“部屬”就是老板采來的礦石，你必須給他熱量，礦石才能變成金屬。
有人說：“過度的壓力可以讓天才變白癡。適當的激勵。卻可以讓．白癡變天才。”這句話可真是一針見血，直接道出激勵力量的偉大。
關心下屬給他好心情
作為一名領導，需要你時常保持樂觀健康的心情，因為你的心情會影響下屬的心情，你的態度會影響到大家的態度。如果你已經不堪重擊而垂頭喪氣，你的下屬還能精神振作嗎？
領導的言行往往具有很大的感召力，在必要的時候，你能夠敞開胸懷，樂觀豪放，相信你的下屬也會平添無窮的力量，增加對你的信任感，齊心協力，共同去克服困難。
你的情緒由你自己來控製，隻要你的意識在努力，快樂的情緒就不難得到。排遣憂愁，化解哀愁，努力去改變自己對一事一物的看法，事事多往好的一麵想想，你就會發現自己的情緒在一天天的改變，心情在一天天變好。隻要你去做了，就不可能收不到效果。
作為一名領導人，你應該多花一些精力去關心一下你員工的感情，因為正是你員工的正常良好工作，才使你在領導位子上坐得安穩。如果每個下屬的情緒都不是很好，或者難以控製，而你作為領導既不去及時調整改善他們的心情，也不去做好一些根本性的工作，自己反而也情緒不佳，工作將會難以開展。這結果豈不是太令人悲哀了嗎？
領導者不僅要控製自己的感情，還要用自己的好心情去感染下屬。請記住以下要點：
（1）當你走進公司的時候，別忘記清清楚楚跟下屬說聲：你好！讓人覺得你充滿朝氣，性格開朗。
（2）不論你是男或女，對於初來乍到的人，應該主動地跟對方握手，用力不宜太重，或是太輕，隻要能讓對方覺得你的熱誠就可以了。
（3）你要盡量爭取直視對方的機會，大家目光相接的一刻，很容易拉近彼此的距離，令對方覺得你很尊重他。
（4）人人都喜歡受到別人的重視，你應該多向下屬提出問題，以示你對他極感興趣。你不但可以提出一些私人問題，也可以問對方一些較深入的事情。
（5）鼓勵下屬談談他的個人奮鬥史或成功的故事，這必定使他眉飛色舞，越講越興奮，視你為他的好朋友。
（6）每個人都有自己的長處，你應該努力發掘下屬與別人不同的地方，欣賞他，對方必定以同樣的態度對你。
（7）平時你需要多留意身邊事及任何新消息，使自己能有各方麵的話題跟下屬溝通，建立一個博學的自我形象，令下屬覺得跟你在一起眼界頓開，如沐春風。
作為一名領導人，你要是連自己的情緒都無法調節，那麼你也必然不會去關心你的下屬，這樣就不會有一個良好的工作氛圍。所以，給自己和下屬一個好心情，是勢在必行。
揭秘激勵
激勵是調動員工工作積極性、主動性和創造性的過程，主要是通過一定的手段滿足員工的需要。這種需要有物質和精神需要兩種，因此，激勵也就有了精神與物質激勵之別。
讓每個員工都有戰鬥力
在一些企業中，總有一些懶散成性、意誌消沉的人，特別是在虧損企業，這種情況更嚴重。其實，這些人未必是真正懶惰，而是看不到自己工作的意義，及工作與自己有什麼切身關係，覺得自己的能力被埋沒，無法挖掘潛力，看不到繼續幹下去的希望在哪裏？
事實上，“想幹”的情緒是可以培養的，並非無中生有，憑空可得。為了激發員工“想幹”的精神，首先要整頓環境，有什麼樣的環境，便有什麼樣的員工，這個整頓環境，就是改變職工的工作環境，其中一個重要方麵就是給職工換個“想幹”的位置。
美國皇冠牌瓶蓋公司是一家國際性大公司，因經營不景氣，被約翰·柯納利收購，並自任總經理。
他就任總經理的第一天，一上班，首先映入眼簾的是一群公司守衛人員，在守衛室裏興高采烈地玩撲克，他們那種不盡職的態度，使柯納利深感絕望。他從沒有想到，一家國際性公司，竟會如此散漫，甚至在生產部門也有如此氣氛。
如何掃除充溢於公司每個角落的散漫風氣，激發職工的幹勁呢？
柯納利認為：“不能產生更好效果的工作，任他是誰也無法激起熱忱，更不會抱有責任感。因為不賺錢的工作，本來就缺少引人熱衷的魅力。為了使每個人產生熱忱，激發他們的責任感，首先便要整頓工作環境與條件，這是絕不能猶豫或遲緩的。”
他毅然決定采取新的人事政策，重新調整編製，調整職工的工作崗位，使人人都有專責，同時讓大家都認為是為自己的“利益”而工作，大家也就沒有時問和興趣打牌了。