樓忠福：因事設人，用人不疑廣廈集團的董事長樓忠福悟透了以人為本的玄機，在10多年的管理實踐中，時時處處做到以人為本，為事業的發展奠定了堅實的基礎。
(1)伯樂之睿智，善尋“良騎”
大凡成功者，在成功之前，都率領著一支隊伍東擋西殺，西征北戰，才開辟出一塊領土，取得了一些成就。而在這個過程中，這些成功者就像指揮千軍萬馬的元帥，他們需要優秀的將軍輔助，因此能不能選好將軍，能不能利用好將軍，常常決定了事業的成敗。
樓忠福能夠取得今天的成就，這與他知人善任的本領是密切相聯的。得力的戰將，使他對廣廈集團的管理遊刃有餘，也使他創造了廣廈集團一連串的神話。
樓正文就是樓忠福十分欣賞和委以重任的得力幹將。為什麼樓忠福如此器重樓正文呢他看中的是樓正文的才能和個性。樓正文做事極其認真負責，極其敬業。不管樓忠福去哪裏，隻要有樓正文在“家”中坐鎮，他便走得安心。有樓正文對建築質量把關，樓忠福就放心，而在樓正文的直接領導下三建公司不斷發展，這又使樓忠福感到順心。不起用人才，不僅僅是埋沒了人才，更重要的是顯示了主帥的無能。
樓正文的才能還可以從一組數據中看出：1986年樓忠福交給他的指標是完成產值350萬元，樓正文完成了600萬元；1987年，指標沒有突破600萬元，樓正文卻幹了1000萬元；1988年基建項目壓縮，樓忠福下達了800萬元，樓正文交給他的是1300萬元；1989年，樓正文又超出標定的920萬元，達到1400萬元。
人才不是靠個人關係產生的，但他們確實需要伯樂的發現。渴望成功，就要具備伯樂的相馬才能。發現千裏馬，駕馭千裏馬，就能夠盡快地達到個人人生追求的目的地。
(2)海納百川，有容乃大發現人才隻是為利用人才提供了一個前提，而能不能利用好每一位人才，在個人追求成功的道路上又有著更加重要的意義。
常言道：“有奇才者必有怪癖。”這句話雖然有些偏頗，但卻揭示了一個事實，有些人才往往有與眾不同的思維、性格和愛好，而以對待常人的態度來對待這些人才是不行的。對這些人才應該為他們創造自由發展的機會，更為重要的是成功者要有容人之量，這樣不僅可以充分發揮出人才的作用，還能夠吸引更多的人才加盟到自己的陣營，為取得更大的成功創造條件。
樓忠福作為一名傑出企業家，對人才的重要性是非常清楚的，也能夠以非常大的容人之量來處理與人才之間的關係。
蔣優良原來是東陽縣盧宅建築隊的經理，懂技術，也能管理，算得上是一個能人，後來盧宅建築隊在調整產業結構時，經鎮工辦發文，並入了三建公司。
盧宅建築隊的規模不大，但終究也是一支人馬，有一份家業，能不能順利地並入三建，不僅關係到盧宅建築隊的前途，而且也關係到三建公司內部的安定團結局麵。中國有句古語：“寧為小國之君，不為大國之臣。”蔣優良願不願意俯首稱臣呢這個問題時刻困擾著樓忠福。
樓忠福為了打消蔣優良的後顧之憂，一開始便把公司第一副經理的交椅給了他。同時樓忠福也把話說在了明處：“你是公司第一副經理，有職也有權，公司的事說了可以算數。但是有關財務、工程合同等等的簽字，還是隻能我一支筆。當然，我是會和你商量著辦的。”