陸漢振：勵人有道，回報社會隨著新技術革命的蓬勃發展，企業間的競爭日趨激烈。競爭表現為技術的競爭、產品的競爭，而技術、產品的競爭實質上是人才的競爭。人才的穩定和素質的不斷提高往往是決定一個企業盛衰的關鍵。
陸漢振所領導的金輪集團是國內第一家引入GAPERP(企業資源管理)軟件的民營企業。陸漢振從金輪集團迅速崛起的事實深切體會到：辦廠在人，興廠在人。1990年，在企業大上規模、資金極其困難的情況下，他執意抽調45萬元，建造了一座2000多平方米的職工學校，並從中國紡織大學和其他高校聘請了18名專業教師駐校授課。同時先後把幾百名中青年幹部和技術骨幹送進上海紡大、浙大、杭大等高等院校進行代培學習，或送到上海等地的大型企業進行實地培訓。幾年來，公司用於人才工程的投資已達1000萬元。
陸漢振不但廣育人才，同時還積極支持社會公益事業。幾年來，金輪集團公司為擴建馬路、改造河塘、建學校、蓋宿舍、建圖書館捐資達2000萬元。集團公司有意把一些配件廠安排在周圍較為貧窮的地區，為當地人帶來脫貧致富的機會，並通過資金、技術、人才無償幫助，帶動了十幾個鄉村興辦了企業。
陶新康：柔情管理，水漲船高雖說陶新康是私企的大老板，可他認為對員工的思想教育同國企一樣重要。任何企業都要一種敬業精神，這於國家於企業於社會都有利。
其實，凡有群體的地方，凡是為了一個共同的事業，受共同利益的驅使而在同一條船上風雨同舟的，都必有十分高效的合作和強烈的團隊精神，私企由於生存條件的特殊性更是如此。新高潮員工用他們自覺的行動來演示這種凝聚力：在一個萬籟俱寂，人們沉沉入夢的時刻，某分廠偶爾發生了一起火警，頓時一人呼救，百人響應，短短十分鍾衝到現場撲火的警衛人員和普通員工竟達100多人，一舉將火撲滅。居然有如此眾多的群眾到場，可見日夜堅守崗位的新高潮人是何等心疼他們共有的“家”。
某分廠一名員工工作中不幸傷臂而致殘，沒有號召沒有動員，僅3天內就有1000多名員工自覺募捐3萬多元給這位不幸者。
最有說服力的是一年一度的義務獻血，公司一紙通知下達各分廠，馬上就超過幾百人捋袖報名，他們說：“上次輪不上，這次一定要獻，我獻了血，別人就可以不獻。早日完成任務大家臉上有光彩。”這裏，全然沒有某些企業慣於實行的那種按工號抽簽、抽中的垂頭喪氣，餘下的興高采烈，獻血之日臨陣脫逃的怪現象。
樁樁件件充滿人情味的好事傳到陶總耳朵裏，使這位商場硬漢子也為之動容。下有員工對企業的滴水之情，上必有企業對員工的“湧泉相報”。陶老板隨即大筆一揮，總公司一次拿出了100萬元購買1000台彩電，分發給每個員工宿舍一台，又指示閱覽室和舞廳必須全天候開放，讓員工在緊張工作的8小時後，有豐富多彩的業餘生活。有融洽的人際關係，新高潮基業能不興旺發達、蒸蒸日上就這樣，陶新康和他的新高潮坐上了中國私企的第二把交椅。新高潮木業(集團)目前下屬企業20家，固定資產十幾億元，員工10000人，其中各類管理及科技人員230名，其下屬新加、新福等20家大型木業企業覆蓋了浦東、南彙、奉賢、青浦、嘉定和江蘇常州市，總占地麵積達50萬平方米，新高潮的產品遠銷歐美和全國25個省市地區。1998年新高潮集團實現銷售產值30億，利潤3億元。2000年產值達50億元。