爭力。他指出，這可能是其實施產業升級的一個方向。
朱寶國：兼並“海濱”，伸手藥業為發展沒有一個企業能否認，生物製藥工程是一個長線產業。“太太”藥業股份公司總裁朱保國說，其實他心裏一直有一個夢想，那就是有朝一日做一個最好的製藥企業。在保健品市場成功之後，朱保國開始朝這個目標邁步了。和中國的醫藥生產企業比較，許多曾經非常狂熱的中國保健品製造企業顯得孱弱至極，憑借手工作坊、幾台設備就披掛上陣者，在保健品企業絕不是少數。
機會在1997年走近了朱保國。1997年4月，太太保健品公司整體收購深圳海濱製藥廠。該廠1989年創立，總投資1300萬美元，年盈利4000多萬元，其不僅設備先進，更有“太太”入主藥業十分緊缺的技術。位列深圳市製藥企業前三強的海濱製藥廠被收購時也正為企業麵臨的資金困難、管理滯後而苦惱。
雙方“首腦”一拍即合，朱保國以2.8億元將“海濱”納入“太太”的大旗下。
這是“太太”急需的一次企業重組和資本運作。朱保國渴望已久的企業股份製改造也以此為契機全麵完成。“太太”再次易名，改稱深圳太太藥業股份有限公司。
“太太”與“海濱”對接成功後，朱保國一貫暢行的太太經營模式主導著“海濱”這家國有大型二級企業。
在中國，企業間的購並潮是從90年代中後期正式起步並得到經濟界、企業界的廣泛認同的。這一時期，一方麵國企改革迫切需要資金重組，理論界也不遺餘力要求推廣以兼並、收購甚至破產為手段推動經濟改革深入，不少國有及民營企業家如張瑞敏、魯冠球、張宏傳都受益匪淺。“太太”事業的發展，尤其是怎樣在市場經濟尚未完全建立的土壤上發展，朱保國不得不為“太太”的前途思考。在企業界看好低成本擴張這種“撿來的好事”時，朱保國不置可否。
“市場經濟的精髓是等價交換，所謂的低成本擴張，其實質是在這種交易的背後必然包含有虧損、債務和不良資產以及不良產業結構等陷阱。”朱保國講的這是一般規律，也有特殊情況發生。在“太太”的事業發展中，朱保國尤其需要資本舞台，尤其是當他決定走出國界進入國際市場之後。
郭立文：收購國企，為創利潤添動力一般而言，企業利用和擴大規模經濟效應有兩條途徑：一是靠內部的資本積累，二是向外擴張經濟通過資本集中即收購其他企業的辦法來實現規模的擴大。自1998到1999年打開電視，一個慈祥的中年人不厭其煩地進行著磁療科普，從“哈慈五行針”到“磁的兩極作用”，給觀眾留下了深刻的印象，這個人就是哈慈老總郭立文。哈慈在郭立文的精心調治下，風風雨雨度過了15年，已塑造出5個中國知名品牌。1996年哈慈股份上市後，郭立文決定收購藥廠，調整產業結構。他一直等待著機會，直到1999年國家政策允許民營企業收購國家藥廠，時機才成熟。哈慈股份於1999年5月首先收購了雙鴨山製藥廠；後來又收購了黑龍江康新藥業有限公司。哈慈集團公司也於1999年開始陸續收購了哈爾濱寧安製藥廠、合肥春風製藥廠、紮蘭屯鬆鹿春製藥廠。至2000年哈慈初步形成了以藥業為主體，以醫療保健和綠色食品為兩翼的產業結構。
其實，收購國企並不是郭立文的根本目的，創造利潤倒是他收購國企的動力和核心目標，為了實現這一核心目標，郭立文對收購的5家國企進行了體製和營銷方式的全麵革新。
首先他全麵控製住了國企的經營權；其次是用市場方法來尋覓市場；第三，郭立文統一品牌、統一形象、組建研發機構、建立完善的營銷網點。從收購國企開始，曆時12個月，終於使118種藥品同時上市，在全國組建和發展了26個辦事處、300多個藥業代表，300個哈慈藥品專櫃、300家醫院、2萬個零售藥店。哈慈百藥擺上貨架，展開了強大的銷售攻勢，百藥上市意在搶占市場，關鍵在於策劃。