很多職工都知道小沃森與他的父親一樣，脾氣暴躁，也很要麵子，伯肯斯托克當然也不例外。假如哪位職工敢當麵跟他們發火，後果簡直不敢想象，場麵一定比火山爆發還糟糕。可是讓他感覺非常奇怪的是，小沃森表現很平靜，臉上還有著一絲笑意，伯肯斯托克認為是暴風雨前的寧靜。他有點緊張，不是簡單的因為害怕，而且還有點丈二的和尚摸不著頭腦，不知道小沃森怎麼了，他下一步到底要如何。正在諸多想法糾纏他的時候，小沃森開口了“如果你真的行，那麼，不僅在是柯克的手下，那麼在我、我父親手下就都能成功。如果你認為我對待你會不公平，因為柯克的事情對你耿耿於懷，那麼你可以選擇立刻離開；但是，我認為你應該留下來，因為這裏有很多的機遇，如果我是你，我會毫不猶豫的選擇留下來，把握機遇，大幹一場，證明自己的價值。”
小沃森的全力挽留他，伯肯斯托克覺得自己是以小人之心度君子之腹了，他最後沒有離開，而是在IBM繼續呆了下去。
事實證明，留下伯肯斯托克是個明智的選擇。他是個不可多得的人才，甚至比死去的柯克還能幹。在促使IBM從事計算機生產方麵，伯肯斯托克的貢獻是最大的，他讓小沃森覺得當初挽留伯肯斯托克是多麼有必要。當小沃森極力勸說老沃森及IBM其他高級負責人趕快投入計算機行業的時候，公司總部裏的支持者寥寥無幾，很多人都持有反對意見，他的父親也是如此，可是伯肯斯托克全力支持他。伯肯斯托克對小沃森說：“打孔機注定要被淘汰，如果我們不快點覺醒，不盡快研製電子計算機，IBM公司就要麵臨著滅亡。”他不是危言聳聽，他說的是事實，在他和小沃爾森兩個重要人物的全力支持下，IBM公司快速研製了電子計算機。期間，伯肯斯托克為IBM公司立下了汗馬功勞。
IBM公司創始人沃森曾說：“你可以接管我的工廠，燒掉我的廠房，但隻要留下我的那些人，我就可以重建IBM公。”這句話強調了人才的重要性，在IBM公司的人幾乎都是精英，他們有的曾經和領導意見有過分歧，但是有能力的人還是留了下來，幾乎沒有管理人員用過去的事情對下屬威脅或者警告，隻要有能力，能者優先。所以IBM公司發展才得以如此迅速。
往事，代表著過去，真正要麵對的是現在，不論過去如何，把握好現在才是最重要的。“不計前嫌，量材所用”才是企業管理者明智的選擇。蔣介石落魄的日子就被黃金榮的一句“早些日子的那些事情已經過去了”灰飛煙滅了，他不用在為自己不光彩的過去擔心，有黃金榮那句話足夠，堂堂蔣總司令怎麼會有那麼落魄的時候。很多職工在跟領導有衝突的時候，都擔心以後工作中上司會借機報複，讓自己難堪，甚至走人。其實，如果真是遇到了這樣的領導，還不如自己走人，這樣的上司肚量太小，難成大事，下台或者不升職隻是遲早的事情。明智的上司是不會這麼做的。
保定中油石油銷售有限公司的選材理念是：寧可放棄，絕不錯錄，選賢任能，不計前嫌，唯才是舉，不以為親，奇才妙用，平衡搭配。其中的“選賢任能，不計前嫌”，是統禦之術。拿破侖善此術，外不避仇，知人善任，不拘一格，才使他成為統率勁旅，縱橫千軍的曠業偉人。曆史上許多傑出的政治家都能夠做到“不避仇敵而委以任用”，其道理很簡單，以用人的角度為出發點，那就是“德才皆備”：隻要是有德有能之才，就不應該因為一已私利而棄之不用，真正高明的用人權謀家，要成就大事，完全不會去注意個人的恩怨和感情問題，他們的眼裏隻有“有才”和“無才”之分，沒有親仇這—概念。能夠放手使用原來敵對陣營或與自己政見不合的人才，體現了自己寬宏大量、公正無私的美德和求賢若渴的願望，也隻有這樣做，才能廣納天下賢才！選賢任能要堅持寧缺毋濫的原則，任用有本領的人。不輕信謠言，不以老眼光看人，不計較他人從前的種種缺點，用新的眼光看待他人，不迷信所謂的名牌學曆，從實際出發，隻要有才華，就應該得到重用。堅持公平、平等、競爭、擇優的原則，促進大家奮發工作，能上能下。競爭出人才、競爭出活力，競爭出新風。要積極推行公開選拔、公正評判的選才措施。用人者如果不加審查，隨意招降納叛，結果招進來的所謂“人才”不但不予感激，反而盡展陰謀詭計，毀掉了自己苦心經營的事業。選賢任能還要做到外舉不避仇，也就是說隻要有利於事業，即使是自己的仇人，也能以誠相待，邀其加盟，為自己的事業發揮作用；如果其人不利於自己的事業，即使是才能世問無雙，也堅決不能錄用。憑借著這個選材理念，公司發展很快，也不計前嫌地推薦了很多人才，幾乎沒有上司拿員工過去的事情大做文章，公司上下一心，共同奮鬥，使公司更好更快地發展。