戰國時期，魏文侯任用武將樂羊攻打中山國，而樂羊的兒子樂舒卻是中山國國君姬窟的親信寵臣，因此大臣紛紛議論，要求撤換樂羊。但魏文侯主意已定，命樂羊領兵征討。樂羊為爭取城中百姓，對中山國包圍數月，但圍而不攻。於是，猜忌、攻擊樂羊的奏疏像雪片似的飛到魏文侯案前，說樂羊是在顧及父子之情，建議臨陣易將。而魏文侯卻相信樂羊，不僅不撤換樂羊，還派人到前線慰問。終於，樂羊以極小的代價取得了中山國，百姓們都紛紛投奔歸順。樂羊班師凱旋之日，魏文侯為其舉辦了慶功會，並賞賜樂羊一個大箱子，囑其回家再打開箱子。回到家中，樂羊打開箱子，發現裏麵裝的不是金銀財寶，而是非議、誹謗自己的奏折密信。樂羊為魏文侯的信任所感動。期間，如果沒有魏文侯的知人善用、用人不疑的舉措，任憑樂羊的軍事指揮才能怎樣卓絕超群，也不會取得這場戰爭的勝利。
眼下有些企業領導者對手下人，既想利用人家的才能，又對人家放不下心，總認為人家與他離心離德，這是管理者用人之大忌。
日本鬆下電器公司的前總經理鬆下幸之助說過：用人的關鍵在於信賴，如果對同僚處處設防、半信半疑，將會損害事業的發展。他認為，要得心應手地用人，就必須信任到底，委以全權。
用人不疑，是一條重要的用人原則，要真正做到，確實很難，但並非無章可循。
如何對人信而不疑，並且使對方不致“倒戈”呢？那就要靠力量和睿智。對別人信而不疑的人，如果又具備了力量和睿智，被信賴的人就很難興起“離心”的念頭。說得明白些，一個真正能夠信賴別人的人，一定也會受到別人誠心誠意的信賴，在官場企業中，領導者就應該樹立這樣的信心。
三國時的孫策，十幾歲統帥千軍萬馬，橫掃江東，為建立吳國奠定了基礎。談到他的用人藝術，信任二字，不能不是個顯著特點。重用昔日的交戰敵手太史慈，就是一個很好的例證。
太史慈身高七尺七寸，有一身好武功，“長臂善射，弦不虛發”，年方二十，就以智挫州吏而聞名，以後又冒著生命危險營救孔融，更是聲名大振。他的同鄉、揚州刺史劉繇，比孫策搶先一步占據江東。他本想借這種關係，追隨劉繇幹一番事業。可劉繇卻不肯重用他，還對別人說，我要是重用太史慈，不是會惹得天下人笑話嗎？正在這個時候，孫策率領大軍殺到江東，直奔劉繇而來。劉繇派太史慈去孫策那邊偵察情況。太史慈一見孫策，便把不得誌的滿腔鬱憤發泄到孫策身上，跳上馬挺起戟直奔孫策而來。孫策於交戰中虛晃一槍，假裝是刺馬，順手抓住了太史慈手中緊握的戟，太史慈也不甘示弱，一把抓下了孫策頭戴的帽盔。兩個年輕的英雄相搏，真可謂棋逢對手，殺了幾個回合，難以決出勝負，各自隻好罷兵。這以後，太史慈就跟著劉繇逃到了蕪湖。時間不長，在兩軍交戰中被孫策的部隊俘虜。人們以為，這次孫策殺太史慈的機會來了。可卻出人意料，孫策一見太史慈，好像是故友一般，馬上給他鬆了綁，握著他的手說：“還記得咱倆打仗的那回事吧？假如那次我被你捉住，你又該怎麼辦呢？”太史慈又氣又羞，冰冷冷地回答：“這件事我不好估計。”孫策聽後，竟大聲笑起來，他說：“今天的事就算沒事了，咱們共同幹怎麼樣？”當即下令將太史慈的兵馬全部歸還，並且拜他為中郎將。
這一戰劉繇被孫策殺得慘敗，幸存的一萬多兵馬逃到各地。孫策此時也正需要擴充自己的力量，他果斷決定，派太史慈去招納劉繇原來的部下。對此，身邊的許多人都提醒孫策說，這個決定未免太冒風險了，如果太史慈去了不回來怎麼辦？孫策自信地說：“太史慈絕不是那種人，大家盡管放心。”他親自為太史慈設宴送行，緊緊握住他的手說：“什麼時候能完成任務？”太史慈回答：“兩個月之內。”對於他的回答，大多數人都半信半疑，隻有孫策確信不疑。結果過了五十多天，太史慈果然率著招回來的舊部回到了孫策軍中。
孫策得到了太史慈這位戰將，曹操也十分生氣，他費盡心機想將其拉走，結果未能成功。孫策死後，太史慈又跟孫權征戰南北，忠心耿耿，直到臨死的時候，還深情滿懷地表示：孫策、孫權兄弟倆，對我恩重如山，而我報答得卻很不夠。表達了他的一片感恩之情。
孫氏兄弟繼承父業，年少有為，終於霸踞江東，這與善於用人是分不開的。而信任是孫策及其弟孫權用人成功的秘訣之一。