1992年底，海星科技實業(集團)公司宣告成立；1993年11月，第一家海星超市開始營業，至今已在陝西各地擁有27家分店；1995年，海星的PC機銷售產值達10億元，列全國第一；1996年5月，海星自有品牌“海星電腦”正式批量生產，“榮氏”果汁飲料同時登場；1999年初取得英國保誠公司1200萬美元的第一筆直接投資(協議投資總額3600萬美元)；1999年6月，海星現代科技股份有限公司隆重上市，海星集團和西安交通大學股份製合作的“海星信息研究院”即將掛牌……“我認為中國企業界的一個誤區就是：一定要你懂的事情你才能去做。這是個很錯誤的說法。企業家靠兩個方麵：一是有形的資產，一是關於人的資本；要做的無非是三件事情：用好人、用好資金、把握好方向。懂得一件事具體怎麼做、再把它做好，那是工程師的事情，不是企業家的事情。
“企業家的職責就是用好一批工程師、經濟師、市場設計師。你要裁決的是，當這批人認為產業很有發展時，你要做出一個正確的結論：行，這個行業是可以做的!”榮海如是說。
任何一個民營企業在發展的初始階段，都不可避免會帶有濃重的創始人的個人色彩，在一定時期和一定程度上，“一人決策”不是件壞事。但公司做大了，再能幹的人也無法事必躬親。人才當然要用，如何取舍，標準的背後是觀念。榮海認為：
“公司發展到一定程度，還是要用能人，無論如何要有才幹。傳統上首先是品德要好，其次是才華；強調品德過多，沒有才華，就擔當不起技術的責任，那還是小作坊式、落後的家族封建管理模式。
“用能人，約束機製必須相當健全，監控手段、獎罰手段要全、要強。一個能夠任用能人的機製，應該首先是製度強有力。”
榮海所謂“強有力”的製度，其實是一種深具中國特色的觀念，是“製度底下的情感機製”，講約束，更講激勵：首先要有製度，有一個大的原則，在原則下可以作一些微調，通過感情因素的加入增強凝聚力，反過來更好地推行製度，而製度的目的，完全在於更好地激發人性、發揮人的潛力。榮海曾談到：
“單純講製度，很多人都會走，在中國有製度的地方很多，我為什麼要跟你幹反過來說，光講情感沒有製度，就是一團糟，人人都跟你講條件，人人都說我是功臣，你怎麼辦必須把兩者揉合在一起，創造一種有中國特色的管理方式。”
海星的高層管理人員70%出自西安交通大學之門，每個人都有最少5年以上的海星工齡，年齡都在33歲到42歲之間。是這樣一個結構完善了“製度底下的情感機製”，也是“製度底下的情感機製”穩定了這樣一個結構。
海星有一批很不錯的年輕人，這是公司的中堅力量。榮海確實要讓這些人脫穎而出。以前這方麵做得卻不是很夠，榮海曾這樣自省：
“我的性格不是能夠很放手，管得還比較嚴，對公司而言，在某種程度上講，這是把別人的發展機會自覺不自覺就給剝奪了。我這麼一直‘罩’下去，對公司的發展不是一件好事。現在要更多地為他們創造環境、更多地讓他們走上前台，去發揮自己的潛質。”