不喝酒的男人，比較理性
如果以酒識男人的話，那麼男人大抵可以分為四種：第一種男人酒量很大、千杯不醉，這類人通常很善於交際，能夠很輕易地結交到朋友；第二種男人酒量不大，通常一喝酒就會醉，但偏偏還迷戀杯中物，這類人比較感性，做事十分衝動，不計後果；第三種男人不輕易喝酒，除非是因為工作上的應酬，或是朋友相聚不得不喝，這類人做事比較有原則，但也能兼顧每個人的感受；第四種男人不喝酒，並非因為不會喝酒，而是不喜歡喝酒，這類人通常比較理性，遇事不慌不忙，能夠很快冷靜下來，並且時刻充滿解決事情的自信和勇氣。相較之下，第四種男人更加具備做好事情的能力，而成功也更多地青睞此類男人。
郭世偉和李國慶是好友兼同事，兩人雖然交情很深，但是李國慶從來沒有見過郭世偉喝酒，即使是多年不見的老友聚會，或是工作中必要的應酬，郭世偉都是滴酒不沾。每次遇到朋友或是客戶極力勸說，郭世偉都能四兩撥千斤的推脫開，從沒為了誰破例喝過酒。
工作中，因為郭世偉不喝酒，所以陪酒的工作基本都落在了李國慶的身上。李國慶喝酒很有一套，雖然到最後自己常常喝得不醒人事，卻讓客戶覺得十分盡興，然後再由郭世偉出馬，清醒而理性的和對方談合作，不僅在酒桌上就能把合同簽了，還總是能夠為公司爭取到盡可能多的利益。為此，同事們都說他們是最佳搭檔。但是也有同事為李國慶叫屈，說之所以能夠談成合作，都是因為李國慶陪客戶喝酒的功勞，酒喝好了，自然合同就簽了，而郭世偉隻是配角，起不到什麼作用。
一次，上司把一個姓張的大客戶交給郭世偉和李國慶招待。本來約好了晚上請客戶吃飯，但是李國慶臨時有事去不了了，郭世偉隻好獨自赴宴。吃飯的過程中，郭世偉雖然沒有喝酒，卻也順利的拿到了一筆大訂單。
事情是這樣的，張先生本來也是極力要勸說郭世偉喝酒，但是郭世偉婉拒道：“張先生，喝酒並不是我的強項，如果我喝多了，很有可能耽誤您的時間。不喝酒，我們才能理性地談合作意向，才能使雙方獲得更多的利益。”張先生聽後頓時覺得郭世偉十分真誠，便心生好感。在之後的交談中，郭世偉表現得十分理性而自信，把合作對於雙方的好處條理清晰的一一例舉出來，使張先生認為這是一次雙贏的合作，而為了共同的利益，張先生爽快地簽了合約。
回到公司以後，同事們都對郭世偉能夠滴酒不沾就簽下合約的行為佩服不已，就連以前認為郭世偉隻是配角的人，也對他刮目相看。
郭世偉是一個滴酒不沾且十分理性的人，這一點從他婉拒他人勸酒，以及他獨自赴宴時的那種從容中都能夠看得出來。之前，有同事說郭世偉隻是個配角，談成合同完全是依靠李國慶陪客戶喝酒的原因，但是細想之下，這種說法是十分沒有依據的。試想一下，如果是李國慶獨自陪客戶應酬，大家興起之下推杯換盞，很有可能在進入正題之前就已經喝多了，這樣自然沒有辦法簽成合同；而郭世偉單獨赴宴，卻可以滴酒不沾，憑借理性的分析說服對方簽下合同。相比之下，當然是郭世偉做事的辦法技高一籌。
在一般人的印象裏，能喝酒的男人，通常比較豪爽，也覺得隻有這樣的男人才算得上是真正的男子漢。但在現實生活中，喝酒誤事的例子卻屢見不鮮，酒後駕車也給了我們很多血的教訓，如此看來，喝酒未必是一件好事，更加不是男子漢的標誌。這就好比騎白馬的不一定是王子，也有可能是唐僧一樣，迷戀杯中物的不一定是真男人，很有可能是酒鬼。相比之下，不喝酒的男人，通常比較理性，溫和而含蓄，自信且勇敢。他們善於分析事情的利弊，能夠以最快的方式應對突如其來的變化，並且能夠理性地達成目的。所以，做事情並不一定要喝酒，隻要能與其達成共識，自然就能水到渠成了。
☆人心絕學☆ 很多人對感性人的印象是不理智，很容易感情用事甚至是無理取鬧，而理性的人則又理智又有智慧，所以大多數人都願意接受理性的人。但這些人卻忽略了，太理性的人做任何事情都是一板一眼的，不容許自己和他人犯錯誤，所以跟他相處或者共事壓力會很大。而感性的人雖然有時會有些“過度熱情”，但是他會考慮身邊人的感受，能同情、諒解、包容別人。
所以，不要極端的認為感性的就一定不好，理性的就一定好；或者理性的一定不好，感性的一定好。任何事物都是有兩麵性的，性格也一樣，關鍵就在於你做事情的時候能不能挑選對自己有利的方麵，僅此而已。
吃自助餐，拿很多卻吃不了人比較貪婪
為了能夠享受一頓饕餮盛宴，為了充分滿足味蕾的需求，為了吃到更多種類的美食，為了免去點餐的麻煩，我們往往會選擇去吃自助餐。和親人或是朋友一起去吃自助餐，絕對是一種享受，但你知道嗎，從吃自助餐的一些習慣中，也能看出一個人的性格。
比如，每次取用很少的人，往往比較容易滿足，他們大多比較細心，對任何事情都會計算一番；而拿很多卻吃不了的人，往往比較貪婪，工作中，他們也是喜歡多占便宜，屬於處處為自己爭取利益的那種類型。