知識產權戰略是指通過加快建設和不斷提高知識產權的創造、管理、實施和保護能力，加快建設和不斷完善現代知識產權製度，加快造就龐大的高素質知識產權人才隊伍，以促進經濟社會發展目標實現的一種總體謀劃。
國家知識產權戰略的重點，一是完善知識產權製度，健全知識產權執法和管理體製，進一步完善知識產權法律法規，強化知識產權在經濟、文化和社會政策中的導向作用;二是促進知識產權創造和運用，運用財政、金融、投資、政府采購政策和產業、能源、環境保護政策，引導和支持市場主體創造和運用知識產權，推動企業成為知識產權創造和運用的主體;三是加強知識產權保護，加大司法懲處力度，降低維權成本，提高侵權代價，有效遏製侵權行為;四是防止知識產權濫用，製定相關法律法規，合理界定知識產權的界限，維護公平競爭的市場秩序和公眾合法權益;五是培育尊重知識、崇尚創新、誠信守法的知識產權文化。
(一)專利戰略
專利戰略是企業麵對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，主動地利用專利製度提供的法律保護及其種種方便條件有效地保護自己，並充分利用專利信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控製獨占市場，以求得長期生存和發展而進行總體性謀劃。
一個企業的專利戰略，至少要包括以下幾個方麵的內容：專利信息的收集、分析和利用，專利技術的開發，專利申請與保護，專利利用及專利防禦等。
1.專利開發戰略
專利技術開發戰略基本上可以歸結為進攻戰略和防禦戰略兩種(。1)專利進攻戰略：啟動專利權無效程序，部分或全部無效掉對方專利，就是典型的專利進攻戰略。有時候，為了不跟競爭對手發生正麵衝突，還可以使用“稻草人”戰略，讓一個看上去不相關的小企業提出專利申請。
(2)專利防禦戰略：防禦戰略是指通過申請專利防止他人開發同類產品或相似產品以避免競爭的戰略。
不過，無論采取哪種戰略，都要明確自己的目標，針對獨占市場、廣告效應、以戰求合作、獲得經濟賠償等不同目的，采取不同的戰略。
2.專利申請戰略
要對本領域的國內外專利技術做一個全麵的梳理、了解和總結，並時刻關注專利技術的走向，製定出適合自身的專利申請戰略。如向一些技術能力低的不發達國家申請產品專利，以占領其商品市場，而向技術發達國家申請方法專利，隻轉讓專利技術;對製造難度較大的產品，在產品的主要生產國申請產品專利，而對製造難度較小的產品，在產品的主要使用國尋求專利保護。
對於不申請專利保護的技術，可以采取主動公開的戰略，讓競爭對手無法申請專利。公開技術時，可以選擇影響較小、發行量小或小語種發行物，避免對方盡快察覺而有所防備。
3.專利利用戰略
專利利用戰略包括獨占戰略、有償轉讓戰略、引進戰略、交叉許可戰略、引進戰略等。
(1)獨占戰略：就是對任何國家的任何企業都不實施許可，其前提條件是要有很強的市場開拓能力。
(2)有償轉讓戰略：對於本企業無法實施或自身生產能力遠遠無法滿足市場需要的情況下，可采用此戰略。
(3)交叉許可戰略：信息通信技術的發展多是在原有技術的基礎上進行補充、完善、改進或與其他現有技術結合，從而獲得更完善的功能或更好的性能。因此在通信技術領域，可以產生的創新點非常多，授權的專利數量巨大，且增長速度十分顯著，加之所具有的技術積累性演進的特點，近年來該領域的專利糾紛頻發，日本、韓國與美國知名公司間的專利訴訟日趨激化。作為應對之策，以尋求建立雙邊聯盟的專利交叉許可戰略成為各大公司重要的戰略選擇。如穀歌與三星、三星與IBM、微軟與三星、微軟與惠普、三星與思科、三星與愛立信、蘋果與摩托羅拉、蘋果與HTC、IBM與華碩、微軟與韓國LG、微軟與日本Funai、微軟與東芝、三星與索尼、Aptina與索尼等，有的交叉許可協議還延伸至未來10年申請的所有專利。協議雙方通過許可使用彼此的專利，實現了技術優勢的互補，並加快了研發步伐，有利於提高產品上市的速度和覆蓋更廣闊的產品範圍，終結並避免雙方的專利糾紛和訴訟，推進雙方最大程度的自由經營，保持市場競爭力和霸主地位，共同抵禦外部的專利攻擊。
(4)引進戰略：一般根據企業專利戰略發展的需要，在以下幾種專利中選擇引進：自己生產所必要的專利、有開發前景的專利、能形成交叉許可的專利、能形成專利族的專利、有改進價值的專利、能阻止競爭對手的專利、有利於構成或者規避技術標準的專利等。
4.專利布局戰略
有效的專利布局，能夠使得企業建立優秀的專利防禦體係，保證企業在技術領域的有效占領，從而抵禦競爭對手的攻擊，並使企業獲得最大的利益。通過有效的專利信息檢索和市場研判，全麵認識和了解本領域市場環境，如競爭對手的專利布局、未來研究方向等信息，並結合自身的實際情況以及發展目標，構建符合發展需要的專利布局戰略。
如對於技術實力較強的企業，可以通過申請基礎專利，搶占技術製高點。在此基礎上，繼續多方麵申請與基礎專利相關的外圍專利技術，甚至采取多種布局模式的組合，盡量擴張保護範圍，增大保護的厚度與力度，以獲得最大的利益，並能夠有效阻止對手的進入或規避;技術實力及財力相對較弱的企業，則可以采用技術跟隨戰略，在他人持有基礎專利的前提下，積極申請外圍專利，通過外圍專利來獲得市場上的話語權。
5.專利預警機製
通過對某一技術領域的專利信息(包含非專利信息)進行收集、整理和分析判斷，對可能發生的重大專利事務及其可能產生的危害程度做出預報。專利預警的主體包括政府、行業協會、企業、律師事務所和研發機構等。專利預警工作包括數據檢索和篩選、數據統計分析、可能的侵權分析、風險規避及應對策略等環節，其中，可能的侵權分析是專利預警工作的核心。
(1)建立專利預警機製的緊迫性：近年來，隨著越來越多的企業實施“走出去”的發展戰略，中國出口產品在國外遇到的知識產權糾紛和摩擦不斷增多，出口企業頻遭歐盟起訴及美國“337”調查。日益嚴重的專利爭端對我國經濟發展構成了嚴峻挑戰，建立專利預警機製，采取有效措施應對越來越嚴重的知識產權問題顯得更為重要而緊迫。通過建立專利預警機製，可以使企業在國際市場競爭中贏得主動，避免專利糾紛的發生，規避專利侵權行為。
(2)建立專利預警機製的主要方法：建立專利預警機製要以完備的專利信息資源、有經驗的專業技術人員和法律人員為基礎。