王雪紅v
其實做IT產業，還有另外一種做法，就是把公司做得差不多時，轉手賣掉，這樣就可以賺到一筆錢，但我們不想這麼做。因為我們想長久發展，我們希望做世界最好的企業。
背景：
王雪紅的父親王永慶曾經說過：“對於企業，有兩種做法，一種是做大了以後賣掉，一種是持續經營下去。我自己做的企業，永遠不會賣掉。”深受父親影響的王雪紅也堅定不移地選擇第二條路——永續經營。
對於“永續經營”，王雪紅是這樣看待的：“其實做IT產業，還有另外一種做法，就是把公司做得差不多時，轉手賣掉，這樣就可賺到一筆錢，但我們不想這麼做。因為我們想長久發展，我們希望做世界最好的企業。”
當她被問到，如果有機會，是否會接父親的班時，王雪紅幹脆地回答道：“當然不會了，隔行如隔山，還是IT更適合我。”不管是威盛、HTC，還是王雪紅旗下的其他幾十家企業，王雪紅都希望它們能夠持續、長久地發展下去。她相信這塊事業版圖不會萎縮，隻會擴大，因為她堅信：
第一，隻有創新才能發展，HTC一直都在追求創新，從不曾停止過。第二，企業每天隻要追求進步，哪怕隻是一點點，也是進步，這就離目標不遠了，同時也能得到永續發展。企業不要靜止不動，停留在原處，要在穩定中發展，同時還要順應時代和環境變化的趨勢。
同父親一樣，王雪紅從沒有把目光停留在一家企業上麵。正如王雪紅所說的“還是IT更適合我”，IT行業的迅速發展為王雪紅提供了廣闊的空間。她除了以個人名義投資一些公司外，以威盛團體參與投資的公司就多達30多家，涵蓋了IT產業從底層產品設計、基礎技術開發、整機生產到銷售等不同環節。
和父親不同的是，台塑集團旗下的各個企業之間雖然是獨立核算，但還是隸屬於一個集中的領導核心，並且相互之間有著密切的聯係。而威盛旗下的各個公司雖然在資源上有些契合之處，但卻是各自獨立經營，企業的職業經理人之間有選擇是否合作的自由權力。就像徐濤所說的：“老板花了10多年慢慢建立起這個體係，看起來很龐雜，但我們仔細看就會發現，這裏麵其實是一個有機的體係，從高端技術研發、生產，到中間的物流、IT資訊，再到最終端的品牌，這些子公司在經營上完全是獨立的，但是在產業鏈上卻是相互連接。”
永續經營就像一個願景，激勵著王雪紅不斷前進。數年前，當王雪紅剛剛成為“台灣第一女首富”時，身為父親的王永慶並沒有流露出高興的神色，而是緩緩說道：“她還差得遠呢。”幾年之後，當王雪紅獲得“亞洲之星”殊榮時，王永慶的眼裏才露出一絲遮擋不住的得意。
在外人看來，王雪紅的事業已經做得足夠大了，但王雪紅認為自己依舊在路上。她在想著，怎樣讓威盛在未來能夠獲得更大發展，如何將幾十家公司整合，讓它們發揮出更大的作用，因為王雪紅追求的是“永續經營”。
點評：
“不想當將軍的士兵不是好士兵”，一個優秀的企業家首要具備的要素應該是：野心！沒有野心，企業會停止發展，會萎縮，甚至會倒閉。
然而當企業的經營進入正規時，又該怎樣使這份基業保持常青呢？這就需要“永續經營”的理念：不把經營企業看作是創業，而是以一種超乎平常的眼光和經營智慧來創造一個產業格局。