第一天去部門經理的辦公室報到時，經理也並不急著說話，而是又將他上下打量了一番。張揚十分納悶“怎麼每個人都喜歡上下打量我呢？難道是我有什麼特別的地方？”麵對部門經理好像要看到他心裏去一般的目光，張揚更加覺得坐立不安，而談話就在這種緊張的氣氛中結束了。
轉眼兩年過去了，張揚在這兩年時間裏工作成績十分優越，原來經理升職之後，他被提升為策劃部經理，當了經理之後，張揚看人的目光開始有了變化。以前他和同事們一起共事的時候關係都很好，彼此之間相處融洽，那時與同事交談，他總是平視別人，而很少上下打量別人。但現在，張揚卻總是習慣性地上下打量對方， 習慣以一種領導的身份與昔日的同事相處。直到這時，張揚第一次去部門經理的辦公室報到時的疑惑才解開，原來領導從上到下打量你，並不是因為這個人有什麼特別，而隻是作為領導的一種習慣而已。
其實，很多人都有和張揚一樣的麵試經曆和入職經曆：我們去麵試的時候，招聘者往往會先從上到下的將我們打量一番，再開始提問，這是因為招聘者往往占據著優勢、主導的地位，希望通過觀察應聘者的外貌，而對其做出評價。我們入職的時候，第一天向新領導報到，通常也會被其打量一番，仿佛隻有這樣才能確立自己的領導地位一般，而上下打量的效果，就如同給新員工一個下馬威，能夠快速地樹立起威信。
喜歡從上到下打量別人的領導，可以分為兩種：一類領導覺得自己十分優秀，對自己的能力充滿自信，他們十分明白自己在工作中占據著優勢地位，所以自然流露出一種居高臨下，不怒而威的氣勢；另一種則是下意識地打量別人，這類領導通常比較不自信，害怕自己不能處於主導地位，而急於希望通過自己上下打量別人的行為，樹立自己的領導威信。
工作中，如果我們遇到第一種領導，那麼我們十分有幸，因為這類領導往往有能力帶領我們做好事情；而如果遇到第二種領導，就要有做下屬的自覺性，時刻將主導地位雙手奉上，因為此類領導不僅支配欲望強烈，還喜歡向別人顯示自己的能力，如果在你們的關係之中，你處於優勢地位，就會使他們感到威脅，這樣你在單位的日子就不好過了。
☆人心絕學☆ 生活中，我們應該時刻注意自己的言行，看看自己是否會不自覺地從上到下打量別人，如果答案肯定，而你並沒有主導別人的能力，還是應該低調一點，收回打量別人的目光，將心思多用在工作中，才能做好事情。
領導友好地、坦率地看著你，他想鼓勵你
眼睛是心靈的窗戶，它能夠泄露出一個人心底的真實想法，比如一個人專心致誌地看著你，則說明他很重視你；一個人斜眼看你，則說明他輕視你；一個人仰視你，則說明他很崇拜你；而一個人如果友好地、坦率地看著你，則說明他很欣賞你，想要鼓勵你。因此，在工作中，我們無需讓領導說出對你的看法，隻要看他的眼神，我們就能明白他的意思。
方丹丹是一個新記者，剛剛上班沒多久，報社主任就把他分到娛樂版，跑劇院和影視娛樂圈，這可是個外快不少的美差，其他記者甚是羨慕，可第一天采訪方丹丹就遇見怪事。
開完記者會，某個導演突然偷偷塞了一包東西在方丹丹的口袋，方丹丹一看是錢，趕緊擋了回去。沒想到上車後，這個導演把錢扔進了車窗，而司機居然不聽方丹丹的喊聲，急忙開上馬路。
“拉拉扯扯不好看！”司機這樣解釋道，攝影記者也跟著點頭。
其實他們會有這種態度是因為這種事情經常發生，大家都是司空見慣、秘而不宣的，因此即使記者得了好處，也沒人會宣揚，更沒有人會向報社主任報告。
但是方丹丹為人十分正直，她覺得這是收受賄賂的行為，於是一進報社就向主任報告，並把錢呈了上去。主任友好而坦率地看著方丹丹說明事情的經過，之後就讓方丹丹出去了。
攝影記者因為害怕主任責罰，便問方丹丹：“主任說什麼了嗎？”
“沒有，主任隻是讓我把錢放下，就讓我出來了，什麼也沒有說。”
攝影記者聽後鬆了一口氣，以為主任毫不在意此事。但是方丹丹心裏明白，主任雖然沒有表態，卻十分鼓勵自己這種行為。
工作還要繼續，方丹丹每天依然四處采訪， 但是這種行賄事件總是接二連三地發生。有一次到外地采訪，某歌星的媽媽，居然半夜敲方丹丹的門，把錢從門縫塞進來，又像賊似的飛奔而去。
每次有人賄賂方丹丹，她都會分毫不差地上交給主任。而主任依舊友好而坦率地看著方丹丹。沒過多久，方丹丹被主任提升為采訪組的組長。
其實，並不是報社主任對此事沒有看法，他也並非毫無表態，隻是不善於揣摩領導意思的員工，無法看出領導的態度。而方丹丹就十分懂得理解領導的意思，當他看到主任友好而坦率地看著他時，他就知道主任是想鼓勵他。了解了主任對此事的態度，並且受到鼓勵，方丹丹更加堅定自己的做法。而事實也證明，方丹丹的做法是對的。