王雪紅v
阿爸，看起來書本上的經濟學都是一些空洞的理論，在現實的經商活動中，是要把幹巴巴的理論變作現實的。
背景：
2008年10月，王永慶離世了。就在一個月前，王雪紅還曾與父親一起吃飯，在席間，王雪紅送給父親一台自己企業生產的HTC智能手機。麵對父親的突然辭世，一向堅強的王雪紅再也抑製不住心中的悲痛。
在父親的靈堂前，王雪紅紅著眼眶說：“我相信他留給我們的很多風範，如勤勞樸實、腳踏實地做人、追根究底、止於至善，這些真的是可以給子子孫孫好好揣摩、好好實現的，我相信這些都是我們最大、最好的資產。”
王永慶一生都在為台塑操勞。在以86歲的高齡退休後，他並沒有頤養天年，依然在為台塑奔波著。美國金融危機發生後，他擔心石化會受到影響，並親自到美國去考察，指揮作戰，最終累倒在工作崗位上。
王永慶生前一直被很多人尊稱為“經營之神”，他將自己做企業時的心得體會以家書的方式，寫給當年在美國留學的王雪紅。這些家書被王雪紅很好地保存了起來，並在此基礎上形成了自己的“管理聖經”。
在形成自己的管理風格時，王雪紅始終沒有忘記父親的教誨，尤其是跑步時聆聽來的那些經濟課，其中印象最深的是和父親談她在美國新聞報紙上看到的一則關於台塑集團組建化學船隊的事，那次交談讓王雪紅學到很多。“阿爸（王永慶），看起來書本上的經濟學都是一些空洞的理論，在現實的經商活動中，是要把幹巴巴的理論變作現實的。”所以，王雪紅在任何時候，都強調自己“務實”的精神。
在創辦HTC時，王雪紅希望生產的PDA是一款能兼具手機功能的迷你電腦，但PDA的想法未能得到客戶的認可。直到2000年，當HTC和康柏及惠普簽訂生產PDA的合同後，這條路才變得前景可觀。
接著，HTC開始為德國電信和沃達豐等移動運營商生產基於Windows係統的定製智能手機。2006年以後，HTC開始轉型做自己的手機品牌。除了和微軟合作外，HTC還和穀歌合作。
在HTC的日常運營中，盡管有首席執行長周永明的全權負責，但王雪紅每天至少要與周永明交談一次，每個月會去公司一次並召開兩天的戰略會議。雖然王雪紅定居在美國加州，但平均下來，她待在美國加州、中國台灣和大陸的時間幾乎差不多。這就意味著，王雪紅大部分的時間都是在飛機上度過的，她很喜歡這樣。
在威盛與英特爾長達十幾年的爭訟中，王雪紅更深刻地領悟到了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的內涵。如果她僅僅隻是喜歡紙上談兵，不親自去做企業，那麼她永遠不可能獲得對創業、企業管理、銷售等眾多的商業命題更為直觀的深刻認識，也不可能從一個理想青年成長為擁有豐富競爭經驗和成熟商業理念的企業家。
點評：
在這一節，王雪紅給我們提供了一個重要的經營管理理念：企業的經營管理哲學永遠都不能照抄照搬書本知識，隻有通過躬行實踐才能找到符合企業的實際經營管理理念。在知識管理中，企業需要有意識地收集有關經營或產品的所有資料，並使之係統化。企業進行知識管理，不但要使外顯的知識進一步成為能夠取用和參考的資料，同時更應該將自己心中內隱的知識調動起來，成為可以傳遞給未來的記憶，進而提高機構的智能和企業的整體知識。但這種知識又不是靜態的，而是動態的，它需要企業反躬自省。這更是一種將知識變為實際可操作的行為實踐的態度。