“奮鬥十年添個零”
1999年，魯冠球提出了“奮鬥十年添個零”的口號，這既是萬向未來10年的發展目標，也是萬向以往業績的精練概括。
上世紀70年代，萬向日創利潤1萬元，員工最高的年收入逾萬元；80年代，企業日創利潤10萬元，員工最高的年收入10萬元；90年代，企業日創利潤100萬元，員工中出現了年收入超過100萬元的人。
2009年，是萬向創立40周年。魯冠球和他的同事們打算獻上的禮物是：日創利潤1000萬元，員工最高的年收入1000萬元。
魯冠球的這一目標可不是空中樓閣，因為它具有堅實的支撐和基礎。首先，萬向已經建立起了一支包括200多名碩士、博士的高水平人才隊伍；其次，萬向已經形成了自主的創新體係；第三，萬向具備了強大的資金實力；第四，萬向構建了遍布全球的市場營銷網絡。這些都是萬向跨越的有力支點。為實現這一目標，下一步萬向還是要在發展汽車零部件上下工夫，其措施包括：在原來產品的基礎上繼續做精做專，保留優質的部分，外延有潛力的部分；大力開發新的項目、新的產品去適應市場，把產業鏈從零件到部件到係統，再從電池到電機到電控到電動汽車；繼續以聯合、兼並、收購等方式，走低成本擴張之路，進一步做大企業的蛋糕。魯冠球提出，要一切圍繞發展生產力，一切圍繞提高員工的素質，一切圍繞為社會作貢獻，聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素，優化資源配置，使其最大限度地發揮效益。
對萬向的未來，魯冠球充滿了信心。同時，強烈的危機感也時刻伴隨著他。特別是我國加入WTO後，魯冠球明顯地感到，與國際同行相比，無論是規模、技術、資金、人才，萬向都隻能說是個“小弟弟”。他認為，萬向當前問題的關鍵是，企業效益不夠好，發展速度不夠快，員工收入不夠高，其核心是企業的實力不夠強大。他甚至還擔憂，萬一萬向哪一天會倒塌，這將何以麵對31800名員工！他每天過的日子真是“如履薄冰，如臨深淵”！
日均創利400萬元，年均年增長25.89%，職工人均年收入2.4萬元，其中最高年收入逾400萬元……這是一組令多少人讚歎不已、羨慕不已的數字。而魯冠球卻絲毫沒有一點成就感，有的是對當前和未來的憂慮。可是，也許正是這種憂慮，才是一個企業在做大後保持繼續發展態勢的保證。
選編於騰訊網2008年8月3日
作者：佚名
短評：從一個窮極思變、帶著幾個農民搞鐵匠鋪的大膽青年，到今天家大業大、謹慎行事的傑出農民企業家典範，他為祖國創造了一個在細分領域裏的民族品牌——萬向集團。近四十年來，隨著商業周期的更迭，一個又一個“明星”企業交替登場，一個又一個暴利產業冷熱輪回，唯獨魯冠球成為中國商界屹立不倒的“常青樹”。有成功的秘訣嗎？不知道。我們隻知道他說過：“有目標，沉住氣、悄悄幹。”他還說過：“在企業經營過程中，經常會遇到各種誘惑，如果控製不住自己的欲望，就有可能犯錯誤。境界和思想可以超越，精神可以升華，但力量不可超越。”