此時，張宏偉決定用股份製的辦法解決企業發展中的經營機製問題，同時又可以吸引大量資金用於擴大生產。
宋如華：資產重組，拓展主營業務不可否認，現代企業增強競爭力和拓展市場麵的最有效的方法就是進行不同形式的資產重組。
托普集團老總宋如華帶領“托普人”積極參與國有企業改革和技術改造。1998年，在四川省政府的關心支持下，托普集團的下屬子公司通過資產重組，成功控股深交所上市公司——四川長征機床股份有限公司，在中國股市率先實現了民營高科技企業與國有企業的結合，實現了信息技術產業與傳統機床工業的結合，此次重組受到媒體的廣泛關注，曾被專業媒體譽為“1998年最受關注的資產重組典型案例”。
四川長征機床股份有限公司現更名為托普長征軟件股份有限公司(簡稱“托普軟件”，股票代碼0583)，主營業務拓展到計算機軟件、數控機床，托普集團向長征公司注入大量優質資產，轉變經營管理機製，使這家國有老企業煥發出蓬勃生機，“托普軟件”公司產值、利稅均大幅增長，1998年主營業務收入為22076萬元，實現利潤6493萬元，淨利潤4443萬元，每股收益從1997年的0.008元錢大幅度提升到1998年的0.504元，1999年中期業績每股收益為0.338元。
尤其寶貴的是，他們在重組的過程中深深體會到，資產的重組僅僅是國有企業改革第一步，更加重要也更加艱難的是企業經營機製、員工思想觀念的轉變，對國有企業的改革，不僅要從調整產權結構、轉變經營機製上入手，還要轉變企業管理人員、普通職工的思想觀念，使他們從主觀上適應計劃經濟到市場經濟的轉變，後者的轉變更加艱難，也更加重要。他們為此做了大量細致耐心的交流與溝通，使長征公司的廣大員工真正認識、支持和參與企業改革。
機床是機械加工工業的必備工具，在國內外有廣大的市場需求，但主要集中於數控機床方麵。由於國內機床生產企業缺乏數控核心技術，不得不高價從國外進口數控軟件係統，絕大部分利潤被國外企業賺取。針對這一市場形勢，結合托普集團在軟件開發上的優勢與長征公司在機床生產上豐富的技術實力和經驗，今年，托普長征公司研製開發出新型的數控機床，已經出口德國，並與英國知名的機床生產企業——橋堡公司合資組建新公司，全麵進軍數控機床領域。
托普近年來先後為國家稅務、交通、郵電、工商、勞動與社會保障、房改等行業係統承擔和開發了多項應用軟件的開發和改造，為推動我國重點行業的信息化建設作出了較大的貢獻。
王文京：“三年戰略”，擴張發展新姿用友集團老總王文京非常感謝資本市場，他認為資本市場支撐起全新企業群體的時機到了。這個群體雖然目前在總量上還不占優勢，但是代表了明天。
作為用友的艦長，王文京已經能從桅杆的頂端望到遠方的海洋。“對於中國民營企業來說，資本市場的曙光就在眼前”，在漂泊奮鬥13年後，他和他的船員們終於沿著崎嶇的航道逼近了海岸線，廣闊海洋的光芒燦爛地照在他們的臉上。
上市，用友的全體船員們在緘默中盼望這一天。
從一個二人軟件服務社變成中國最大的獨立軟件廠商(2000年銷售額6.8億元、財務軟件市場占有率41%)，13年來用友的速度並不慢。但一談到上市，王文京的臉上立刻顯現出凝重的光芒：“資本市場的開放將產生極大的推動——曆史性的推動，一大批企業將從此踏上高速列車。”
用友新出台的“三年戰略”一改傳統的內斂之風、展現出長風破浪的鋒芒和氣勢。“全麵升級、擴張發展”，三年內用友要從財務軟件業務全麵向企業管理軟件業務升級，並從財務軟件龍頭發展為中國軟件工業的旗艦。
伴隨中國軟件市場的大發展(據預測到2005年市場容量將達到2000億元)，不排除出現銷售額超過百億的巨型軟件企業的可能。既然用友的目標是中國軟件業的旗艦，那麼它有沒有超百億的具體計劃工作人員這時會小心地指出對外公布的三年計劃的確還有些保守。實際上他們給人的印象是，用友完全有可能在未來5到8年內實現這樣看似不可能的跨越。
“上市籌來的錢要全部用在軟件產業上”，王文京說。籌資、製度升級、公司價值的實現，這是用友上市的三大目標。對於他來說，在資本推動力下所產生的量的擴張還在其次，最重要的是製度安排(激勵與約束)和公司的價值實現。“我們怎麼實現公司的價值首先要靠我們員工個人的價值實現。”上市給了他一個全麵改造公司結構的機遇，給了全體員工實現(或至少是發現)個人價值的可能。