經過幾番商榷之後，兩人很快達成了共識並迅速草簽了合同，合同標的竟達70萬元！這對當時的童建明來說簡直是天上掉下一張大“餡餅”。簽完合同之後，童建明好酒好菜地熱情招待來客，席間，那位房地產開發商卻顯得有些局促不安，他借著酒勁吞吞吐吐地向童建明講述昨晚打牌輸錢的經曆，他說“錢都輸光了，回程的車費沒了著落”，問童建明能否給他幾個的士費回家。
“一個堂堂的房地產開發商怎麼會輸得連回家的車費都沒有了！”童建明當即覺得事情蹊蹺，馬上提高了警惕，在巧妙的盤問下，那個“房地產開發商”不一會就露出了馬腳。原來那個所謂的“房地產開發商”簽合同是假，騙取錢財才是真。真是一場歡喜一場空，幸好及時發現，才沒給公司造成損失。
經過此事後，涉世未深的童建明一下子明白了很多，商情險惡，做事得嚴謹細致，馬虎不得，天下沒免費的午餐，一定得做好準備，充分提高自己公司的實際能力才能取得市場的認可。
身先士卒力挽狂瀾
“達明科技”成立之初定位在以做安防工程為主上，說到工程，最忌諱的便是“形象工程”、“豆腐渣工程”。童建明深知，公司要想生存和發展，對工程質量一定要做到高標準嚴要求，他一開始便十分注重向公司員工灌輸“質量是企業生命”的觀念，哪怕當時僅僅隻有幾位員工。
剛開始，“達明科技”隻能接到一些幾萬、十幾萬元的小工程單子，但是，能夠有單子做，那時的童建明他們就感覺很慶幸了。因此不論工程大小，童建明都把工程質量擺在戰略高度來認識，並在公司內部製定了一係列嚴格的、甚至近乎於苛刻的質量管理規定。做到盡善盡美，做到令客戶滿意，是他經商做人的信念，也是“達明科技”得以迅速發展壯大的法寶。
在童建明“質量至上”理念的主導下，“達明”形成了一套貫穿工程全過程的質量保證體係——施工準備階段，認真製定《施工組織設計》和《質量檢查辦法》，處理好進度、效益與質量的關係，落實好各項保證措施，積極聯係、主動接受監理單位對人員組織、料物準備、技術力量、現場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查；施工階段，加大現場監督、檢查的力度，實行以單位工程為基礎，以工序控製為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控製工程建設質量，及時進行現場勘查和施工資料抽查，發現問題，及時整改；竣工階段，先進行“預驗收”，自行對工程質量進行全麵檢測，有疑慮之處現場查驗，盡早處理，消滅質量缺陷；缺陷責任期階段，主動進行工程質量回訪，對工程試運行中出現的問題，查找原因，分清責任，限期處理，對各項修補進行監督檢查，向運行管理單位交送一個滿意的優良工程。
1998年，湖北建設銀行大廈弱電工程總包招標。為在激烈的競標中爭取到這個項目，童建明召集公司員工反複開會研究競標方案，經常通宵達旦，他還不惜重金請來一批最好的專家參與考察、分析和反複論證，最終將一套完整的工程設計方案呈送到客戶的麵前。客戶，被這幾乎完美的方案打動了。
已經靠優良的工程質量樹立起良好口碑的達明科技，終於憑借先進的設計和良好的信譽，從幾十家競標公司中脫穎而出，被確定為“建銀大廈”弱電工程總包中標單位。這個項目是“達明”成立以來中標的最大一個項目，也是“達明”展翅高飛的重要轉折點。中標的當天，童建明就默默下定決心，一定要把這個工程做成樣板工程，做成公司的一個“門麵”、一塊金光閃閃的“招牌”。
“建銀大廈”安防工程開始全麵施工——電視監控係統安裝攝像頭292個，防盜報警係統528個，綜合布線係統語音信息點3854個，數據信息點2874個，煙感、溫感探測器4800點……當這些飽含童建明和他團隊心血的工程在一年的穩步施行後最終完工時，“建銀大廈”的每一個角落都有了一個目光炯炯的“保衛者”。
體現高科技安全防衛體係的武漢建銀大廈項目由於做得完美無瑕，一次性就通過了公安行業管理部門的驗收。童建明做到了“質量至上”，他把自己的信念付諸了實際，使真正體現達明科技追求的“樣板工程”清晰的呈現在廣大用戶麵前，達明科技因此聲名遠播。