創業的激情、成功的喜悅、客戶的肯定，激勵著童建明更迅速地融入安防消防建設的新興事業中。麵對風險與挑戰，他敢於“碰壁”，甘心付出。他說，做工程不是紙上談兵，耳朵聽到的不如自己親眼看到的。他按照工程進度，嚴格製定了工作進度計劃表，人手一份，讓每個現場管理者對照執行，把牢工程質量關。當遇到安全隱患時，作為公司領軍人的他身先士卒，親臨一線指揮排險。
2004年的一天，大雨突然瘋狂來襲，黑沉沉的天就像要崩塌下來一樣，這個時候，正值達明承接的武漢市景觀燈集中監控係統工程項目的實施階段，工人們紛紛跑到屋簷下避雨，誰也沒有注意到一些施工保護用的護欄已被大風刮得七零八落。
正在辦公室辦公的童建明看到這遮天蔽日的狂風暴雨，突然預感到什麼，立馬趕赴施工現場。當他看見那些散落一地的護欄，果斷作出決定：立即拆除那些看似完好、安全的護欄！有人提出異議：“全部拆除後會影響工程進度。”童建明不加思索地嚴肅回答：“進度可以多花點時間趕回來，而這關乎工人生命安全的事情馬虎不得。即使現在是安全的，也要先一個不留地拆掉，等風雨停了再重新建起來，絕對不能抱僥幸心理拿員工生命去冒險，趕快拆！”說罷，他帶頭衝入風雨中拆護欄。看到老總如此重視施工安全，這樣身體力行，員工們感動了，紛紛跑到雨裏拆起來。
風越刮越猛，雨越下越大，同事們都勸童建明先回公司，他卻說“我得看著這些護欄全拆光才放心啊。”在他的帶領下，全部護欄被拆除了。看著安全隱患被排除，來來往往的行人從施工區附近平安通過，童建明長長舒了一口氣，這才發覺自己渾身上下早已濕透了，但是，他的心總算是安定了下來。
正是由於童建明傾注了大量心血，並臨危不亂而又堅決果斷地處理每一次工程遇到的突發事件，攻克一個又一個難題，才使“達明科技”沒有出過一次重大安全事故，在行業內的聲譽、品牌影響力也隨之越來越高，許多客戶更是主動找上門來，把工程項目放心地交給“達明”公司實施。
2007年，北京奧林匹克多功能演播塔消防工程麵向全國招標，甲方和專家通過對“達明科技”廣泛嚴格考察及對其設計文件多輪評審後，確定它為北京奧林匹克多功能演播塔消防工程的中標單位。“達明”憑借雄厚的實力、先進的設計和良好的業績，再次脫穎而出。
北京奧林匹克多功能演播塔，是為申辦2008年北京奧運會服務的，國家及政府對此項工程高度重視，而且工程難度之大，任務之重，科技含量要求之高，對“達明科技”更是巨大的挑戰。同時，工程不允許出現半點差錯，項目業主再三強調，必須按質按時完成施工任務，否則就會影響奧運會的轉播，“丟國人的臉”。
“達明科技”抽調精兵強將組成專門班子，全力以赴地實施這個項目。童建明更是親自擔綱“前線指揮”，在他的領導下，公司員工團結一心，劈荊斬棘，攻克了一個又一個技術難關，按質按期地圓滿完成了施工任務。
市場再一次肯定了“達明”的實力，同時也記住了童建明“拚命三郎”的形象。漫道雄關真如鐵。是啊，童建明這個鐵錚錚的硬漢，有著那麼大的拚勁，何難不克，何業不成？
古代，作戰將領常常用“固若金湯”來要求布防設施的牢固；今天，人們習慣用“萬世基業”來作為衡量建設工程質量的標準。童建明明白，安防工程除了要給市民帶來城市格調布局等外在的審美愉悅外，更重要的是內在的安全考量。要經得起這種考量，就必須高標準嚴要求地做好每個項目及其工程細節。於是他以身作則，率先垂範。
由於形成了一套完整的質量控製體係，“達明科技”承接的省內外一批重大工程都取得了有口皆碑的好成績，如2003年招商銀行大廈工程獲國家建設部“中國建築工程魯班獎”，工程竣工一次合格率100％、合同履約率100％、顧客滿意率100％、優良率90％以上。