把資本運營作為財富增長杠杆
資本在運營中增值，運營資本是財富智商的常識。善運資本，就能增加財富積聚。企業家始終應把資本運營作為財富增長的杠杆。
劉永行：立足資金積累，運營資本擴勢新希望集團老總劉永行一直認為資本運營是現代企業發展不可或缺的戰略之一，但純粹的資本運營自身並不能創造新的社會財富，隻是社會財富的轉移。通過資本運營，降低經營成本，分散投資風險從而形成產品、品牌和商譽的優勢，持續提高企業的核心能力，這才是資本運營的根本目的。當前在國家宏觀經濟抓大放小的形勢下，有些企業錯誤地判斷市場方向，為資本運營而資本運營，甚至忽略了企業最基本的產品經營與管理，指望從企業的炒作中謀取超額利潤，這顯然是本末倒置的又一種尋租行為，這是非常危險的。對於目前國內抗風險能力不強的民營企業來說，這無疑是一種賭博。針對一些企業盲目追求上市，劉永行認為，上市以後問題會很多。尤其對那些已經頗具規模的民營企業來說，盲目上市是一種無形資產的提前透支，而無形資產的超量使用、提前透支對企業的傷害是致命的，國內外有很多這樣的例子。
在劉永行創業之初的1983年，曾向銀行申請過1500元貸款，銀行沒批準。這件事反而促使他思考：在中國的市場化還未建立之前，把民營企業的發展依賴於銀行是危險的，他相信猶太人的話：“現金為王。”沒有自己的資金積累，就沒有今天的機會；如果隻有機會，企業卻沒錢，銀行不會貸款給你，因為機會是靠資金去把握的。他明白這是銀行給民企一種忠告。當然，他並不反對在必要時向銀行借債，1995年搞擴張，他在農行貸款3000萬元，但提前歸還了。現在存款利息是兩厘多，貸款是六七厘，但他有足夠的自有資金。
在有了合適的項目，特別是要有大型的項目時，為了分散投資風險，劉永行會考慮上市。東方希望集團有上億美元的資金放在銀行，在等待著大項目。這裏指的是10億～20億的跨出行業的大型項目，如進入門檻高的基礎設施、大型化工、大型機械，或者金融項目，隻要評估拿得穩，又有專業人才，完全有信心可以做新興產業。
張宏偉：搶占地理優勢，不斷進取擴張當今世界發展的一種模式就是企業與企業建立一種戰略聯盟，從而達到壯大自己的目的。因此，走向成功的東方集團老總張宏偉，目光放得更開一些，想得也更遠一些了。
不能再靠以前那種散兵遊勇的遊擊隊打法了。
許多農村出來的建築施工隊，往往隻是掛靠在一家正規建築公司名下，打著別人公司旗號拉工程，或靠這些公司的殘羹剩飯維持，賺的錢交一些給公司，剩下的自己分光吃光。這類施工隊不少，他們都沒有自己的公司，沒有經過正式注冊，隻是一些草台野班子，打一槍換一個地方，走到哪步算哪步，沒有昨天也沒有明天，連今天也是稀裏糊塗地混著。這類施工隊的包工頭很難有大作為，更不用說發展成大亨了。究其原因，乃是這些包工頭缺乏成功者的素質。
張宏偉本與他們同路，但他的素質不同。他具備了成功者所應有的素質，經過幾年的苦幹，終於脫穎而出，成了大氣候。
1984年，張宏偉在哈爾濱正式注冊成立了東方建築公司，擁有300萬至400萬元的資產，業務由單純建築業轉向旅店、貿易等多種經營，地域逐步擴展到全省，再進而擴至國內其他大城市。1988年他又相繼建立了開發、裝飾、設計、經銷等公司，黑龍江第一個私營企業集團——東方企業集團宣告誕生。張宏偉的經營由建築向旅店、貿易等多種領域拓展。
由建築業擴展開去，市場更加廣闊，路子也更多，在競爭激烈的市場，張宏偉更具備了競爭實力。
進取是一個成功者必備的素質，隻有進取者才不會滿足，不會固步自封，不會有點小成功便沾沾自喜，自鳴得意，才不會馬上分光吃光。成大器者，胸中必有大器；胸中有大器，方能不斷向前。這便是擴張性。
不僅僅是錢的擴張，更是事業的擴張。
一個成功者，其成功性質總是不斷在變化。這種變化便是擴張。
張宏偉像個憋足了勁的運動員，開始加快速度向目標衝刺。
一個目標實現，又衝向下一個目標。
以前有首歌，名叫《革命者永遠是年輕》；現在，成功的張宏偉可以唱另一首歌了，這首歌可以叫《成功者永遠是進取》。
1988年，張宏偉看準東北地區的地理位置優勢，迅速發展對前蘇聯的貿易，並於1989年在前蘇聯境內成立了第一家中外合資企業。由於東方集團的經貿業務成績卓越，經貿部批準東方集團對外貿易的經營權，他們同前蘇聯150多家公司建立了長期穩定的貿易合作關係，並在後來的獨聯體、韓國、日本、馬來西亞、香港、新加坡等國家和地區建立機構，從而形成了東方貿易行動圈。在國內開發了大連經濟開發區、旅遊貿易區和40多公頃的工業園區、25平方公裏的西伯利亞滑冰場、哈爾濱市15萬平方米的“東方國際商城”。