現在如此用人，在古代也是如此。
《史記·高祖本紀》載，上（劉邦）問曰；“如我能將幾何？“信（韓信）曰：”陛下不過能將十萬。“上曰：“於君如何？”信曰：“臣多多而益善耳。”上笑曰：“多多益善，何為我禽？”信曰：“陛下不能將兵，而善將將，此乃信之所以為陛下禽也。”從這段對話中，我們可以看出，劉邦在用人方麵確實有他獨到的地方，連韓信這樣帶兵多多益善之人也為之所“禽”。的確，在謀略方麵，他比不上張良、陳平；在打仗方麵，他比不上韓信、彭越；在治理國家上，他不及蕭何。然而，劉邦能夠“將將”，能夠最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最合適的位置，這就是劉邦的用人之道。
劉邦用人不拘一格，不計前嫌，他的隊伍裏麵，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裏麵待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。陳平走的路更多，陳平原來是魏王手下的人，不能發揮作用投奔項王，不能發揮作用再投奔漢王，劉邦“大悅之”，並立即任命他做都尉。
其實，一個領導者也應如此，如果老是小肚雞腸、計較甚多，總是想著員工過去與自己有什麼分歧，員工如何跟自己做對，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。這裏說到劉邦的用人之妙，也很好地證明了不用往事做資本，給人留夠麵子，能促進自己不斷發展壯大。企業如此，個人也是如此。黃金榮在這一點上就非常聰明，雖然對於蔣介石退還門生帖子算不上是知人善任吧，但也為自己以後的道路拓展了一些，憑借蔣介石跟他的關係別人也不會小看了他。他退還門生帖子的做法也讓蔣介石心裏沒有了疑慮，沒有了擔心，反而對他還有些許的感激。如果黃金榮以後在上海灘有什麼事情需要蔣介石幫助，蔣介石憑借這個退還門生帖子也會鼎立相助的。
每個人都有往事，做為一個知人善任的上司，會懂得如何照顧自己下屬的麵子，那些不光彩的往事不會從他們的口中說出。即使員工與上司之間曾經有過不愉快，也不必擔心上司會乘機報複自己，從而愉快高效地投入工作。這樣，上司是一個成功的上司，員工也是工作情緒高漲的員工。