李偉看沈默還在沉浸在思考中，就說：“很多事情到最後你都能體會到答案。知道什麼叫執行力嗎？公司讓你做什麼你就做什麼，這才叫執行力。想弄清楚為什麼這麼做，隻有你站在公司的角度去思考，去體會。現在公司已經是專業的或者說現代的洗滌產品公司，不再是以前那個陳舊企業的影子，什麼事情都得按照現代企業管理方法去辦。公司沒有義務告訴你為什麼。”
沈默說：“您的意思是，現在公司隻叫我們做，隻教我們怎麼才能做好，隻教我們遵守，不再告訴我們為什麼了？”頓了頓，“我不喜歡，被強令去做什麼，而不知道為什麼，打仗也需要動員。這不是有些強奸意誌了嗎？”
李偉大聲說：“你要搞清楚，知道什麼是現代企業管理嗎？你看那些國外的企業，在講管理的時候，用的最多一個詞，叫雇員，什麼叫雇員？你去查查看。什麼叫執行力？為什麼現在突然多了這麼多關於執行力的培訓，為什麼現在這麼強調執行力，那就是要告訴你，別問那麼多，雇員，按照老板的意思做去吧。你滿腦袋想什麼呢！”
罵的沈默沉默，李偉說：“不過成長都是從問這些為什麼開始的，我隻是想告訴你，心態要擺正。先執行好再慢慢體會，這才你的路。你說，這張報表你準備怎麼辦？你說別人可能做假，你呢？”
沈默覺得李偉關於執行力與雇員的話，壓力很大，謹慎地說：“我還是不做假的好，看這個樣子，讓大家填報表，是公司的第一步，不要等我做了，公司來查就麻煩了。”
“那你不作假，如果大家都做假的話，資源分配與獎金等，你不是虧了嗎？”
沈默被問倒，不知道李偉是什麼意思：“那，那怎麼辦？”
李偉說：“沈默同誌，知道問題的根源在哪裏嗎？誰叫你報表要做假了？公司嗎？還是你自己的想法？為什麼要做假報表？”
“可是，不是很多銷售不好統計嗎？”沈默想再強調開始他的理由。
“哼，”李偉打斷他說：“你想說很多門店統計不上來吧？你想說很多門店的生意是通過經銷商覆蓋的，沒有準確數據對吧？你想說工作太複雜對吧？公司是要求你填這麼多數據，可是並沒有要求所有數據都必須是通過我們分公司去門店統計的數據，經銷商提供數據也可以啊，你說很多門店數據沒辦法準確，但經銷商供貨的數據不會差太多吧？你覺得呢？等你能夠慢慢的精準統計一些門店數據的時候，再修正過來，不可以嗎？如果你說工作複雜，隻能是你怕工作麻煩的借口。提醒你哦，做正確的事情。”
沈默聽李偉的話，似乎有點明白，又似乎不太明白。
李偉繼續說：“還有哦，你說的對，統計數據是公司的第一步，公司以後的目標是追求增長，你以後要在所有的工作中，要注意去平衡。”
沈默點點頭，現在還是思緒亂，需要回頭再想清楚。
李偉看沈默還滿腦袋工作，接著說：“嘖，嘖，沈默同誌，看你這樣子，是辜負這美酒音樂了。別想了，我還是告訴你吧，我總結的職場訣竅，要在職場上取勝，像你天天想，這樣死磕是不行的。孫子曰：以正迎以奇勝！好好理解這句話！”
“以正迎以奇勝？”這話當然沈默知道，出自孫子兵法，但不知道，這話居然是李偉所說的職場訣竅。“可是，到底怎麼以正迎以奇勝啊？”
“哈哈，”沈默頭伸到長長的，李偉卻開玩笑地說：“佛曰不可說不可說啊。”
看來又要回頭在工作中總結了。沈默有點泄氣。
沈默說：“明天有機會碰到JPON，我要問他要些促銷、陳列，最好多給些費用。我已經把湖南的二級都開成經銷商，全麵開花了，需要費用啊。”
李偉反而擔心地說，“如果你就要促銷要費用，那你就錯了。”
沈默疑惑地說：“為什麼？這些地方都要促銷都要費用啊，不要這個要什麼呢？”