這可能就是讚美的種種動機在幽默的調和下體現出的娛樂性吧！
讚美的創新還應該根據不同的場合、雙方的性格、文化背景、習俗等諸多因素來決定“新”的方式。
美國成人教育專家卡耐基說過：“你即使喜歡果醬，那麼釣魚的時候，仍然不能用果醬作為魚餌；而在這個時候，即使你討厭蚯蚓，也得用它，因為你是在釣魚。”這一比喻生動地說明了我們做任何事情都要抓住關鍵的地方，否則就會南轅北轍，離題千裏，永遠到不了目的地。
湯瑪斯·卡來爾對幽默的理解更是真知灼見。他說：“真正的幽默是從內心湧出，甚於從頭腦湧出。它不是輕視，它的全部內涵是愛和爭取被愛。”他還說：“幽默力量的形成主要在於我們的情緒，而不在我們的理智。你的幽默力量是你，是你以愉悅的方式表現出來的你。它表達出你個人的真誠，你心靈的善良，你對別人、對生活的愛心。你能夠真正掌握幽默這種力量，那麼你也能夠表現不平凡的作為，創造有意義的人生。”
幽默之於人生，不僅是讓人快樂，更是讓人反思，讓人捉摸的一種智慧。幾千年前的哲人們，就已經深深地領悟到這一點了。古希臘哲學家蘇格拉底有個學生，一天，該生問蘇格拉底：“結婚與不結婚，哪一樣為好？”蘇格拉底想了一下，回答說：“提這種問題的人，無論選哪一種答案，都是要後悔的。”
將幽默與智慧相提並論，實際上是在人生的嚴肅與趣味之間達到相宜的平衡，這一點，對於我們的工作和管理非常重要。幽默作為一種激勵藝術，已經廣泛地應用於各項管理工作中。在富有幽默藝術的領導、主管周圍，很容易聚集一批優秀的員工，在這種環境下共事時，主管的幽默會擺脫許多尷尬情景，使員工保住麵子。
美國曆史上的許多重要人物，如林肯、羅斯福、威爾遜等，都有幽默的好習慣。有一次，林肯與一位朋友邊走邊交談，當他們走至回廊時，一隊員工的士氣，同時又能激發他們的創造性和“突破桎梏的思維”顯得比任何時候都重要。
運用幽默進行管理，管理者往往可以取得很好的效果。據美國針對1160名管理者的調查顯示：77％的人在員工會議上以講笑話來打破僵局；52％的人認為幽默有助於其開展業務；50％的人認為企業應該考慮聘請一名“幽默顧問”來幫助員工放鬆心情；39％的人提倡在員工中“開懷大笑”。一些著名的跨國公司，上至總裁下到一般部門經理，已經開始將幽默融人到日常的管理活動當中，並把它作為一種嶄新的培訓手段。
有一位女歌星，從日本到香港，打算小住之後，便到東南亞表演歌舞。她需要一兩個短劇本，而在她心目中，一直希望香港一位很有名的作家為他動筆。這位作家學貫中西，文筆風趣，但他性情古怪，而且很忙。這位歌星打電話給她的朋友，說她已得某導演的介紹，當晚要和該作家共進晚餐了，但她不知道怎樣向他開口提出請求。
“你究竟打算請他寫什麼短劇？”
“隨便他好了，隻要他肯寫就行。”
“這樣是不好的，他不明白你的需要，可能寫得不理想，等到他寫好之後，你發覺不理想而又要請他改時，問題就會變得嚴重了！”
“我最希望他給我寫啞女奇緣，不過要有新的內容，不要以前的故事。”
“這樣很好，他以前寫過不少這類東西，你隻須說知道他寫過這些劇本，十分崇拜他就行了……”
過了兩天，這位歌星給她朋友打電話，很高興地說她成功了。
她朋友說：“你們在晚餐時，你一直談論他過去的那些得意之作，是嗎？”
“你猜得很對，主要就是講他的作品在日本是如何受人歡迎的。”
“對了，這就是應酬中恰到好處的讚美帶來的成功。”
是的，任何人都有自己的生活方式，你要想與之相處，你要想通過讚美他來獲得幫助或者成功，那麼你就必須進入他的物質精神生活範圍，這樣，他才能在與你交往時處於亢奮狀態，人在興奮的時候，往往會泄露和允諾一些平時隱晦的事情。
讚美的創新很重要，但更需要我們綜合各方麵的因素來翻出恰當的“新”意，否則便會弄巧成拙、適得其反。馬克·吐溫曾經說過：“一句好的讚美能當我十天的口糧。”我們每天都讓新鮮的讚美流淌入他人的生活中，那麼彼此的生活就會充滿幸福快樂。